重新定义分享•短评

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1 火影 2017-02-04

是有一些干货，但是可以分析更多细节。作者显摆的心态有些重。
4 雪 2017-01-17

虽是本快速翻翻的书，但不少观点很赞同：比如品牌营销必须与产品交融，脱离产品运营的品牌活动纯属经营者自嗨；公司文化确立前，高管层的工作风格和行事态度即被员工视作是公司宣扬的文化标准，而企业文化明确后如果高管的工作思维方式与企业文化相背将会给企业带来巨大伤害；基于运营的产品，在穷尽所有方法之前，运营没有理由推卸；应将自主经营与及时调整的权利下放给城市，总部要做的是形成全面标准化的模块给到城市并提供最大支持，而不是总部干预各类决策…uber的确是家了不起的公司，创造了一个品类，虽然繁华散尽，但也许是新的开始
0 哐你 2017-01-30

一周。相较于篇幅干货有限，更像博文。但主观来说还是受鼓舞和启发的。
3 BlueLion 2016-12-02

Uber战略性地离开中国，而留给胜利者的难题已经开始愈加凸显。这是一个远未结束的故事，只有分享经济的浪潮势不可挡。
0 chinamao 2017-02-25

1，分享经济：规则要简单。 2，Uber快速发展的经验：去中心化，每个城市自治，尊重员工，主动学习和主人翁精神全球统一的品牌。“一键叫**”，全球平台的统一化和差异化。 https://www.meipian.cn/f8we3n8
0 Jeffreyzhang 2017-03-23

虽然UBER已经从手机里卸载很久了，一口气读完这本书还是激动不已，是当时的UBER让我认识了原来出行也是可以共享的。为曾经的UBER点赞![强][强][强]
1 爱渴不渴 2017-03-26

总体说来思路和一个大学社团的学生干部组织某大型校园活动后发在bbs上的的总结没什么区别。对共享经济稍有思考，但真心不足以成书。读者最关心的问题基本都是用「我们最终想出了一个牛逼的方案最终大获成功」式的介绍一笔带过。
1 成為高林凡 2017-02-01

可以翻翻。1.人要选对。选错了人，事情一定成不了。2.打胜战是最好的团建。3.成功模式要快速复制，提高专家的产能。
0 空2012 2017-04-06

还是有干货滴~组织架构，规则，机制，商业模式
0 空中加油机 2016-12-26

智慧与美貌并存
1 晓龙 2017-01-14

非常不错的一本书，用来介绍Uber中国从落地到运营到发展，最后和滴滴合并的过程，作者是站在一个运营的角度去观察，其中穿插着对Uber文化，组织架构，城市铁三角等介绍，并谈到自己的对共享经济的看法，已经共享经济应该具备的特性等，非常推荐
3 皮蛋同学 2017-02-06

《我在Uber的日子》。书名和内容不符合，通篇都是怎么辛苦怎么拼又有怎样的感想和收获。本来是酷炫的经历，被作者写成鸡汤博文，实在有违高大上的标题。最后1/5以PPT提纲程度稍微点了一下题，还有一半篇幅在推销作者自己的APP。分享经济讲的都这么浅显，何来重新定义一说。
0 嗯叫什么好呢 2017-03-31

语言不算生涩还算饶有兴致地看完可能是分享经济现在太盛行了没有看到个中特别闪耀的亮点
1 Neil_谭 2017-01-22

总体来说干货有一些，但不多。看得出来作者对老东家的热爱，但这种热爱似乎很难引起读者的共鸣。另外，这些不多的干货在书中多次反复出现，显得有些啰嗦。基本上是一篇长博文就可以解决的事情，被硬拉扯成了一本书，用作者自己的话说，像是一根被刻意拉扯的“橡皮筋”。
0 斐 2017-02-05

最有价值的部分是关于UBER的运营逻辑，一篇长博客就可以写完的。其他的，对互联网公司的运营，甚至对Fintech也有了更多的了解。整体上太散了，而且太多作者个人的感情抒发了。
0 Popsy 2017-02-12

师妹的著作，因为对她本人的才情稍有了解，也因为差点阴差阳错加入Uber而对Uber的小伙伴们稍有了解，所以更能体会作者对公司和事业激情满满的抒发，一个好的产品和品牌以神奇的速度在消费者心中植根并引领新的行业和思考，的确值得大书特书。成功核心要素的提炼我觉得很有启发，不过也许受限于公司授权/隐私（我猜），细节较少有点遗憾。不过仍然推荐一读！
0 Lucky Bamboo 2017-02-17

关于运营的内容不对，但是也足够了解了。对于我这种刚入互联网的小菜鸟来说，也算是知道了动态加价。价格和需求这个平衡点正是运营人员在寻找的
0 章小鱼 2017-03-10

最好的时代来临，致敬分享经济和Uber
0 北木 2017-02-27

感动自己的东西确实比较常见这种创业回顾的书籍，控制好比例就好，有些地方深度确实不够，比如数据是通用语言那里，执行力差的原因归结为信任和授权，前后的因果有点问题。Uber创始人的那句话倒是印象深刻：“畏惧是种病，不顾一切的奔跑是解药。”在我看来，逆风奔跑才是种病，顺风奔跑才是一切的解药
0 疯狂大帆船 2017-04-18

不知道作者在优步负责什么，通过这本书感觉作者对以优步为主的共享经济并没有吃透，整篇是故事，而不是业务分析，没有干货，最多有一些技巧，这个没啥意思。