1994年,已经成功上市成为股份公司的万科麻烦不断,遭遇四次纠纷,而这些麻烦都源自“股份”。 1993年年底,警方带走了海南新能源股份有限公司(以下简称新能源)董事长陈宇光和其二弟,并押送北京。当天王石就坐飞机赶往海口,因为他是新能源的董事,陈宇光在被带走之时,写下授权书,王石是三个被授权人之一。1994年年初的一段时间,王石为新能源分心不少。 1992年12月,海南新能源在深圳交易所挂牌交易,万科是发起股东之一。手中拥有资金的陈氏三兄弟把地产业务扩展到三亚、石梅湾、成都,项目一个比一个大。新能源股价曾经窜升到70元,之前万科陆续售出新能源股票。陈宇光认为万科售出股票是对他的不信任,是背弃朋友,闹得不是太愉快。之后关系疏远,但王石还保留着董事职务。现在新能源出事,王石不得不挺身而出,协助经营管理。 1995年7月,陈氏兄弟无罪释放。 1994年年初,王石和郁亮到上海参加申华股东年会,他们被笑眯眯地引上主席台,刚刚坐下就听到台下齐喊:“王-石-滚-出-去!万-科-滚-出-去!” 情绪激动的股民要冲上台来,王石和郁亮不得不“回避”,从后门溜之大吉。 万科最初收购申华股权时,申华非常主动,态度诚恳。董事长瞿建国说自己被查出肺癌,要移民加拿大静养并做慈善事业,他称把公司托付给万科他就放心了。 受收购的刺激,申华股票大升,股价最高达到70元,并创下20分钟内成交6亿元的股市纪录。但当万科正式进入申华之时,却发现受到重重阻碍和限制。瞿建国又说,医生误诊,他身体没有病,不出国移民了,只是催促万科把答应捐给建国基金会的500万元款项尽快打入账户。 这次股东大会已经把事情讲得很明白。王石对瞿建国说:“瞿先生无意放弃控股权,万科不甘心陪衬当二股东,怎么办?成全瞿先生,万科知难而退,捐给建国基金会的500万元请退还万科。” 10个月后,万科持有的申华股票锁定期结束,万科公告售出140.4万股。“中国首宗以善意方式通过二级市场达到购股与经营的成功案例”以失败告终。 1994年3月30日上午10点30分,君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室。“君安准备下午开一个新闻发布会,正式提出对万科的意见。” “我可以参加下午的新闻发布会么?”王石问。 “你就不要参加了吧,只是因为要给万科提意见,事前通知一下。” “既然给万科提意见,为什么万科的董事长不能参加呢?” “你要参加也没有问题,提意见是以‘告万科全体股东书’的形式,并在明天的《深圳特区报》上刊登,建议改组董事会。形式或许会让你觉得有些激烈,但这是为了万科好。改组后的董事会还是由你担任总经理。”张国庆一边说一边起身告辞。 王石立即给股东打电话联系,令他吃惊的是,第一大股东新一代、中创、海南证券三家的董事不仅知道此事,而且是此次“意见会”的发起者。 王石出席了下午的新闻发布会,《告万科企业股份有限公司全体股东书》一万多字,念了一个多小时。在记者们的抗议下,王石才获准在会上发言。王石表示:“明天下午两点,万科将召开新闻发布会,发表对《告万科企业股份有限公司全体股东书》的正式回应。” 王石看出君安的动机非常明显:通过告股东万言书,争取万科股东的支持,达到改组万科董事会,从而操纵股票走势的目的。君安承销万科B股,有1 000万股仍压在手上,成本为12元/股,而目前市场价只有9元/股,按市场价售出将亏损3 000万元。如何既脱手套现,又不亏损呢?就是制造万科被收购题材。收购概念自然刺激股价上涨,只要万科股价上涨,君安就可以一举三得:一、抛售积压的万科股票,资金回笼;二、借小股东的支持控制万科董事会,更方便地操纵股市;三、赢得维护小股东利益、市场创新的好名声。 王石迅速行动起来,一是争取股东的支持,瓦解君安同盟;二是以有建老鼠仓的证据,如果复牌股市出现异动,会出现蒙蔽小股东的情况产生为理由,从证监会争取到4天的停牌时间;三是做政府和社会的工作,争取他们的同情和支持。 停牌后开市第一天,万科股票反应平静。王石即在下午召开新闻发布会,宣布“君万之争结束”。 不久,证监会派人来深圳处理此事,张国庆表示再也不征集小股东委托投票:“证监会发话了,就是一盆臭狗屎让我吃,我也把它吃下去。” 一天晚上,王石到一家餐厅吃饭,意外发现第二天要举行的万佳董事会的其他三位股东正在一起吃饭,他感觉可能有事情要发生。 王石打电话查询,从一个股东那里得知这三位股东要联合起来在第二天的董事会上逼万科交出董事长权力。 当时,万佳有4家股东。万科占股份35%,广东省核电投资公司占25%,华西建筑占20%,天安占12.58%,还有7.42%的职工股。1994年7月17日,万佳推出仓储式百货零售商场在华强北路华联发大厦一楼开业,生意火暴。万佳的现金流骤然增加,引起股东的关注,并表现出希望挪用现金的强烈兴趣。负责运营的万科反对股东挪用流动资金的提议,股东之间的利益发生冲突。此时,万科发现了万佳管理上的漏洞,决定将万佳的管理权和经营权分开,并推荐万科首届监事会主席丁福源当万佳董事长,吴正波做总经理。 更换董事长成为三家股东联手反对万科的导火索。局面明摆着:只要开董事会,万科就会失去对万佳的控制权。 王石建议将董事会改为股东讨论会,会上王石表示:“既然大家意见与万科有分歧,要么万科将你们的股票买回来,要么由你们将万科的股票买过去。” 三家联手的目的是为了争夺万佳的控股权,既然如此,还是把复杂的人事纠纷变成简单的股权买卖关系。三家表示需要研究。20分钟后,三家股东返回会议室,表示:“只要价格合适,三家股东愿意将股票卖回给万科。” 王石开价2.8元/股,这让有的股东眉开眼笑了,因为他们10个月前买入的价格是1元/股。 晚上,王石借故离开没有参加签字仪式,授权徐刚全权代理。晚上8点,沉浸在胜利的喜悦中的三方联盟股东急不可耐地返回会议室。会议继续。徐刚给三方股东代表递过拟好的协议,严肃地说:“董事长授权,万科决定以2.8元/股的价格购买股票,但是,在你们三家之中,我们只选择一家,哪一家卖,由你们三家协商。如果三方认为不合适,万科愿意以2元/股的价格卖出。” 三家股东认为被愚弄,但万科暂时赢得了一点喘息的时间。 第二天,三方召集董事会,万科没有参加。在三方股东召开的董事会上,选举了华西建筑的李大海担当新一届的董事长。会后,新班人马带着保安人员到万佳的办公室“夺权”。一时间,双方的保安在万佳楼下形成僵持之势。 王石坚持,万科董事长缺席,董事会的决议无效。第三天,三方股东联盟向丁福源发出要求召集特别股东大会的函件。这一函件表明:(1)承认丁福源的董事长身份;(2)宣布李大海的董事长资格无效。 显然这是对方迅速改变了策略。因为,操作万佳的实权在万科手上,拖延时间的做法显然对股东联盟不利。按照章程规定,持股超过10%的股东有权就特别议案提出召开特别股东大会的申请,董事会在接到申请的一个月内必须召开股东大会。一旦召开股东大会,在联盟面前,万科就只有交出控制权。 此后,万科同一股东暗中达成收购股权协议。一周之后,协议签订。万科增持万佳股份至60%,三方联盟被打破。 【城市日志·1994年】 1月7日,深圳建成全国规模最大的数字数据网。 1月22日,美国R·R·当纳利·森公司,以668万美元收购了深圳石化旭日印刷公司74%股权,其中包括商誉费100万美元,开创了深圳无形资产作价转让的先例。 2月5日,北环快速干道主车道全线通车,全长20.84公里,标准路宽132米,为当时深圳第一大道。 3月10日,日本奥林巴斯落户深圳。 5月3日,深圳在全国率先推出公共汽车无人售票。 6月18日,“世界之窗”隆重开幕。 8月20日,大梅沙海滨娱乐场开业。 11月2日,皇岗口岸实施24小时通车。 11月19日,光大银行深圳分行正式开业。 12月22日,我国第一条时速160公里的准高速铁路-广深准高速铁路建成通车。 12月24日,全国钟表配套市场在深圳开业。