“完不成利润任务者将受降职和经济处罚!”当众商家挺进华强北开店将这里带入兴旺之时,华强北的大半个业主赛格电子集团却已经陷入困局。新上任的董事长王殿甫在1994年集团工作会议上让其所属企业负责人层层立下了“军令状”。王殿甫说:“对于像赛格集团这样摊子大的企业,不动真格的是不行了!” 从某种意义上说,民营企业正是从国有工业大企业的衰退中找到了进入华强北的机会。 初进华强北,民营企业遇到了不少麻烦,这些麻烦需要盘踞在这里的国有大企业出面搞定,因为这些大企业是华强北的业主。 1995年年初,女人世界刚进驻华强北,就被移树、移门这些小事所困扰。当时街边都是树,大树、小树、灌木环绕着商场,想直接走进去很困难。“女人世界”所在的那栋楼,当时在华强北商业街那一面并没有开门。要想把厂房改造成商场,要做很多的内外改动。房屋改造过程中经常被政府勒令停工,原因是没有申请改变土地使用功能。房屋周围树木的挪动,按照深圳的相关法规,擅自拔掉一棵大树要罚款1万元,移动小树、灌木、草坪等也要罚款。 投资女人世界的是深圳市金斯泰投资发展有限公司,此前是一家做电子生意的贸易公司,就在赛格电子集团所在的同一栋楼上办公,赚了钱后,想做商业。现在华强北的女人世界、NICO-女人世界名店、国际电子城、女人世界淘宝店四家店都由金斯泰投资经营。这家公司非常神秘,抛头露面的是一位叫金建东的职业经理人,隐身其后的老板鲜为人知。 当时不少工厂在被改造成商场时,都遇到了被勒令停工的事情。停工令是深圳市国土规划局发出的,原先这些建筑是工业厂房,现在改做商场,被认为是国有资产流失。但这些阻碍很快就被克服了,因为出租者多是大型国有企业,并且都是北京有关部门的下属企业,论级别不比深圳市政府低。 华强北是上步工业区的一部分。由于这一带是电子工业聚集的地方,从深南大道北到红荔路,南北长不到1 000米,东西方向有振兴路、振华路、中航路并排穿过,西边,是华强集团和中航集团的领地,东边,赛格集团是最大的业主,另外还有爱华、振华、京华、桑达以及电子工业部的彩电总公司、元器件总公司等电子企业。华强集团属于广东省电子工业部的企业,中航属于航空部门的企业,赛格说起来是深圳的企业,但电子工业部占一大部分股份,而爱华、振华、桑达以及彩电总公司、元器件总公司等都是电子工业部的直属企业。 华强北的这些国有企业当时到底是怎样一种状况?赛格集团算是一个代表。到1993年,这家深圳最大的电子企业集团已经举步维艰,不得不换帅上阵,电子工业部办公厅主任王殿甫出任董事长。 王殿甫1960年毕业于北京理工大学无线电专业。1979年12月到1991年在北京广播器材厂工作,任高级工程师和厂长。那期间,中国电视广播覆盖率从27%提升到79%,也就是说,他是中国彩电事业上升期的主流人物和实权派。1991年到1992年12月,他被调到中国电子工业总公司工作,任总经济师和电子系统工程局局长。期间还曾担任过原电子部的党组成员、办公厅主任。 1993年1月18日,王殿甫出任赛格集团董事长时,赛格的亏损额达到1.1亿元,资产负债率达到123%。当时的赛格号称有165家公司,而其中有40家已经濒临倒闭。当年的三大项目占了赛格38亿元的资金、50多亿元的资产。中康生产线生产出来的都是碎玻璃,成品率只有9%;赛格日立一开始就亏损了1.2亿元;超大规模集成电路项目也奄奄一息。当时的赛格没有流动资金,银行也拒绝贷款。 以往被描绘为大手笔的赛格收购美国零售渠道一事也陷入危局。1988年6月,赛格宣布集团投资的一家加拿大公司出资1亿美元买下美国东部的95家零售销售商,这一举动被称做“买船出海”。赛格甩掉“外商”这个中间环节,自己到海外去建销售网络,直接与海外顾客做生意。收购之后,销售网络运营得怎么样?再无下文。了解内情的人透露,1亿美元打了水漂。 王殿甫提出了一个重大战略决策:以人为本,以效益为中心,打好“三大战役”。第一要搞好中康、日立和超大电路三大项目;第二是对所属中小企业实行关、停、并、转、卖;第三是对原来的企业进行重组,搞资本经营。 与赛格相邻的爱华电子公司则直接把生产基地改造成电子城。1994年年底,香港中国海外发展有限公司、新加坡百利德(远东)有限公司、深圳爱华电子有限公司和深圳招银投资有限公司投资成立深圳海利华发展有限公司,斥资近20亿元把深南中路24号的爱华电子城改造成现代化的商业中心。商业中心占地3万平方米,建筑面积30万平方米,是当时深圳市最大的建筑工程。