1. 无法自给资源的企业
做资源依附型创业,有如在沙滩上建大厦,起得有多快,倒下就有多快!如果你没有深厚的背景,却很幸运地获得了强大的资源支持,那你一定要警惕!要你命的可能正是给你钱和资源的巨头们。也许你其实只是巨头前进的垫脚石,探路的卒子,抑或根本不在乎的一个小项目。成也资源,败也资源,个中滋味值得创业者好好玩味。
2. 企业试错代价过于昂贵
创业的过程就像摸夜路,你迈出的每一步都有可能是错的,在这时最重要的不是能走多快,而是要先保证下一步万一迈错了自己不会摔死。你还要有敢于放弃的勇气,这样才能在发现走错路时及时回头。
3. 错误的商业模式
很多创业者是觉得自己发现了一个牛X的商业模式去创业的,但实操中会发现,所谓的完美商业模式根本就没有存在过。放眼现在最牛的商业模式,都是创始人和其团队在实践中不断调整提升的结果。想出来的商业模式不是你的,做出来的才是你的。不被市场认可的所谓完美商业模式都是耍流氓。
4. 不合时宜的扩张行为
当一个创业公司进入到可规模成长的阶段,创始人难免激动,按捺不住“踩到西瓜皮”的冲动,这种成功在望的兴奋感,往往会让创始人犯好大喜功的毛病,盲目堆人,堆钱,开疆拓土,却忽略了团队、体系和管理等基础性工作,某个时点,各种定时炸弹引爆,让创始人粉身碎骨,从云端跌落到深渊。
5. 创业者的决策
创业就是一个或者几个叫创始人的人自我或者一起炼狱的过程。本金花完了,收入没有或很少,投资人不愿意继续投入,发不出工资,被人追债……所有能想到的不能想到的“坏事”创始人都会遇上,创始人的胸怀在种种的委屈中“撑大”了,这就是创始人自我救赎的过程。
创业者更应该读失败学——5个创业误区
对“创业者更应该读失败学——5个创业误区”的回应
《创业小败局》热门书评
-
创业者更应该读失败学——5个创业误区
29有用 1无用 Mustard 2014-08-20
1. 无法自给资源的企业做资源依附型创业,有如在沙滩上建大厦,起得有多快,倒下就有多快!如果你没有深厚的背景,却很幸运地获得了强大的资源支持,那你一定要警惕!要你命的可能正是给你钱和资源的巨头们。也许你其实只是巨头前进的垫脚石,探路的卒子,抑或根本不在乎的一个小项目。成也资源,败也资源,个中滋味值得...
-
读后感
12有用 0无用 黛茜的雏菊 2014-09-05
国外有很多研究世界社会发展趋势的书都说明一点就是人类的21世纪会进入一个商业的社会。物质资源从来不会像今天这样丰富。所有的商人都在寻找需求甚至是创造需求,来从事各种商业活动。你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅,迎娶白富美,从此走上人生的巅峰。或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自...
-
案例集
8有用 0无用 鼹鼠的土豆 2014-10-26
整本书是《创业家》杂志的5年案例集,21个具有代表性的失败案例,都有叙述、反思、后记、点评。想创业的人可以看看,看看别人是为什么失败的,这本书从项目、资金链、公司构成、资金分配、合伙人、投资人、自我定位等等全都涉及到了。看了这本书,特别想推荐给一位创业5次都失败的大哥,但是又不敢。正如写书评想把具体...
-
如果不能吸取教训,失败没有意义
7有用 0无用 萧秋水 2014-11-20
我首先得说,我不喜欢这本书的封面,让人不舒服,如果是一个成人,可能会好些,用婴儿的图片,P上伤口,不好。内容还是不错的,我当然不能因为不喜欢封面就否定内容。林军写过《十亿美金的教训》一书,非常好,这本《创业小败局》也是剖析失败的案例,涉及多个行业,案例加点评的模式,整体很棒。虽然有些案例描述和剖析都...
-
失败原因和经验总结
3有用 0无用 乌兰仙人 2014-11-11
* 扎进要做的事情内,学习的方向性变强,学习效率最高 * 成功很难推倒出因果,但失败可以 * 资源型的创业者,会不由自主的降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么盈利 &...