开始读拉拉的故事,完全因为其舒服、幽默的文字。读完,觉得这是一部很棒的职场教学书,获益良多。
1、大公司的人事树
分为总裁-总监-大区经理-小区经理-销售代表
大小公司都差不多,只是小公司的员工分级不会那么细,把一些职责合并哩,一个人需要做更多更杂的事情,但个人感觉这样才比较有趣。要是哪一天,我选择只做单纯的事情了,就是决定不再努力工作的时候了。
用这个通用的人事树概念,可以判断自己处于公司的位置何在,至少初、中、高层能够分得开。人贵自知,知道自己几斤几两,为人处事才会妥当。
2、基于事实沟通
事实总是使人没办法辩驳的,尤其是“现行犯”。永远基于事实说话,而不是给别人“下定义”,这样可以减少很多冲突,并更有效率的达到目的。就像文中,说“你迟到1小时”,而不是“你怎么总是迟到”。前者是事实,让人无可辩驳;而后者,属于“下定义”,一般人都会被激出逆反心理。“我怎么老是迟到了?!你哪只眼看到了?!”即使对方鉴于上下属的关系,这些话没说出口,心里的结此时一定打上了。
3、销售都是热爱自由的人 & 70%的人会因为管理太细考虑跳槽,而其中半数采取了行动
制定规则,而不是制造枷锁。管理太细太周到,会让人有种蹲监的感觉。文中提到,大公司里,有时候销售主管想让不满意的下属自动辞职,就规定下属每天8点半准时报道,一般不出2个礼拜,下属便会提出辞呈。
销售爱自由,是与适合做销售工作的人的个性息息相关的。销售80%的工作是与人打交道,所遇情形复杂,要求销售必须随机应变。优秀的销售,必定是个可以自己拿主意,并个性极独立的人。自己说的算习惯了,还怎么保证每天准时上班呢?
我也同感,几百块的全勤奖金可以不要,我宁愿用此买个宽松优雅的早上。
4、杜拉拉 & 王伟
的确,没有女强人想做女强人,如果有可靠的人,每个女人都想做小女人。为什么在故事里,至少是在故事里,不可以让女强人找到幸福呢?
看到第一部结尾时,拉拉与王伟相遇的那一幕,在第二部中变成了拉拉的梦境,拉拉的幸福瞬间变成幻想,我几乎愤怒了。
唉~小说都要这么残忍现实,让我们躲到哪里去好呢?
心疼拉拉的压力和无助。
超棒的职场教科书
对“超棒的职场教科书”的回应
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年华似水,匆匆一瞥;多少岁月,轻描淡写
96有用 8无用 Lauren 2009-01-17
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写给我和拉拉一样的女子
63有用 8无用 潇翊 2009-04-11
作为一个女子我想说。我们都是对于事物过于执着的女子,不知道是活的太明白还是太强势,总有一些看不惯的习惯不了的难以去平衡,我们总是企图用说教的语气去完美这个世界,可是有的时候是我们太幼稚还是我们真的太过于丰盛,很多事情不是如我们想象的那样简单甚至透彻,还好,我们都还是可以大哭大笑大吵大闹以后还是不会忘...
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一本写给想做外企经理人的书
55有用 4无用 柴志强 2008-12-25
这年头,年轻人就业就爱奔外企。因为,外企几乎是高收入的代名词。其实,外企也是分三六九等的。有从销售额划分的,就是500强企业和非500强企业。2007年财富500强企业最低的门槛是147亿美金。500强企业就是企业规模和实力的象征。进入500强企业,就意味着完善的培训体系和清晰的职业生涯设计。当然你...
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别再写《杜拉拉三》了
45有用 5无用 simon 2009-02-11
昨晚上把《杜拉拉2》看完了,书不错。我以后还是想看李可写的小说,但是再是《杜拉拉》的续,就没有太多兴致了。感觉《杜拉拉2》有3个目标:继续介绍职场经验;职场之外的生活理性;中国一线城市的画卷。这3个目标牵扯着同一本书,这就难了。华年似水的题目也有点儿奇怪。比较而言,更想看到都市类的,城市生活的画卷。...
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超棒的职场教科书
20有用 2无用 月叨叨 2009-02-08
开始读拉拉的故事,完全因为其舒服、幽默的文字。读完,觉得这是一部很棒的职场教学书,获益良多。1、大公司的人事树 分为总裁-总监-大区经理-小区经理-销售代表 大小公司都差不多,只是小公司的员工分级不会那么细,...