使用说明(参考 查理芒格的《穷查理宝典》):
1 意识到自己在使用哪种力量原则
2 使用list
3 即时反馈
4 在头脑中形成清单
原则一 :说服
检查:
我告诉他们为什么了吗?
他们明白为什么了吗?
我试图帮助他们明白为什么了吗?
如果他们明白了为什么,会对事情有帮助吗?
我愿意让他们明白为什么吗?
表明自己在做“说服“工作:
我可以解释为什么吗?
我可以告诉你其中的原因吗?
让我来帮助你理解。
我希望有机会作出解释。
你知道我们为什么要这样做吗?
我希望你理解我的本意。
这就是我的感受。
我希望告诉你我自己的感受。
这就是为什么这件事对我、对我们那么重要的原因。
原则二 : 耐心:
检查:
他们的努力作为开始的起点可以接受吗?
真的必须现在就完成吗?按照这个方式?
最后期限是真的吗?
压力来自什么地方?
压力是真的吗?
就目前而言,这足够好了吗?
就目前而言,他们做的足够好了吗?
我采纳了他们的意见了吗?
表明:
你取得了巨大进步。
我们将长期为此共同奋斗。
不管结果如何,我们都将站在一起。
我盼望继续同你一起工作。
我能够懂得,这是值得等待的。
想想看,我们将再次并肩作战。
我想再谈谈。
快成功了,是不是?
原则三:温和
检查:
我此时此刻是温和的吗?
这是我自己愿意受到对待的方式吗?
假如我受到这种方式的对待,我将作出怎样的反应?
我知道他们以前是怎样受到对待的吗?
他们以前收到过伤害没有?
我实在激发希望吗?
我是在伤害他们吗?
我是不是太直接了?
我是不是很机智、很策略?
我考虑他们的感受了吗?
这个时间合适吗?
他们伤痛愈合了吗?
他们现在感到安全了吗?
表明:
你感到安全吗?
这是你想考虑的事吗?
你希望他产生效果吗?
你相信自己能够做你做的事情吗?
你以前是不是有过经历,令你有点反感我要你做的事?
你还有什么事情要让我知道吗?
原则四 可塑性:
检查:
我认为自己最了解情况吗?
我真的是在试图要他们做我希望的事吗?
完成这件工作还有其他方式吗?
还有更好看待事物的方式吗?
这是最好的方式吗?我是怎么知道的?
如果我听从他们的意见,我会学到什么呢?
我愿意向他们学习吗?
我相信自己能够向他们学习吗?
他们能够教我些什么呢?
我真的是在听吗?
表明:
您怎么看待这件事?
请帮助我看清你看清的
我想弄懂你的观点。
请帮助我像您那样看待问题。
我怎么做才能有所帮忙呢?
我理解了你正在说的事情了吗?
你怎么想?
原则五 接受:
检查:
我能够分别看待他们的价值和他们的行为吗?
我爱他们吗?我能爱他们吗?
我附加了什么条件?
我接受他们吗?
我停止评判他们了吗?
我遵守自己对他们作出的承诺了吗?
他们是不是比我正在关心的事情重要?
我看到他们的潜力了吗?我能够向他们证明他们的潜力了吗?
我仍在评判他们吗?
表明:
你到这里来不是接受审问的。
你的感受对我很重要。
不管结果如何,我们都将在一起。
你现在是什么状况?
你的感觉对我很重要。
我想理解你。
你对我很重要。
我爱你。
原则六 和善:
检查:
我是受人尊敬的吗?
我是否把他们的最大利益放在心上?
我想得周到吗?
我对他们有同情感和慷慨心吗?
我实在以他们希望看到的方式对待他们吗?
我分享了自己的温柔情感了吗?
我在抑制自己的感情吗?
我征询过他们的意见吗?
他们对我重要吗?
表明:
你感觉怎么样?
你觉得这好吗?
这对你行吗?
这是你想要的吗?
你觉得自己受到尊重了吗?
你还有其他事想说吗?
你是什么意见?
你觉得自己对我重要吗?
我们在一起工作时,你感觉到我的关心了吗?
原则七: 了解
检查:
我理解他们的需要吗?
我了解他们吗?我在多大程度上了解他们?
我能看清楚这个人的全部吗?
当这个人不处在这个环境中或没有承担这个任务时,我了解他吗?
关于他们以及自己要求他们所做的事情,我做准备了吗?
我究竟在多大程度上看清了他们?
我愿意付出代价去了解他们吗?
表明:
你还行吗?
你受到好的对待了吗?
你幸福吗?
你正在学习、成长和成才吗?
你是什么意见?
对你而言重要的是什么?
我了解你有多深呢?
我想更好地了解。
我相信你。我能帮忙吗?
你有哪些情况需要我了解以便我们能更好地合作吗?
原则八 管教:
检查:
我实在表示严厉的爱吗?
他们有按照我的要求去做的工作吗?
我让他们做好准备了吗?
我对他们期望值高吗?同他们的能力和潜力相匹配吗?
他们经过培训了吗?
我们的交往会使他们得到提高和完善吗?
我已经要求他们承担适当责任了吗?
他们能随时找得到我吗?
我激励他们了吗?
他们准备开展工作了吗?
他们了解我对他们的期望了吗?
他们的行为或表现给了我一个”高高在上“的机会了吗?
这会帮助他们成长、发展和成才吗?
表明:
我相信你有做得更好的潜力
我认为这就是你自己的最好表现吗?
你的所作所为是不能接受的;我认为你能做得更好。
我现在也许还不能相信你,但我希望自己能相信你。
这真的是你最好表现了吗?
我认为你能够做得好一点。
你准备做这件事了吗?
我认为你已经为此做好了准备。
假如你真想这么做,我认为你就能够这么做。
原则九 始终如一:
检查:
这是骗人的把戏还是艺术?我真是这样的吗?
这是出于我最好的、最高的和最深层的境界吗?
我的承诺没有发生变化吗?
我是可靠的吗?
我是在寻找出气筒吗?
我是在努力做到始终如一吗?
我能够被别人依靠吗?
我反省过自己的动机和内心吗?
表明:
这是你期待的吗?
我对待其他人是这样的吗?
你感到吃惊吗?
你觉得我是在口是心非吗?
我们是一致的吗?
我的领导作风是可以预测的吗?
你觉得有盲区吗?
你能依靠我吗?
原则十 诚实正直
检查:
我的所思、所感、所做和所说是统一的吗?
我的语言和行动是一致的吗?
此时此刻,我的语言和行动、我的感觉和思想是和谐的吗?
我的意图和行动是统一的吗?
我有完整统一感吗?
此时此刻,我的情感动机是什么?
我是感觉到受到关注呢还是受到冷落呢?
表明:
你相信我吗?
你信任我吗?
你认为你能够相信我说的话吗?
你觉得我在言行方面一致吗?
你能够依靠我吗?
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5有用 0无用 [已注销] 2011-05-20
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适合30岁以上的读者来仔细思考
5有用 0无用 robin1123 2006-11-24
我们,都以为自己没有POWER。其实,那只是误解,我们可能只发挥了我们的潜力中的一小部分。不要以为一心想当官,搏取上司的好感就决定了一切,那只是浅表!个人的POWER源于内心,源于助人的真心与实意,源于自然流露。当你的时机成熟时,POWER自然就大。职位也好,薪水也好,只是外在的。只有持久的帮助人能...
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缩写
3有用 0无用 Elact 2010-11-03
18-20世纪的书籍,都教导美德和性格是致富、成功的基础,20世纪开始,书籍鼓吹一些控制他人、炫耀自己、走捷径的技巧,流行的是效率和控制。现在是该回到本源的时候了。强硬、谈判、强迫和妥协让步,能帮你在短期中获得想要的东西,但是他们创造不了持久的力量。持久的力量不是来自操纵或者策略,不是来自于谈判或者...
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为什么要改名为《评论管理的第三种策略》?
3有用 1无用 robin1123 2007-11-23
这本书的销量应该是比较差的。第一,内容较少。讨论来讨论去,只是重复了 柯维的一些原则性的意见——强制性力量——利用恐吓控制他人效用性力量——让我们做笔交易吧原则性力量——尊重他人,以影响他人。这些大道理,中国人自小就得到灌输了。不过,知易行难。我觉得,应该强调一下,读一读,然后思考一下,年轻人是读不...
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愿意改变才会去读的书
1有用 0无用 candy 2008-04-11
这本书确实单调了一点,说教成分更重,但对于愿意改变,或者发自内心的觉得需要改变的人,才会有耐心读完. 这本书不像普通的励志书,读的时候让人热血沸腾,读后很快忘记.这是一本需要反复读反复实践后再读,它后表达的不是力量或者方法,它只是说原则,这个原则只有变成自己的才算是读懂此书....