作为一枚“文傻”,从小到大学习成绩一直不错,上了重点大学,研究生毕业,一切都顺风顺水。但自从毕业工作后,越来越觉得自己的智商不够用了。同样的一件事,别人思路清晰,解决具体问题,轮到自己却茫然不知如何下手,遇到问题只会从书本和自己贫乏的经验里去寻找答案,而以前学过的东西却无法和实际工作和生活联系起来。于是越发觉得以前一切顺利的假象其实是拼记忆力、拼意志力得来的,要想再继续前进,必须在逻辑思维方面下功夫,培养洞悉力、决策力、解决问题的能力。
《逻辑思维,只要五步》是一本逻辑思维的入门书,没有太多的“道”,更多从“术”方面提出实用方案,实在是逻辑思维欠缺人士快速上手佳品。本书干货整理如下:
一、在实际工作中没有逻辑会导致哪些问题?
1. 只有和亲近的人才能顺利工作。用“我不说你也知道的”感觉和别人交流——沟通能力欠缺。
2. 做没做过的工作时,很多事情无法顺利完成。不知道解决问题的步骤,没有条理。
3. 做需要思考的工作时,花费很长时间仍得不出结论。缺乏找出关键点的能力,没有得出结论的评估能力。
二、逻辑思维两步骤
1. 交流沟通:整理想法然后表达。使用的逻辑技巧:金字塔图;归纳演绎法;穷尽法。
2. 解决问题:思考解决方案。使用的逻辑技巧:树状图;矩形图。
三、需要/不需要逻辑性语言的场合
1. 需要的场合:要得出“结论”时。如报告、联络、建议、说明、提案、应对、交涉。
2.不需要的场合:倾诉、信息交换、提出idea
四、金字塔图
(一个)论点——(一个)结论——(三个)理由——行动的金字塔。
论点:即话题,背景+问题点。要精准不可宽泛,含糊不清。从对方了解的情况开始说起,慢慢把焦点集中到问题点。考虑论点时多使用what, why, how, who, where, when, how much, how.
结论:最想说的做结论。其他想说的作为理由。结论一般放在前面,但阐述严重结论(降职降级等)先说状况后说结论,让对方有心理准备。
理由:一般三个。可用多层次理由(如数据、事例等)支撑上一层理由。
连接理由和结论的方式:归纳法(并联法),演绎法(串联法)
五、MECE分析法:
穷尽法:避免重复和遗漏。
1. 某事和某事之外分类法。如国内国外,自己他人等。
2. 要素分析法。如3C,QCD(质量价格交货期),4P(产品、价格、渠道、促销)等。
3. 过程分析法。如plan-do-check-action等。
4.公式分析法。如销售额=单价*数量,利润=销售额-费用,etc.
六、用树状图和矩形图解决问题
步骤:问题——原因——解决方案
1. 问题
找出问题:1)把现状和想要状态的差距设为问题;2)把问题具体化(不断问:例如。。。)
2. 原因
用MECE法,不断问:为什么
3. 解决方案
有多个方案时,运用矩形图进行评估得出结论,横轴:评估项目,纵轴:入选项。
如合计分数看不出大差异,考虑加重分数比重。如可行性*2,效果*3,持续性*1。
七、逻辑思维口头禅
论点是什么?支持结论的理由?会出现什么样的反论?理由用并联还是串联组织?是否有遗漏或重复?原本的问题是什么?原因有哪些?能想出什么样的解决方案?选什么评估项目好?
运用逻辑思维,迎接开阔人生
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结构化思维就是逻辑
2有用 0无用 老杜还在 2014-12-28
现在的人受东西方文化差异的影响越来越严重,一个问题就是思维方式的不同,这方面我只是感兴趣,并无深刻理解。单就逻辑思维这个话题,我们的教育没有这方面的课程,通常家长也少教育孩子该怎么“思考”,往往是就事论事的下结论、定调子,所以只能靠自己摸索。《逻辑思维,只要五步》这本书,作者是日本文具品牌国誉株式会...