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创业不易，且行且珍惜

虫虫虫 对 创业小败局 的书评 发表时间：2014-12-14 17:12:07

这本书分享了21个创业失败案例，涉及到各行各业，但大部分集中在互联网创业试水，尤其是传统行业的互联网化。毕竟是大势所趋了。

其中有新鲜人（什么都不懂的大学生），也有职场老鸟跳出来创业的。没有人规定一定要是什么样的背景和出生才能成功了，但是一方面也是通过案例警醒自己在未来的道路上戒骄戒躁，另一方面也是学会在故事中看到一些创业会面临的困难，做好准备。

创业前：
1.选好合伙人
很多创业者在这里面提到整个创业过程中都是自己苦撑，没有找到合适和互补的合伙人异常痛苦。
这点确实需要注意，如果打算创业，就应该先物色好自己的团队。

同时对团队的股权控制，也要做好合理的分配。谁做决策，谁就应该获得更高的股权。

在创业公司里，独裁是合理的。

2.注意资金来源
不能太依仗外来的投资，随时准备好资金流断裂的准备。在平时就应该做好积累，而不是等风浪真的来临。

3.客户的需求永远是第一位的
在前期考虑进入一个行业时，一定要做好了解目标客户的需求准备。做好市场调研及消费者分析。只有选择对了好的需求才有好的开始。

但有一点要注意，往往大类的需求都是被所有大佬看到过的，作为创业者，尤其是初次创业的人，选择的需求最好是存在，但没有被别人做过的，反而会更容易成功。

4.找好试点市场，不要盲目扩张
企业在发展的过程中尝到甜头的之后，很容易盲目扩张，导致后劲不足，而死掉。

不盲目扩张，一方面需要自己有稳重、谨慎的心态，另一方面也要有把握企业发展方向的掌控力（掌控团队内部以及投资人的盲目心态）。

扩张如打仗，需要指定战略，什么样的市场容易切入，什么样的市场可以做样板市场，怎样弯道超车，都需要很强的策略头脑，同时需要能看到未来1年的战略眼光。

5.找准核心竞争力
创业一开始要找准自己的核心竞争力，建立行业壁垒（不被同行快速复制）。
创业成功了更需要不断调整、寻找新的核心竞争力。

“6间房”的案例当中，最早是跟像优酷、土豆这样的视频网站进行竞争，但难免落得惨败。直到他们找到了做房间频道模式，不是卖内容，而是卖关系。人人都能成为舞台的表演者和观众。
通过建立房间的规则，加大人们在房间里的投入，激发起人们的好胜心、表演欲、窥私欲、好奇心。

6.标准化，不可被复制化
在做成功一定市场后，产品需要标准化，找到更大的扩张可能。同时这种可能又不是能被轻易偷走的。

雕爷的书里有举过肯德基的例子，说做快餐的那么多，为什么别人学来不第二个肯德基？正是因为里面的流程变得非常规范、标准，同时肯德基的每样材料，你都知道是什么，但是到了肯德基的厨房，所有人只会将面包和材料合起来，而哪些面包和其他产品的工艺是不会被加盟商知道的，它们都是由总部统一发出。所以学不到，利润空间还薄。

一方面你需要制定科学的管理系统，将产品标准化，一方面可能要将自己每个环节的过程剥离开来，不让有人能复制你的一整套而带走你的工艺进行复制。

7.心态！心态！
有多少人是因为想要获得金钱而开始创业的，但当创业到了一定时候，有了钱，反而失去了方向。

做产品不专一，导致资源浪费。
自我意识膨胀，赌博心态导致失败。
自我安逸，看不到行业变化。
目标、价值感缺失，导致团队涣散。

这种东西，正是所谓创业者要有理想，有很多人说，创业者要奔着理想去创业，而不应该是金钱。但我觉得这个说法不完全对，创业者前期可以为着钱而去，毕竟这是每个人想去创业的初衷，但在慢慢创业的过程中，一定要建立起企业的信仰，团队愿意跟随你的诱饵。

好的诱饵，就像行尸走肉里面的那个保护自己儿子的父亲，将肉摆在自己面前但永远吃不到，永远都有希望，永远都在往前走。

不过，这种诱饵多半不存在。
人都是动态的统一，需要不断调整，适应社会趋势、行业趋势、人性的趋势。

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创业小败局

书名： 创业小败局
作者： 创业家  |  i黑马
出版社： 时代华文书局
副标题： 创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集）
出版年： 2014-8-1
页数： 272
定价： 42.00元
装帧： 平装
丛书： 读客创业者文库
ISBN： 9787807697398