发现利润区
- 最新
- 热门
-
1 Justbean 2015-08-21
《发现利润区》1、出自咨询公司老总,归纳总结了多种(22)商业模式(盈利);2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式,也没有固定的盈利模式,重点是以客户为中心;3、确实有所启发,产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看,高层也可。
-
0 郑玮 2016-04-28
白刚老师推荐的书,构建思维方法,关注客户并做出有思想的有战略的企业设计对企业至关重要
-
0 悉达多 2016-04-07
真心感觉有点重复,没有直切痛点的东西。
-
0 OntheDesk 2016-07-27
东拼西凑
-
0 张彬 2016-12-15
一个又一个的案例,无非就是从客户需求出发,利用技术,或者重新组织资源,寻找新的利润区。
-
0 一君一羊 2015-05-27
以产品为中心or以利润为中心,是角度不同。提出了许多模式,但世界上没有任何两家企业的盈利模式是完全一样的,所以这本书的模式也仅仅有有参考价值。
-
0 Gola™ 2016-09-30
值得一读的案例。
-
1 Justbean 2015-08-21
《发现利润区》1、出自咨询公司老总,归纳总结了多种(22)商业模式(盈利);2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式,也没有固定的盈利模式,重点是以客户为中心;3、确实有所启发,产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看,高层也可。
-
0 郑玮 2016-04-28
白刚老师推荐的书,构建思维方法,关注客户并做出有思想的有战略的企业设计对企业至关重要
-
0 悉达多 2016-04-07
真心感觉有点重复,没有直切痛点的东西。
-
0 OntheDesk 2016-07-27
东拼西凑
-
0 张彬 2016-12-15
一个又一个的案例,无非就是从客户需求出发,利用技术,或者重新组织资源,寻找新的利润区。
-
0 一君一羊 2015-05-27
以产品为中心or以利润为中心,是角度不同。提出了许多模式,但世界上没有任何两家企业的盈利模式是完全一样的,所以这本书的模式也仅仅有有参考价值。
-
0 Gola™ 2016-09-30
值得一读的案例。
- 最新
- 热门
-
如何保持企业价值持续增长
0有用 daleng 2017-02-12
体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处... 查看全部>>
-
如何保持企业价值持续增长
0有用 daleng 2017-02-12
体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处... 查看全部>>
评价“发现利润区”