亚洲金融危机和中国擦肩而过,却对中国的经济和金融体系产生了巨大冲击和影响。 1997年7月2日,泰国政府宣布放弃联系汇率制度,实行自由浮动汇率,泰铢大幅贬值,由此引发了亚洲金融危机。此后几个月内,亚洲的货币与金融市场发生了一系列急剧的链式反应。菲律宾比索、印尼盾、马来西亚林吉特被国内外企业与投资者大量抛售,纷纷大贬。新加坡元、韩元与台币也连带贬值。到10月下旬,冲击波传到香港,港币面临空前的贬值压力。 进入1998年,亚洲金融危机进一步加剧。首先是印尼债务问题引发东南亚金融市场出现新一轮动荡;接下来日元对美元汇率急剧大幅度下跌,人民币承受巨大贬值压力;8月,国际炒家狙击香港,亚洲经济回稳受到严重威胁,港府宣布入市;同时,俄罗斯金融危机爆发,世界经济金融形势急剧恶化。 亚洲金融危机对东亚和东南亚各国产生了严重的负面影响。这些影响主要表现在:经济增长速度放慢,通货膨胀压力增大;债务负担加重,企业不堪重负;银行坏账增加,金融业陷于困境;银行面临挤提压力,商品市场出现抢购现象;投资者信心下降,资本大量外流;政局不稳定,政府面临信任危机。 由于当时中国没有实现人民币在资本项目下的可自由兑换,从而在亚洲金融危机中逃过一劫。但是1998年到2001年,中国经济处于通货紧缩阶段,经济增速下滑,金融风险开始集中暴露,这不能不说是受到了亚洲金融危机的影响。面对这些饱受危机之苦的邻国和自身的困难,中国也在反思这些国家发生金融危机的教训,防止危机在中国重演。 专家指出,就金融体系而言,爆发危机的国家存在以下问题: 在经济高速增长的同时,未能巩固其脆弱的金融基础。泰国在经济高速增长时期,金融监管不力,贷款过多地投入股市、房地产,泡沫经济严重,成为引发金融危机的重要原因。 在不断加快金融国际化和自由化步伐的同时,忽视了加强金融监管,放松了外债管理,造成巨大的汇率风险和流动性风险。 没有处理好政府、银行和企业的关系。“大而不死”是韩国经济发展中的一种错误而有害的观点,也是经济发展战略上的一种误区,结果造成大企业不以效益为主,陷入泥沼。 正是由于亚洲金融危机,中国银行业存在的巨大风险开始受到学术界和政府的重视。 清华大学中国经济研究中心主任胡祖六在1998年4月指出,具体而言,亚洲金融危机主要表现在货币或汇率危机和随之而来的外债危机。而这两大病症都可追溯于这些国家早已潜伏的银行危机。突发而激烈的汇市崩溃与短期外债的支付困难终于让世人看到了“藏在衣柜里的骷髅”,把遮掩了多年的银行问题暴露无遗。突如其来的金融危机的确使许多银行的平衡表恶化了许多,使银行问题变得更加棘手。但是,如果这些国家原本有健全的国内银行体系的话,那么这场金融危机或许本来就可以避免,至少这场金融危机对经济的破坏性打击将会小得多。 时任中国人民银行稽核监督局副局长的王君认为,发生银行危机有三方面的原因值得警示:商业银行普遍缺乏健康的信贷文化,非规范信贷行为盛行;除个别国家和地区外,东亚和东南亚国家普遍缺乏审慎的银行会计制度和呆帐准备金制度;金融监管的水平和监管人员职业道德水准与能力低下。 在胡祖六看来,中国的银行部门存在亚洲邻国银行部门所具有的弊端与问题。多年来在计划经济制度下,政府任意地命令和干预银行,把大量信贷投入效益低下甚至连年亏损的国有企业。不良资产比例最保守的估计也达到了20%以上。而且银行资本金与贷款损失准备提取都严重不足,为弥补贷款损失与资本缺口,有可能需要12000亿元以上的资金,从而给国家财政(其实最终是纳税百姓)造成了巨额负担。薄弱的银行体系潜伏了金融不稳定因素,是中国经济的巨大隐患。 对于中国政府而言,亚洲金融危机给中国金融改革和开放带来两大启示:第一,稳步对外开放,谨慎开放资本账户。第二,加强金融监管,防范和化解金融风险。金融部门在适当时机不仅需要清理不良贷款与补充资本金,强化资本基础,但更为重要的是形成金融机构审慎管理的能力,培养金融机构风险管理的技能。银行缺乏谨慎的监管体制,企业就会热衷于大量借债。盲目扩大生产规模,金融机构不良资产就会增多。 这两个启示对于中国未来十年的经济和金融决策产生了重大影响:中国对于开放资本项目始终持谨慎态度;推进金融机构改革、加强金融监管成为两届政府推进改革的主基调。 在邻国饱受亚洲金融危机之苦的时候,1997年11月17—19日,中共中央和国务院召开全国金融工作会议,这是中国自1949年以来最高规格的金融工作会议,会议的目的是正确估量当前经济、金融形势,充分认识进一步深化金融改革和整顿金融秩序、防范和化解金融风险的重要性和迫切性,明确做好这项工作的总体要求、指导原则、主要任务和重要措施。会议要求,力争用3年左右时间大体建立与社会主义市场经济发展相适应的金融机构体系、金融市场体系和金融调控监管体系,显着提高金融业经营和管理水平,基本实现全国金融秩序明显好转,化解金融隐患,增强防范和抵御金融风险能力,为进一步全面推进改革开放和现代化建设创造良好的条件。会议提出了深化金融体制改革15项重大措施。其中,有很多方面涉及到国有商业银行改革。 1998年3月,新当选的朱镕基总理在九届全国人大一次会议闭幕的新闻发布会上向海内外庄严宣告,中国的金融体制改革要在三年内基本到位。 专栏1.1金融资产管理公司 亚洲金融危机之后,国有商业银行不良贷款比率过高的问题已经引起了海内外各界的广泛关注。国内金融界的人士认为,国有银行不良贷款数额巨大的问题不仅不利于银行和企业的改革,而且影响到宏观经济和社会的稳定。国外的金融机构、评级机构和咨询服务机构都把国有银行的巨额不良贷款视为中国将爆发严重金融危机的导火索。 如何尽快降低国有银行的不良贷款比率,从而降低金融风险,以利于加快推进国有银行的改革和支持国有企业改革,成为各界最为关注的问题。 金融资产管理公司的成立,正是中央政府为改变国有银行不良贷款比率过高的状况而进行的一种积极探索。设立资产管理公司,主要想达到三个目标:一是改善国有银行资产负债结构;二是集中处理和管理不良资产,三是划分新老账,对新的贷款实行严格的责任制。同时,通过资产管理公司对符合条件的企业实行债转股等方式,减免国有大中型企业的债务负担,支持国有大中型企业的改革。 1999年4月20日,中国信达资产管理公司宣布成立。1999年10月,又有三家金融资产管理公司相继成立。 四家资产管理公司性质相同,都是具有独立法人资格的国有独资金融企业,注册资本金都100亿元人民币,由财政部全额拨入。资产管理公司由中国人民银行负责监管,涉及中国人民银行监管以外的金融业务,由中国证监会等相关业务主管部门监管,财政部负责财务监管。 资产管理公司剥离和收购不良贷款的范围包括四个部分:国有商业银行在1995年底以前发放、到1998年底以前形成的逾期1年以上的呆滞贷款;国有商业银行1999年9月末的账面呆账;国有商业银行1995年以后发放的、经国务院批准的需要实施债权转股权的贷款;国家开发银行的 1000亿元不良贷款。到2000年8月底,四家资产管理公司已经先后全部完成了国有银行不良贷款的剥离与收购工作。 2000年11月20日,国务院正式颁布了《金融资产管理公司条例》,为金融资产管理公司的成立与运作提供了法规依据。 专栏1.2华融新模式 在资产管理公司处置不良资产的多种方式中,与外资投行成立合作资产管理公司是一个极大的创新,在这方面,华融公司是先行者。2002年12月,笔者对此做了如下报道: 受到各界广泛关注的华融资产管理公司与境外投行成立合作资产管理公司的事宜日前尘埃落地。 好事多磨 12月2日,华融资产管理公司总裁杨凯生向媒体宣布,中国首次按照国际惯例批量处置不良资产的华融国际招标项目已于11月26日由外经贸部在征得财政部、中国人民银行等有关部门同意后正式批准,目前正在办理中外合作资产管理公司工商注册登记手续。 根据外经贸部批准的合作合同和中国人民银行的审批意见,以及合作公司的章程,华融与摩根斯坦利投标团以及高盛公司组成的两家合作公司的经营范围相同,即从事债权资产经营管理、置换、转让和出售,债权追偿、债务重组,不从事吸收存款、发放贷款、办理结算等金融业务以及直接投资行为,也不从事华融公司从事的特定的债转股业务。 华融通过国际招标出售不良资产被评为2001年“中国十大并购事件”之一。但从打包出售不良资产到中外合作资产管理公司成立,中间花了一年的时间。 杨凯生透露,在中国,与其他外国投资相比,外资参与不良资产处置,无论具体的投资方式、审批程序、经营范围和监管条件,都是一件全新的事情,一切都要从头开始。由于缺乏相应的法规,作为第一个这样的项目,审批起来确实比较复杂。外经贸部、财政部、中国人民银行、国家外汇管理局、国家税务总局和国家工商行政管理局等部门一方面非常支持中外合作处置不良资产,另一方面为了保证该项目的运作符合现行的法律和制度,也要花费大量精力来研究和明确外资进入中国不良贷款市场的相关政策。因此花去了一年的时间。 难点突破 据了解,本次交易的审批解决了外资投资方式、合作公司性质、外汇管理、税收政策以及服务商设立等一系列复杂的技术难点。 外国投资者透过购买资产管理公司不良贷款从而持有对中国国内企业的债权,这既不是通常的外国投资,也不是一项通常意义上的金融业务。华融本次交易获准与投资者共同成立合作公司,作为外国投资者投资中国不良资产的合法实体,该实体将从华融接受部分不良资产,并进行不良资产的处置,但是不从事吸收存款、发放贷款和办理结算等金融业务。 按照现行法律,在中国成立中外合作公司,投资者应以现金、实物、土地使用权、工业产权、非专利技术等出资,但是考虑到负责不良资产处置的中外合作公司业务的特殊性,有关部门审批同意了中外合作双方以债权资产作为合作公司的注册资本。这就使得合作公司运作有了一个非常重要的依据。 在中国目前实行资本项目外汇管制的条件下,如何保证外国投资者顺利将不良资产的处置收入汇出,是外国投资者十分关注的问题。中国目前的规定是,对外国商业贷款经批准登记后按合同汇出,对外资企业的税后利润可以正常汇出。不良贷款的处置收入既不同于收回的外国商业贷款,又不同于外国企业的经营利润,如何解决其汇出问题就十分重要。在本次交易中,外汇管理部门同意,外国投资者的处置收入在缴纳合作企业所得税以后按照现金流全额汇出,这是充分保护投资者利益的新方式。 在这次交易中,明确了中外合作处置不良资产的企业不必像其他金融企业那样缴纳营业税。同时,两家合作公司将设立在开发区,享受开发区对外商的各项税收政策。 处置方式 据了解,这次交易的方式是:外方首先用现金支付购买不良资产包中的部分债权,并且以这部分债权与华融公司的另一部分债权成立合作公司。 一位业内人士曾经向记者透露,外方支付所购买不良资产账面价值10%的现金,在合作资产管理公司中,中外双方各持50%的股权。在这两家公司都设有董事会,华融公司派出人员参加董事会,而合作公司的经营管理人员由外方组成。杨凯生介绍,两家合作资产管理公司的处置受益在双方的分配比例随着时间的推移而有所不同,开始的时候外方享有受益的更大比例,后面收回的不良资产中中方所占的比例增大。 杨凯生说,对于投资到合作公司的债权,原债务人只是从原来对华融承担偿还责任变为对合作公司承担偿还责任,完全按照中国法律规定的债权转让和债务清偿程序进行,对债务人的企业性质、法律地位等没有任何影响。 (摘自2002年12月《经济观察报》,李利明/文) 专栏1.3离开银行的时候——一封工行员工致行领导的公开信 50多万银行员工的精简,带来了社会的阵痛,也引发了被精简员工们的深深反思和思考。下面这位工行巴林左旗支行的员工对于机构裁撤和员工下岗就有很深的体会: 爱拼才会赢,别忘我的过去,珍惜您的现在,去努力拚搏、创造一个辉煌的工行吧!这是为了工行的发展,更是为了您自己轻松的生存。因为保住了工行,就等于保住了您生命中最珍贵的东西。 ——写在巴林左旗支行撤销的日子里 尊敬的领导、同志们: 我叫吕景玉,45岁,是赤峰分行原巴林左旗工行办公室主管后勤工作的副主任。在左旗工行撤销后的今天,我整理完这篇稿子,目的有两个,一是较全面的记录了左旗工行撤销的全过程和我内心的感受;二是通过这种形式把我的辉煌告诉你,把我的无奈告诉你,把我的痛苦告诉你,把我的经验教训告诉你,把我的希望告诉你。因为这是用巨大代价换来的、十分珍贵的东西。相信大家听后能有所启迪、有所感悟、有所收获,能从中悟出道理,懂得争取,懂得珍惜,知道你今天的工作是为了国家,是为了集体,更是为了您自己轻松的生存。也许因此你会理解领导苦口婆心,或声嘶力竭的思想工作的用意;也许能使我们大家在短暂的人生旅途中不至于再走一段弯路,因为我说的是左旗工行被撤销后产生的严酷现实,是我的亲身经历和闭门思索后的感悟,是用我这只残手记录下来的左旗工行七十七名职工不同内心的相同感受。然而,这些对我已不再重要了,也已经没有意义了,但对你们今天仍然在工作岗位上为了谋生而苦干,为了事业而拚搏的人们,在珍惜现在、把握未来的人生旅途中,对纠正思维方式、改变工作方法、确立人生坐标也许会有些帮助,甚至是值得深思的东西。 一、把我的辉煌告诉你 人是群体生存的高级动物,每个人的辉煌都离不开赖以生存的集体这个强大的依托,否则就没有辉煌可谈。 我于1987年1月从部队转业分配到左旗工行,在左旗工行成立到撤销的16年中,我在这里工作了14年,直到她的结束。在这十四年中,我始终在支行搞后勤工作,工行极高的知名度、金字招牌、优越的办公条件、丰厚的待遇、令人羡慕的行业使我乐此不疲,我也曾多次下定决心,趁着年轻充分发挥自己的才智,为左旗工行的发展及个人的前途大干一番。那时我曾因自己为支行节约每一分钱的开支而兴奋过,也曾因为自己起草的各种制度被支行采纳参与支行的管理而自豪过,更为支行各项指标的完成、行容行貌的日新月异而高兴过,也为每年结算的庆功酒和飞扬的礼花沉醉过。14年的工行工作,应该说我们是生在福中,是挺着胸、昂着头、底气十足的走过来的。这也许是我们当时没有意识到的,你们今天仍然十分朦胧的一种感觉。 当我们每天从漂亮廉价的住宅楼,穿着整洁的制服,用不了几分钟就赶到单位,坐在宽敞明亮的办公室从事着脑力劳动的时候,我们周围很多行业不分男女在泥里、水里、噪音里从事着重体力劳动,我们看到却不屑一顾,认为这是行业的差别。当我们几百、上千的拿着工资奖金、频繁出入商场酒店时,许多行业却因为几个月发不开工资而迫于生计,也许我们认为他们不幸运、命苦。当我们做制服、买大米、发年货、分房子等福利铺天而来时,有许多企业却破了产,职工丢了饭碗成了下岗工,我们却认为“企业的今天,就是银行的明天”这句话不是真的,只不过是哪位文人墨客茶余饭后的突发奇想,认为狼来了,只会咬别人,离我们还很远、很远,不会咬我们。就连社会上其它单位的人都用一种肯定、信任的口气说:“银行没事,那单位有的是钱”。 每当我们神气十足的走进那熟悉的、办公条件优越的办公室,必备的一杯茶水,一支香烟,浏览着报刊杂志,交流着每天的轶事趣闻,通过公用电话联络着个人事情,冥思苦想着个人职称、级别的上调、工资的增加和福利待遇的提高时,有一种说不出的轻松感。当我们走进社会,聚朋会友时,有人问在哪里工作?工资多少?我们会底气十足的告诉他,在工商银行工作!每月也就千、八百块钱吧!有一种甜甜的荣耀感,话里夹杂着炫耀和褒意的不满足,背地里当着家人面总说旗长的正式收入也没我多,因此亲朋们也处处高看一眼,因为我们是体面的白领阶层。每当年终计划经济体制的大锅饭帮助我们完成了没有指标的任务,决算的礼花飞上天空,庆功的酒杯碰响时,每个人的心里和脸上都写满了自豪。 在工行工作的14年里,我没有感觉到什么是困难,什么是失落,什么是空虚,什么是后顾之忧,这就是因为我身后有着工商银行这个强大的依托,有了朝夕相处的同志们,才衬托出我的辉煌,衬托起了所有工行人的辉煌。 二、把我的无奈告诉你 “人无远虑、必有近忧”。这是句古话,我想一个人是这样,一个家庭是这样,一个集体也是这样。也许正是因为有了这虚无飘渺的辉煌,有了那份浅层次上理解的轻松和安逸,却失去了负重的耐力,有了虚浮的荣耀感,却忘记了危机和责任,盲目的乐观自豪遮盖了四伏的危机,落后的思维埋下了苦果的种子。一切都印证了这样一个道理,一个事业的成功道路是漫长而艰难的,然而败业则是短暂而又轻而易举的瞬间。左旗工行从1985年1月1日成立,谁都没有注意到她是从哪天发展的,哪年又是她的鼎盛时期,从什么时开始下滑的,只知道到1999年底已连续6年亏损,真是兴盛时艰难曲折,衰败时只在瞬间。每况愈下的左旗行到了无可奈何花落去的程度 …… 三、把我的痛苦告诉你 就象一个久病的人即将离去一样,预感从各方面显现出来,左旗工行在撤销前夕也同样有各种前兆在预示着人们,连续6年的亏损,不良资产的增加,存款大幅度下滑,各种渠道紧锣密鼓的传来了撤行的消息。全行职工的心在极度焦虑和烦躁的状态下紧缩,每天象热锅上的蚂蚁,一方面在审视着每条信息的可靠度,同时也在不断的传播给同事、家人和社会。另一方面怨天怨命的发泄着内心的苦闷与恐慌,而且这种焦虑的心态与日俱增,恐慌的范围不断扩大,每天三五成群的似乎在寻找着挽救败局的办法,一时又不知从哪干起才能扭转这个败局已成的乾坤。 左旗支行的员工也试图给即将不行的支行打上一支强心剂,希望她能苏醒,重振往日的雄风,因为我们不能没有她,就象子女不能失去父母,因为工行是我们生存的土壤、发展的依托啊! 当我们抓住教育储蓄开通之机,近八十名职工的左旗工行,每天参加揽储的人数超过二百四十人次,父母、夫妻、子女、亲友全上阵,不分白天黑夜。十天全行动员教育储蓄存款近百万元,就这个月存额,每年就是一千多万元的存款。然而一切都是徒劳的,已经太晚了,来自各方面的消息证明,左旗工行的撤销已成定局,但左旗行的人们明知这是真的,仍抱着自欺欺人的幻想,希望这即将成为现实的消息不是真的。就象夕阳一定要落下去,黑夜更定会来临一样,那时左旗支行的人们多么希望出现一次奇迹,今天的夕阳别落,永远悬挂在西山的上边。然而残酷的现实是不以人的意志为转移的,当左旗工行的人们怀着忐忑不安的心情,如坐针毡般地祈祷好运时,巴林左旗工行这个成立了十五年六个月、老百姓眼里的大行轰然倒下了。这天是2000年6月26日。当市行三十余人的工作组来到左旗工行大门前时,车队被阻隔在了门外。这是我们的领导啊!无数次送来关怀、送来温暖的领导,是每次盼来为我们出谋划策,共度难关,走时依依不舍的领导。今天却被不开的铁锁拒之门外。当市行工作组的领导无奈在门外下车,从小门走进支行大院召集开会时,全行员工拒进会场开会,整天不吃饭、不睡觉、不分男女职工黑天白日的守在支行的院子里。他们不是要同市行领导和工作组作对,而是实在无法接受这个残酷的现实,因为撤销了左旗工行,就等于摘掉了我们的心,意味着我们失去了群体,失去了友情和生命鼎盛时期最珍贵的东西,这种心情是没走到这步的人永远也无法体会到的。一切都与事无补,在工作组的劝导下,当人们怀着沉重的心情,迈着艰难的步子,再一次走进这曾经千百次研究过左旗工行兴旺发展的大会议室,参加最后一次全行职工大会时,谁都清楚这是最后一次的分离会,今后这些人将永远不会再以左旗工行员工的身份踏进这里,聆听领导的讲话,畅谈兴行的策略,欢歌笑语的联欢,或是抓耳挠腮的考试,这些都将成为过去的一种记忆,深深地埋在我们的脑海里。 当市行三十余人的工作组走进哑雀无声但却座无虚席的大会议室时,这里没有了往日的掌声和欢迎的笑脸,所有的人在那一刻大脑似乎全部停止了运转。市行的领导坐主席台上,用一种十分复杂的目光同大家对视着,一分钟、两分钟……。领导终于说话了,声音是那样轻,轻的几乎连他自己也听不清,然而份量是那样重,压的人透不过气来。“根据工总行减员增效,撤并机构的文件精神,报请内蒙分行批准,从今天起,工商银行巴林左旗支行正式撤销”。象电脑拒绝输入错误指令一样,左旗行百十名职工的大脑似乎坚决排斥这条指令,接着大脑是一片空白,后边究竟那位领导又讲了些什么,谁也没记清,只希望这一切都是假的,是梦中的事,等梦醒了,虽然一身冷汗,但明天我们仍会高高兴兴的上班。然而这真的不是梦,残酷的现实是不容置疑的。这时终于不知从哪传来了呜咽的抽泣声,然而更多的人则象一尊尊雕像,没有哭泣、没有悲伤、没有愤怒、没有呐喊、没有任何表情,全傻了,好象都沉浸在深深的睡梦里。接下来的几天里,市分行工作组的领导们不厌其烦的给大家解释,左旗行撤了,但上级行仍最大限度的为奋斗了十几年的员工后路着想,三条路,即够条件的办理提前退养。愿意继续工作的给你换个环境继续工作。愿意自己发财当老板的,上级行发给你一定数量的补助金,可以买断工龄。这是多么圆满的善后安排,这些条件令许多行业的下岗人员赞叹不已、羡慕有加。这应该说是撤并行员工不幸之中的万幸了,但痛苦的现实和未来的艰难摆在这些人的面前,每个人都深知这仍然是一条十分痛苦而又别无选择的必由之路。我们不计较待遇的多少,而是舍不得这个群体的分散,舍不得朝夕相处共同工作了几十年的同事,舍不得我们赖以生存的单位,舍不得我们熟悉的办公室,舍不得我们伏案每天的办公桌,舍不得支行大院的一草一木,舍不得倾注着我们汗水的储蓄所,因为那每一样最细小的东西都能勾起我们无限的遐想,都凝聚着我们伤感时的失意,失败时的痛苦,成功时的喜悦,胜利后的微笑。我们记得清自己动手,几次挥汗如雨打完了储蓄所门前的水泥地;我们记得清自己动手,冒烈日,忍饥渴,挥锹挖草皮、拉沙子、栽柳树、种花草美化起来的行容行貌;我们忘不了支行每件物品在哪,闭上眼也回想得起每个储蓄所的方位、面积及每个同事的脾气秉性、音容笑貌,因为这些在我们的记忆中刻划的太深太深了。我们多么希望宁可每月的工资少一点、再少一点,哪怕不发工资,能不能再给我们一年机会,只求单位别撤、人别散,因为我们正年富力强,我们还有许多才华没有得到充分展示,许多干劲还没有得到充分发挥,这个看来低的都不能再低,让在职职工看来都不是个条件的条件也被无情的现实击得粉碎。当人们从深深的梦境中惊醒的时候,面对现实,心如刀绞,有多少个日日夜夜哭声和着泪水,失意伴着消沉,吃不下饭,睡不着觉,孤独感、失落感紧缩着每个人的心。多少次早上匆匆忙忙准备好上班,看到家人迟疑的目光,才知道自己在瞎忙乎啥,不是已经没班了吗?多少次去储蓄所支钱,面对变了主人的储蓄所怎么也不敢进去。无数次的追忆、反思却怎么也弄不明白,为什么!为什么!我们为什么走到了今天? …… 当买断工龄的人拿到一纸合同,看到这样一条:“自本合同签订之日起,永远同工商银行脱离一切关系”。他们的泪在往心里流,然而心却在流血啊! …… 四、把我的经验教训告诉你 …… 五、把我的希望告诉你 左旗工行从左旗这片土地上消失了,左旗工行的员工也象一片片散乱的叶子任风随意吹落到异域他乡。他们有的留守了,有的分流了,有的给别人打工去了,有的自己单干去了,更多的人则呆在家里心神不定徘徊观望。在这里我为他们祈祷祝福,希望留守的弟兄们珍重,希望分流的兄弟姐妹珍惜上级的关怀,珍惜这第二次上岗的机会,把所有的才智都发挥出来吧!这是为了你新单位的发展,更是为了您自己不要有第二次遭殃,也是为了我们大家的工行。同时希望分流所在行的领导、同志们多给分流人员些关爱和温暖,以抚慰他们诸多的困难和心灵的创伤。愿走上打工之路的弟兄们平平安安,有所收获,更愿那些没有事做呆在家里的同事们,心想事成,早创辉煌。 在这里,我希望仍然工作在岗位上的所有工行人吸取左旗支行的教训,千万不要步我们的后尘,珍惜您现在的工作,就象注重生命一样,拿出执着的工作热情,同领导精诚合作,把稳舵、摇好桨、闯险滩、渡难关、绕暗礁、劈恶浪,单位兴盛都好过,单位完蛋都遭殃。 我现在是工商银行提前退养职工,我希望工商银行发展、强大。我相信在不久的将来左旗的土地上一定会再度建起更大、更新、更强的工商银行,让大家的根都牢牢的扎在家乡的土地上,希望以后大家再拔根是为了升迁、进步,而不是象现在这样背井离乡。 最后,还是用我这次谈话的开头结尾吧,切记“别忘我的过去,珍惜您的现在,去努力拚搏、创造一个辉煌的工行吧!这是为了工行的发展,更是为了您自己轻松的生存。因为保住了工行,就等于保住了您生命中最珍贵的东西”。 (摘自中国工商银行内部资料) 2001年12月11日,经过多年的艰苦谈判,中国终于加入世界贸易组织(WTO)。根据中国入世协议,中国银行业将为入世过渡期的五年内逐步开放,入世过渡期结束后将对外资全面开放,国内银行将直面外资银行的竞争。
