本文属于读书笔记。
也就是文字内容到笔记。对于事实,我并不知多少。
1。招聘行业。
搜房网人士搞蓝领,借联通电话信息推广。
主要问题应该是市场调研上,但没有详述。
根据口述,他所做的调研是脱离联通的,其实联通掌握更多的用户信息。
另外,反馈率不是调查可以调查出来。
可以考虑:联通信息推广: 招聘信息-回复个人信息-根据回复推送工作-收取信息费(一元一条)
创业方搞定企业信息,给联通提供工作人员与招工方的匹配。
2。服装电商
毕业生因为网盲某总的资金支持,直接做服装商城。连淘宝天猫一个小店铺都没做过。连服装行业任何细节都没有碰过。连客户在哪里都不知道,更不说客户的需求。
狗屎啊!无经验,无客户,无产品,无市场,无平台,无流量,无理性仅有钱的创业。你应该拒绝的。
3。巨鲸网。陈戈。
音乐在线搜索。流量70%靠谷歌。谷歌退出中国。死亡。
安卓系统,音乐APP, 音乐云+巨鲸网?
广告收入,音乐商业化,商家,版权,用户。
一个不理性且充满诗意的创始人,在商业操作上太容易理想化。情怀无法割舍,商业个毛。
同行的批评一语中的,现在虾米卖给阿里后,王小玮在哪里?
4。大树网。
服饰电商,生于传统线下经销集团。
有钱有人点子好营销又棒为何还是做不了?
执行问题?管理问题?还是战略问题?都有。
一口吃几个胖子,钱烧太快,传统集团看不穿。似乎一开始大家都是做大事的,根本就没有遵守一个叫做时间的定律。他们也根本没有一个试错和转机的机会。大学生的定位问题其实还好,因为有种关系叫做师姐师妹师兄师弟。大学生是流动的,但是大学没有流。如果做好,覆盖之后的方向应该是更多的服务,不是数量的增长。连大学都是一个个建起来的。就是为什么不试点就放大水?淹死自个。无论在一条路上走的多远,切换到另一条路,也还是要从路头走起的,似乎他们都不懂一开始他们是怎样走的了。
5。亿佰购物。
信用卡分期购物平台。
生卒年月:2007/12-2013/6
信用卡-银行-国家-金融,似乎出生就注定路途坎坷。
6。我易网。
中小学在线教育。
生卒年月: 2008/7-2011/7
一个没有团队的创业公司,单打独斗。
没有管理,没有战略,没有具体计划,没有技术。
任何决定都是毕业生的创始人个人的。
后来投资人没有了踪影。
6。房地产信息平台本地信息服务
生卒年: 2013/2-2013/11
似乎办起网站就可以办起业务一样。
网站还办了几个。
没有脚踏实地,没有资金,创业初期加上负债压力,都可以压死骆驼。其实资金还不是最重要的问题。一个人的处事如果克服不了个人性格的负面,急躁,多头冒进,你没出发就可以预计你可以走多远。(说的就是我)
7。42岁狱警老郭搞在线棋牌
新科技行业创业,创始人没技术简直说梦话。没深厚技术,不如卖啊!认识到短板,利用短板才厚道
8。微博营销号的背后
看爆料来着。说真,我真佩服那些草根牛博背后的运营者。他们有着怎样的输入能力才能保证每天几条的输出成果。再说,他们又是如何抓住粉丝的注意力,做出喜闻乐见,又能让人深表同感的内容。我就永远做不到。
9。盛世合兴 培训行业
权股钱的执念。
出走,合资,分立,并购'
一切都跟儿戏一样喔。
10。分贝网。郑立
音乐网站,视频聊天网站,包装网络音乐人。
试错时间: 2003 6-2010 6
老鼠爱大米之类
网络音乐人不靠谱 扛不住 转做 视频聊天室
现在的主播跟视频聊天室有啥区别?
如果当初郑立控制好不做色情,会不会就是第一代王思聪?
可是,时代一般是朦魅到去魅,一开始没有什么是清晰的,这才是不同时代的吸引力吧。
11。果仔快跑 生鲜电商
存活: 2013 7_2013 10
小而美?不用说又一个阿里巴巴马云帮的受害者。
货源,库存,后期处理,物流。
目前所有的生鲜,都得靠上顺丰。
不如专做一个生鲜物流,解决果烂的问题,分一杯顺丰的羹。顺丰其实做的还不够好,不过是速度快。
12。西米网 休闲食品电商
2008 12 _2011 10
办公室零食概念发起人
然而,触礁的还是自建仓储和物流。凡客没了,当然不一定是物流的错;京东还在巨亏;菜鸟半死不活。
说实话,非常不看好两小时配送赚的只是噱头,累死的是自己人。北京塞车都几个小时,还几十分钟送达。如果一个小时100个订单那么需要派出至少60个送货员。承诺一出来,做不到顾客心理落差更大。
一个事情做到极致不容易,像苹果背后有多少严肃的世界500强的供应商家工人的血泪。然而物流极致是多么的得不偿失的东西,一次晚达可以打破以往所有的好记录。
再说,亚马逊/天猫超市的隔日送达率10%和
40%。8年用户月均10单的我几乎都能跟亚马逊撕裂!
说起店中店,在超市都自拍的跟你们的白领是一群人?
至此,
看来看去,中国这批创业者几乎都没有生存意识,企业家的素质,格局都太低,急功近利,多头冒进,思考能力低,看不清问题本质。也是,这说的都是失败案例。
13。盛大盒子 陈天桥 2005年
动了广电的蛋糕。后来小米,阿里巴巴,乐视是如何解决这个问题??2011年广电总局新策鼓励运营互联网机顶盒(OTT TV)。
搜吃搜玩: 在苹果酝酿iPhone时出现的APP. 在诺基亚只能手机上的APP. 有谁说iPhone出现的时机不对吗?明明是产品不够力啊。
14。舍得网
旧物交易到导购,从购后变成够前
因为听说大家都喜欢新的
谁不喜欢新的?但是必定有人需要旧的
不愿做小众,去做淘宝京东的导购站
"先舍得,后淘宝",如果我要买新的,我连淘都懒得淘的。生活理念根深蒂固,追随你的不是因为改变,而是有些人他们本身喜欢旧物,或者有些商品旧物更有情调或价值。
15。cherry随时随地洗车网
可是人们需要随时地洗车?这是刚需?还是偶尔起意?"事实上完全可以发现用户更深层次的需求,譬如玻璃水是否需要填满,胎压是否需要检测充气,甚至是机油的保养等等"
线下资源如何配合?
16。精锐教育
张熙 致力于打造高端教育培训机构
上海广州市场大放光彩发展迅速
折于北京市场,原因在哪?
--北京市场竞争激烈,大教育机构总部云集
--学大学而思上市,市场扩张失控
--张熙自乱阵脚,盲目扩张,陷入复制漩涡
--偏离定位高端和差异化
--我还以为教育机构靠的是口碑。但如果上市形成口碑说服力,还有什么让这口碑差异化?
然而,作为精英的张熙给人逆袭的想象空间。他目前片区市场看起来失策,然而一切又是未定的样子。
17。会展 会易佳 戴坤
“锦上添花的人很多,雪中送炭的人基本上没有。”
“客户不是因为你的产品去成交,而是因为你个人的谈判能力和专业度去成交。”
“这就面临着招进来的人不能按照你预想的来实现业务翻倍。”我进外贸行业第二年开始走业务高峰,同事进入第二年还在起步线。我看着都累。要是招工,这真是一个大问题,战术策略可能都是经过个人经验而定制,要考虑团队的客观因素是略崩溃的。
--如何留住成长起来的合伙人或者员工?
--没市场的连锁商业模式真是醉人
18。化妆品 余涛 加盟
我很意外会有化妆品行业在这书里。
并且还是92年起步,败于07年的。
传统行业就有了库存管理的问题了。哈哈。
加盟店不卖原东家的商品。
余涛不是精明的生意人。他最多是运气好的人。反正他所采取的策略都是不用想的。
成本分析:
争取客户所需成本:时间,人力,平台费用
销售产品所需花费: 时间,人力,样品,快递
网站架设成本:时间,人力,费用
人力资源费用:
收入分析:
盈利模式
客户终身价值
收入毛利
成单量
成单额
返单率
渠道:如何找到客户
平台,网站流量,自主开发搜索,购买数据
市场分析:
地域区分,
19。餐饮
扩张必须标准化地复制?
20。安博 教育机构
疯狂并购
尝试用线上教育取代线下教育
如果用现在取得非常大突破的VR实现于线上教育呢?
21。巴山农夫
如果你们创业就想赚钱,没其他理想,有必要那么累吗?
好似创业就是拉投资一样,难道你妈妈没告诉你要自力更生吗?
没有资金的创始人何以有资本去操作投资金?
22。六间房 刘岩--最有干货的一个案例
直播间 社交 关系
聊天室-QQ群-微信
靠内容赚钱的时代已经过去了。
现在的礼物满天飞啊。
"微博还是一个传统媒体,以内容为中心的媒体,微信不一样,是建立在关系的基础上,是以人为中心展开的产品"
"我觉得为内容付费的时代在中国阶段性地过去了,内容直接套现已经不再是普遍现象。"
23。数字出版 爱书客小组
唯一一个一开始没有大比资金的案例,他们反而有种朴素的创业风,生存,沉淀,可能爆发,可能没有,但会长存。从自我/产品出发,再到客户需求有问题吗?没有完全悬空的思想和产品,不过一开始需求并没有那么醒目而已。
24。团购网站 团宝网 任春雷---描述最深刻的一个案例
"在聚集了人类杰出智慧的互联网上,他们表现得像一群群裹兽皮的史前狩猎者。"说真,这句几乎整本书的精华,适合所有案例。
25。
没有考虑过生存只考虑盈利的创业者都是在耍流氓。眼高手低都是通病。
目前电商行业还是要靠大平台。
贸易型:
读书笔记
《创业小败局》热门书评
-
创业者更应该读失败学——5个创业误区
29有用 1无用 Mustard 2014-08-20
1. 无法自给资源的企业做资源依附型创业,有如在沙滩上建大厦,起得有多快,倒下就有多快!如果你没有深厚的背景,却很幸运地获得了强大的资源支持,那你一定要警惕!要你命的可能正是给你钱和资源的巨头们。也许你其实只是巨头前进的垫脚石,探路的卒子,抑或根本不在乎的一个小项目。成也资源,败也资源,个中滋味值得...
-
读后感
12有用 0无用 黛茜的雏菊 2014-09-05
国外有很多研究世界社会发展趋势的书都说明一点就是人类的21世纪会进入一个商业的社会。物质资源从来不会像今天这样丰富。所有的商人都在寻找需求甚至是创造需求,来从事各种商业活动。你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅,迎娶白富美,从此走上人生的巅峰。或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自...
-
案例集
8有用 0无用 鼹鼠的土豆 2014-10-26
整本书是《创业家》杂志的5年案例集,21个具有代表性的失败案例,都有叙述、反思、后记、点评。想创业的人可以看看,看看别人是为什么失败的,这本书从项目、资金链、公司构成、资金分配、合伙人、投资人、自我定位等等全都涉及到了。看了这本书,特别想推荐给一位创业5次都失败的大哥,但是又不敢。正如写书评想把具体...
-
如果不能吸取教训,失败没有意义
7有用 0无用 萧秋水 2014-11-20
我首先得说,我不喜欢这本书的封面,让人不舒服,如果是一个成人,可能会好些,用婴儿的图片,P上伤口,不好。内容还是不错的,我当然不能因为不喜欢封面就否定内容。林军写过《十亿美金的教训》一书,非常好,这本《创业小败局》也是剖析失败的案例,涉及多个行业,案例加点评的模式,整体很棒。虽然有些案例描述和剖析都...
-
失败原因和经验总结
3有用 0无用 乌兰仙人 2014-11-11
* 扎进要做的事情内,学习的方向性变强,学习效率最高 * 成功很难推倒出因果,但失败可以 * 资源型的创业者,会不由自主的降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么盈利 &...