从HR的角度来教怎样面试、入职、培训、加薪、升职,让你了解一些实用的劳动法常识。
80%发布招聘职位的企业并不急需要人;
HR的七种武器:
1、背景问题:包括工作、人个、家庭、教育等背景
2、知识性问题:相关的专业知识
3、思维性问题:考察你的理解、分析、辨别、评价和推断的能力。分析问题之后,一
定要做出结论。
4、经验性问题:以前的工作中的经验
5、情境性问题:置于一个假设的环境中,看你怎么处理给定的工作事务
6、压力性问题:遇到HR说你不太适合或这个简单吗,这个是最难的等一些类似的话,
如果你没有接口或没有坚持自己的见解就会over
7、行为性问题:通过实际操作来考察你的能力。
薪酬:大中型企业都会有完善的薪酬体系,岗位跟薪水相等,不会有太大差异。
没有完善体系的HR会问:你的期望工资是多少?我们更看重能力。
要多打听相同职位的薪酬,
如果谈到到岗时间,要做出一旦公司需要,立即就能上班的回答。(一般员工)
个人成长:可以按照行业的职称来,尽量去考证,走正规套路。
外派培训有三点注意:
1、培训的具体课程和项目必须在协议上写清楚。
2、赔偿的费用不会超过公司对你培训的费用的支出(如果超出就是违法)
3、培训后你在公司每服务1年就会抵消掉相应的培训费用。
在职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划,把计划实际于公司的工作
中。
有前途的员工会在做好本职工作后,进行了有价值的工作。
三个指标反应出你的实际情况:
1、特征性校标:你的沟通能力、领导能力、做事风格
2、行为性校标:如何执行上级命令、如何进行工作,适于于经常需要与其它人或部门
沟通的岗位
3、结果性校标:考核你的工作成果
瓶颈会表现在两个方面:
1、能力受限(找不到解决问题的方法)
2、是不知道方向(该往哪里发展)
无论是管理瓶颈还是个人发展瓶颈,都和自身的眼界有关。
跳槽分平职之路和跃职之跳,跳槽的本质就是为了从职务性岗位跃升到管理性岗位。
给新晋管理者的建议:
1、绝大多数员对你持观望的态度,会把你的工作跟前途相比
2、放弃个人见解根据实际情况作出决定
3、最初时不要急于否定现行制度和随意评论某些员工
4、刚上任时只听就足够了
5、最好以身做则,员工会非常敏感
6、短时间内建立信任。(1)让人相信你的能力(2)展现出公平
7、经营性管理岗位中人际交往能力比专业能力更重要一些
8、上任初期,要看透老员工的真实能力
劳动合同到期后,如果公司不续约,要按一年一个月的工资来补偿。不满六个月支持
半个月工资。
劳动法中有明确的试用期时间,工资为正式工资的80%,不能低于当地最低工资。
失业险最多只可以领取24个月,工伤鉴定最不要超过1个月,否则会比较麻烦。
生育险正常90天,独生子女可以增加35天。
2012年4月阅读
HR眼中的职场生存法则
对“HR眼中的职场生存法则”的回应
《要么稳,要么狠,要么滚》热门书评
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HR眼中的职场生存法则
151有用 1无用 warfalcon 2012-05-07
从HR的角度来教怎样面试、入职、培训、加薪、升职,让你了解一些实用的劳动法常识。80%发布招聘职位的企业并不急需要人; HR的七种武器:1、背景问题:包括工作、人个、家庭、教育等背景2、知识性问题:相关的专业知识3、思维性问题:考察你的理解、分析、辨别、评价和推断的能力。分析问题之后,一定要做出结论...
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在中国,自古以来,升职就不是一个人的事
79有用 0无用 伊卡洛斯 2012-04-10
1、80%发布招聘职位的企业并不急需要人; 2、“拍人的砖头”比“敲门砖”更具有杀伤力; 3、答案 —— 一个答案;&nbs...
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我泛泛说几点关于个人培训的建议:
7有用 1无用 脖子学院院长 2012-05-03
性格培训:领导总是喜欢提拔与其性格相近的员工。如果你认准了一家企业,决心长期发展,老总和领导的性格是不容忽视的。(友情提示:请慎重思考老板希望你成为的人,和你希望自己成为的人之间的差别) 基础培训:电脑操作,办公软件。我们身处网络时代,如果不懂电脑,办公软件使用不熟练,那不好意思,你已经落伍了(还...
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忠诚度如何做绩效考核???
5有用 1无用 波斯湾最南面 2012-07-11
刚才看到了P93,关于员工忠诚度如何做绩效考核的问题。我个人的看法愿与张川以及广大读者讨论:首先,绩效考核考核的是员工已发生的行为,而不是未发生的行为,所以,究竟职员A与职员B明天谁更可能马上跳槽与这个考核没有关系,因为法律不溯及以前、考核不涉及以后。因此,我认为,去考核员工的忠诚度,是对他之前的行...
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瑕不掩瑜的职场读物
2有用 0无用 小汐 2012-05-29
前几天看了战隼博客里提到这本书,正巧那天在南站书店看到了,拿起来读了读,八个字:语言轻松,内容充实!书的内容很不错,初入职场、职场菜鸟等都可以读一读,做到心中有数,就可以应付职场中的很多尴尬和困惑了。也可以深度去认识你的boss,会对我们的职场之路有所帮助的。另外说一点,书的颜色太女性化了,而书名又...
书名: 要么稳,要么狠,要么滚
作者: 张川
出版社: 江苏人民出版社
副标题: HR不愿公开的职场秘密
出版年: 2012-4
页数: 284
定价: 35.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787214080127