看了看大前博士出版的书单,也算是一种日本制造吧。
《知性力 : 变革时代上班族的核心竞争力》制造了知性力;
《问题解决力 : 成为最善于解决问题的优秀员工》制造了问题解决力;
《OFF学 : 会玩,才会成功》制造了OFF学;
《低智商社会 : 如何从智商衰退中跳脱出来》制造了低智商社会;
《工作力 : 让你年收入倍增的工作技巧》制造了工作力;
《质问力》制造了质问力;
《专业主义》制造了专业主义。
相信大前博士还会继续造下去,大前博士可真是个喜欢造名词的人啊。
撇开这些五光十色的新名词,其实大前博士自始至终探讨的,核心就一个:思考。思考什么?如何思考?为什么要思考?为什么有人不想思考?为什么有人不会思考?为什么要学逻辑思考?为什么企业需要战略思考?等等等等,下面略过十本书:)
可人就是不喜欢思考怎么办?
大前在《专业主义》提到了麦肯锡“up or out”的方法。麦肯锡为了贯彻“优先考虑客户,为客户提供最高价值”的纪律,制定了“up or out”的规则,也就是“得不到晋升与发展的人,请你离开”。在解决问题的能力、团队管理的能力、是客户发生变化的能力等方面,针对各自的水平而有不同的要求。根据员工进入公司工作的时间定级,在所定级别的范围内,如果能力毫无提升,则劝其离开。每年有20%的人离开公司。同期进入公司的100人中,4年后只能剩下20人。(题外话,问大前博士一个问题:5年后剩多少?)
“up or out”实际上就是用外力强迫你去思考,但这明显还不够专业。
真正的专业人士都是自我驱动的。那些想着退休后做自己喜欢做的事情的人,退休后真正去做并坚持下去的其实没几个,这就是不专业的表现。专业人士不会去等退休再干什么什么,专业人士其实压根就没有退休这个阶段,专业人士,会干到死(题外话:某国政府看到这实现的话估计都要爽死了)……还乐此不疲,还问个不停,还在思考……
专业人士会用一生去磨砺自己的专业能力,用思考去填满自己的一生,至死,方休。
专业到死
对“专业到死”的回应
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第一章 你够专业吗?总结起来,作者对于专业人士的定义,或者说应该具备的能力包括:1、 丰富的专业知识和专业修养2、 丰富的经验3、 不断学习的意志和能力。专家从基础知识开始进行系统学习,亲身实践,对新事物反复消化并不断积累经验,经过持续的训练,他们能够把自己所学到的知识提供给别人。4、 对顾客信守诺...
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是在一本管理杂志上看到这本新书,由于之前经常在中央电视台经济频道看到这位在亚洲声名显赫的日本经济学家露脸,所以非常好奇他能给我一些什么东西,于是上joyo买下这本书,断断续续用两周时间看完了,结论是:除了偶尔出现的一些有意思的“煽动性”句子,通篇都是口号式的故作姿态。 &nbs...