在未翻开书之前,我就被封面的那句“思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!”戳到了。
当年大学毕业的时候,懵懂的我只有初生牛犊不怕虎的莽撞和热情,在生活和工作中横冲直撞,笃定一分耕耘一分收获。只是,生活最是刻薄,笑眯眯地为你勾勒了美好未来的蓝图,再一脚将你踢进深渊冷眼旁观。毕业之后的两年,我过得有些艰辛,工作经验不足也不懂得规划的意义,困扰的问题迟迟得不到解决,反而整个人差点抑郁成疾。
好在时间赠人阅历,在社会上摸爬滚打了几年,在数次的冷遇和碰壁中,我的脑袋总算开了窍。所以,拿到《麦肯锡教我的思考武器》一书翻阅,看作者写的内容也能更感同身受。
就像别人说世间所有的沉默都是聊错了对象,生活和工作也是如此,很多时候你所感觉的辛苦和艰难,要么是忽略思考的重要性,要么不是没有想法,而是想得太多太杂,想太多又做得太少。
从前言“如何交出有价值成果的生产技术,有何共通点?”的内容里,不难看出作者的观点,做任何一件事,思考的必要性和绝对性。那么问题来了,既然思考不能用蛮力,我有怎么知道我思考的方向错误呢?
目录第一章讲的就是“议题思考”,先查明议题,再试拟假说。
关于议题的确定,也许你可以分分秒就知道问题的结症出在哪里,但是不知道如何有效地解决这个结症。书中讲到,好议题有三个要素,属于本质性的选项、含有深入式的假说以及可以找到答案。满足以上三个要素的议题才是好的议题,才有确定的必要。当然,确立议题的信息收集也是有方法可学的,首先要接触一手信息,其次掌握基本信息,最后不要搜集过头或知道过头,毕竟凡事用力过度反而适得其反。
确定了议题之后,当然要进行议题分析,书中为我们讲解了如何在议题的起点组建故事线,制作连环图的意向以便更好的分析议题,以数值建立意向,让意向具体化,最后得出成果思考,攻克难题,解决问题。这是一个循环渐进的过程,也是整本书所教的有效思考模式以及结果。
书中后记作者写“从积累小成功开始”,这个观点我非常赞同,先学会合理选择,再学会有效率的去努力,从小事做起,困难度低,成就感高,循环渐进,小成功多了,好运气也随之而来了。
让思考回归自然本位,想太多不如想到位
《麦肯锡教我的思考武器》热门书评
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思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!
109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识,我都知道,我在初入职场的时候遇到的都是好老师,这带给我很多好处,让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人,之前我发过一广播:你是不是觉得很努力,却混的不如别人。这是非常正常的,因为你用错了方法。比如现在我在跟你说“我很累了,要休息了。”你却...
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要聪明地工作,而不只是努力地工作
62有用 3无用 萧秋水 2013-12-30
读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道”、“术”、“器”来回也就是那些,但...
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【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
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我是来骗100有用的
56有用 5无用 彼岸花开 2015-01-05
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果...
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只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076