主人公杜拉拉是一个人事行政经理,作者在具体描述时多了很多条文和实施规则,这点和《沉浮》还有《苏畅畅》很不一样,《沉浮》多的是人物心里分析,《苏畅畅》相对比较简单的描述,和这2着相比没有什么特色了。
文章在描述销售的时候很笼统,但对作为人事行政经理的杜拉拉在招聘事宜还有和销售部门沟通的问题上花了大量的笔墨,从而体现了500强的管理模式,每个部门之间、每个个体之间,上下级之间都有明确的责任和义务。而往往他们招聘一个人员也是费劲了心思,测IQ和EQ还要考虑每个方面,同时自己找一份合适的工作也很是费劲,从销售经历谈自己的应聘史再到后来拉拉想跳槽的一场场面试,都说明了这个问题。
我佩服拉拉在处理杂乱问题时能做到条理清晰,一个小会议也能做到有条有理,想像我们自己遇到问题是往往乱了阵脚,虽然我们不在500强,可处理事件的能力也许自我学习和锻炼。
学习处理问题要条理清楚
《杜拉拉2华年似水》热门书评
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年华似水,匆匆一瞥;多少岁月,轻描淡写
96有用 8无用 Lauren 2009-01-17
杜拉拉是我很崇拜的女性形象,作为《杜拉拉升职记》的忠实拥趸,在杜拉拉2:年华似水刚露面的时候,我就迫不及待开始拜读了。很多作品的续集都难免落入狗尾续貂的俗套,庆幸的是,杜拉拉2 并没有让我这个拉拉迷失望。诚如作者李可所说的:“希望这本小说,能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义,使我能回报市场...
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写给我和拉拉一样的女子
63有用 8无用 潇翊 2009-04-11
作为一个女子我想说。我们都是对于事物过于执着的女子,不知道是活的太明白还是太强势,总有一些看不惯的习惯不了的难以去平衡,我们总是企图用说教的语气去完美这个世界,可是有的时候是我们太幼稚还是我们真的太过于丰盛,很多事情不是如我们想象的那样简单甚至透彻,还好,我们都还是可以大哭大笑大吵大闹以后还是不会忘...
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一本写给想做外企经理人的书
55有用 4无用 柴志强 2008-12-25
这年头,年轻人就业就爱奔外企。因为,外企几乎是高收入的代名词。其实,外企也是分三六九等的。有从销售额划分的,就是500强企业和非500强企业。2007年财富500强企业最低的门槛是147亿美金。500强企业就是企业规模和实力的象征。进入500强企业,就意味着完善的培训体系和清晰的职业生涯设计。当然你...
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别再写《杜拉拉三》了
45有用 5无用 simon 2009-02-11
昨晚上把《杜拉拉2》看完了,书不错。我以后还是想看李可写的小说,但是再是《杜拉拉》的续,就没有太多兴致了。感觉《杜拉拉2》有3个目标:继续介绍职场经验;职场之外的生活理性;中国一线城市的画卷。这3个目标牵扯着同一本书,这就难了。华年似水的题目也有点儿奇怪。比较而言,更想看到都市类的,城市生活的画卷。...
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超棒的职场教科书
20有用 2无用 月叨叨 2009-02-08
开始读拉拉的故事,完全因为其舒服、幽默的文字。读完,觉得这是一部很棒的职场教学书,获益良多。1、大公司的人事树 分为总裁-总监-大区经理-小区经理-销售代表 大小公司都差不多,只是小公司的员工分级不会那么细,...
