不可预知时代的可预知结果•短评
-
0
老才
2011-08-12
虽然太干巴了点，但是分析，总结和归纳能力，还是可见一斑的，推荐老板，管理者翻翻吧，估计很快就能看完，但是是否落实到位，真的是执行力问题了，呵呵。而且，又一波美国引发的经济信用问题又来了，书的价值可能又显现出来一些
-
0
李大米 2012-01-23
这种书，过了一年，发现完全不记得讲什么了，我却还mark了四星的，我是要再看一遍么⋯⋯
-
0
Veronica
2011-03-10
火车上伴我度过无座的夜晚，姑且给个4分~~
-
0
蝉
2013-11-09
:F270/4921-7
-
1
iDavid 2012-04-29
相比《高效能人士的七个习惯》略差一些，但为了得到一个可预知的结果的分析值得借鉴和实践。
-
1
Captain Chow 2013-07-10
1、出色做好要事。2、跟上信任的速度。3、做到时半功倍。4、化恐惧为激情。产生恐惧的原因绝大多数是目标不确定或者缺少有动力的目标。【那些能够在艰难时候胜出的企业，都会反复强调他们的目标，制定严格的执行策略和结果评估体系。】如果你不是经常地、不断地检查目标实现的进程，团队成员就会以为你不在乎这个目标，他们就会继续做平常做的事情。专注于首要目标；明确具体任务；追踪记录重要指标；建立定期交流制度。这里的核心原则是，公司要关心客户真正想要你为他做的事情，而没有必要去拼命向客户展示过去你为他们做了很多。
-
0
碧落花飘香
2013-06-11
推荐参加交易员培训课程的豆友，读一读这本书——不可预知市场的可预知结果，把书中的组织，引申为交易系统。有益于，构建交易系统的整体策略。
-
1
alenwg_cn
2012-10-15
四大风险：执行不力、信任危机、缺乏关注、人心惶惶；让处于中间位置的雇员提高工作参与度；信任影响速度和成本。
