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这不是一本关于服从、盲从、奴役、励志、或者价值观的书

Ryan 对 致加西亚的信 的书评 发表时间：2016-11-08 19:11:58

看了很多评论，正面的评价是励志、积极主动，负面的评价是服从、盲从、励志。好吧，每个人都可以有自己的理解，而这恰恰是一个伟大的艺术品的特点。

我从第一次作为底层员工被推荐这本书，到今天作为管理者推荐这本书给我的同事、下属、以及我的领导，都只且只基于一个核心观点：Accountability。 这是我对这本小册子的唯一认知。但我没有看到任何一个评论里出现这个词汇。如果没有从这本小册子里看出这个词，我不认为你理解了它，或者它会对你有任何价值。

因为文化的不同，有一些英文单词是很难完全准确地找到对应的中文翻译的，反之亦然。Accountable这个单词就是个典型。简单地翻译成“负责任的，有义务的”根本不能全面理解这个词，因为它还包含了“可信的、可依赖的、靠谱的”之类的意思。但又和中国文化里的“疑人不用，用人不疑”完全不是一回事。

虽然没有完全准确的翻译，但是毫无疑问，这本简单的书（或小册子）之所以被在世界范围内如此多的人、机构、国家所推广，完全不是因为有谁要奴役谁，或者有谁要洗谁的脑，而是因为它的故事分享了一个人类社会合作的基本规则，或者说是窍门，那就是：一个人越值得信赖，就会有越多的人依赖他。

举个简单的例子来解释Accountability：你有一个秘书，你让ta去复印一份文件，2天后你问ta复印件在哪儿，ta告诉你复印机坏了，没法复印，这是不Accountable。你还有另一个秘书，你让ta去复印一份文件，ta发现复印件坏了，打电话找供货商修好，复印完放在你的桌面上，这就是Accountable。很简单，但我的职场经验中，95%以上的人是第一个秘书，包括初入职场的我自己。

再举个例子：你有一个领导，他总能为公司找到正确的方向，解决融资的问题，从容面对竞争和挑战，作为一个基层员工，你完全不需要担心这些你力所不及的公司战略层面的问题，这样的领导就是Accountable。相反，虽然天天励志画饼，但是公司时不时就转型、减员、对员工失信、要求员工奉献，这样的领导就是不Accountable。

比较两个秘书和领导，如果你是一个领导，你更希望谁是你的下属呢？作为一个下属，你更希望谁是你的领导呢？作为一个丈夫（妻子），你更希望谁是你的另一半呢？如果你有这样Accountable的下属、同事、领导、或者爱人，你会不会对ta产生依赖呢？

Accountable和奴役无关，和洗脑无关，和服从无关。恰恰相反，它是不服从，是主动，是独立思考，是灵活把握，是交付（deliver）...。Accountable也和能力、努力无关，更不是一种价值观，它仅仅是一种对待事物的方式和方法而已，其实非常简单易学。能够把自己变成Accountable的人，就是可以被别人Count On（依赖、信赖）的人，自然机会更多。

顺便说一句，Accountant指的是会计。可见只有值得信赖和依靠的人才可以管理最重要的钱财。

我会把这本小册子推荐给我的孩子，这本书不会把他们教育成奴隶或者只会服从的傻瓜，而是会告诉他们Accountability的重要，把他们培养成为他人可以信任、可以依靠、可以交付的人。那么，他们一定会成为好的下属，好的领导，好的丈夫，和好的父亲。

这是我对这本简单但伟大的小册子的理解。

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致加西亚的信

书名： 致加西亚的信
作者： [美] 阿尔伯特·哈伯德
出版社： 哈尔滨出版社
译者： [意] 艾柯  |  赵立光
出版年： 2004-4
页数： 130
定价： 16.80元
装帧： 精装
ISBN： 9787806397107