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微公司,我第一!

作者: [日] 梅原胜彦
出版社: 中信出版社
副标题: 连续37年毛利润超35%的超级成长秘密
译者: 李春莹
出版年: 2011-11-11
页数: 166
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书: 小企业经营系列
ISBN: 9787508629803
7.7
77人已评价
5星
20.8%
4星
53.2%
3星
20.8%
2星
3.9%
1星
1.3%

评价“微公司,我第一!”

  • 最新
  • 热门
  • 0 翠竹犹芳 2013-01-13

    以小见大,很好!速度,质量和价格,同时还要关注员工和顾客的需求!

  • 0 rain forest 2012-03-03

    一个多钟头翻完的 “注重交货期 价格合理 东西要好”·~~最重要的觉得是 得把给你干活的人当人看 为什么一直挑错检查说毛病 不会肯定好的么 老被人骂狗也变傻了

  • 0 青岛篮球培训 2013-11-07

    良好的信誉、高效率、高品质、价格优势,是微公司成功的最有力的说服工具

  • 0 sunshine56 2014-05-22

    三个基本 是重要 但远不如作者的眼界重要, 作为一个管理者 最重要的是方向的把握,再者精益求精,还有很重要的一点 找个好老婆

  • 0 法兰克 2013-01-02

    在办公室利用碎片时间慢慢读完的。结论是:日本的商业环境我们木有……日本人的管理我们也学不来……

  • 0 xiangjingkang 2014-05-07

    总以为日本的的管理 是以严格 执行纪律而闻名 这本书 给我们一个全新的认识 作者告诉我们 小微企业 首先要应该要对自己有要求 然后才是对 你的客户 这中间是一个 平等的关系 我以高品质 公道的价格 短的交货期 要求自己 让自己立足于不败之地 小企业更应该有长远的战略眼观 还有作者告诉我们 创业需要的 更多的 应该是勇气和毅力

  • 0 bob 2012-11-26

    说实话,理念很推荐

  • 0 吃橙子的桔子哥 2012-07-06

    和梅原胜彦的“小公司,我最大”差不多,能够想象为什么日本会有这么多的百年企业,不以小而不为,细分市场的能量非常巨大。

  • 0 一往无前 2013-02-17

    小而美,就要这样的公司!

  • 0 ★一舊囩☆ 2012-02-13

    提到坚持三大基本:高品质,公道价,短交货期。前两点也许很多人都有这个概念,但是短交货期却是听起容易,实则技巧含量很高的事。看完以后对流程优化和整合供应链又有新体会~~其实以后初来创业起步都是些“微公司”,怎么脱颖而出,活下去,确实不容易…

  • 0 翠竹犹芳 2013-01-13

    以小见大,很好!速度,质量和价格,同时还要关注员工和顾客的需求!

  • 0 rain forest 2012-03-03

    一个多钟头翻完的 “注重交货期 价格合理 东西要好”·~~最重要的觉得是 得把给你干活的人当人看 为什么一直挑错检查说毛病 不会肯定好的么 老被人骂狗也变傻了

  • 0 青岛篮球培训 2013-11-07

    良好的信誉、高效率、高品质、价格优势,是微公司成功的最有力的说服工具

  • 0 sunshine56 2014-05-22

    三个基本 是重要 但远不如作者的眼界重要, 作为一个管理者 最重要的是方向的把握,再者精益求精,还有很重要的一点 找个好老婆

  • 0 法兰克 2013-01-02

    在办公室利用碎片时间慢慢读完的。结论是:日本的商业环境我们木有……日本人的管理我们也学不来……

  • 0 xiangjingkang 2014-05-07

    总以为日本的的管理 是以严格 执行纪律而闻名 这本书 给我们一个全新的认识 作者告诉我们 小微企业 首先要应该要对自己有要求 然后才是对 你的客户 这中间是一个 平等的关系 我以高品质 公道的价格 短的交货期 要求自己 让自己立足于不败之地 小企业更应该有长远的战略眼观 还有作者告诉我们 创业需要的 更多的 应该是勇气和毅力

  • 0 bob 2012-11-26

    说实话,理念很推荐

  • 0 吃橙子的桔子哥 2012-07-06

    和梅原胜彦的“小公司,我最大”差不多,能够想象为什么日本会有这么多的百年企业,不以小而不为,细分市场的能量非常巨大。

  • 0 一往无前 2013-02-17

    小而美,就要这样的公司!

  • 0 ★一舊囩☆ 2012-02-13

    提到坚持三大基本:高品质,公道价,短交货期。前两点也许很多人都有这个概念,但是短交货期却是听起容易,实则技巧含量很高的事。看完以后对流程优化和整合供应链又有新体会~~其实以后初来创业起步都是些“微公司”,怎么脱颖而出,活下去,确实不容易…

  • 最新
  • 热门
  • 来一个总结

    0有用 大象强波 2013-05-20

    全书总结后,可以用一句话来形容就是:办企业,认认真真,是唯一的路径。其他没有了,对了,还要多跟家人在一起,那才是人生。............................................ 查看全部>>

  • 只有执着追求才会成功

    0有用 碎语流深 2013-12-17

    读过这本书很受启发,作者是一位很了不起的企业家。首先是执着追求,精益求精的精神。这是中国许多企业,许多人所不具有的。纸上谈兵多了,安不下心来去坚守。心太大了,忍不住诱惑,总想赚快钱,其实是对所从事的事... 查看全部>>

  • 做企业就是做人

    0有用 Ronch 2014-05-09

    书的副标题是连续37年毛利润超35%的超级成长秘密,但书里基本没重点说毛利润这个事情,虽然作者也一直说到他的公司,但作者其实是个有心人,作者通过讲述他的人生际遇以及他的创业经历,讲了很多做人做事的道理... 查看全部>>

  • 微公司是一个方向

    0有用 大魔头 2014-12-21

    对于大企业来说,需要考虑经营多元化,投资分散化,避免被一击全倒。小微公司则相反,专注更专注,在一个点上突破,成为“第一”确实是成功之道。这本书的一半是讲这些道理,另一半则是励志了,还是很不错的。 查看全部>>

  • 微公司、我第一

    0有用 Caven 2013-04-21

    连续37年毛利润率超过35%,70%的订货都当天配送,每类产品都做到了行业的第一名,占据了日本国内60%的市场份额,成为日本第一家上市的微公司。这样的企业是否值得我们学习呢?如果你对它的经营管理方式,... 查看全部>>

  • 我分析下真正使得这个微公司生存发展并盈利的原因。

    8有用 螺丝-刘思达 2012-04-27

    其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这... 查看全部>>

  • 我分析下真正使得这个微公司生存发展并盈利的原因。

    8有用 螺丝-刘思达 2012-04-27

    其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这... 查看全部>>

  • 来一个总结

    0有用 大象强波 2013-05-20

    全书总结后,可以用一句话来形容就是:办企业,认认真真,是唯一的路径。其他没有了,对了,还要多跟家人在一起,那才是人生。............................................ 查看全部>>

  • 只有执着追求才会成功

    0有用 碎语流深 2013-12-17

    读过这本书很受启发,作者是一位很了不起的企业家。首先是执着追求,精益求精的精神。这是中国许多企业,许多人所不具有的。纸上谈兵多了,安不下心来去坚守。心太大了,忍不住诱惑,总想赚快钱,其实是对所从事的事... 查看全部>>

  • 做企业就是做人

    0有用 Ronch 2014-05-09

    书的副标题是连续37年毛利润超35%的超级成长秘密,但书里基本没重点说毛利润这个事情,虽然作者也一直说到他的公司,但作者其实是个有心人,作者通过讲述他的人生际遇以及他的创业经历,讲了很多做人做事的道理... 查看全部>>

  • 微公司是一个方向

    0有用 大魔头 2014-12-21

    对于大企业来说,需要考虑经营多元化,投资分散化,避免被一击全倒。小微公司则相反,专注更专注,在一个点上突破,成为“第一”确实是成功之道。这本书的一半是讲这些道理,另一半则是励志了,还是很不错的。 查看全部>>

  • 微公司、我第一

    0有用 Caven 2013-04-21

    连续37年毛利润率超过35%,70%的订货都当天配送,每类产品都做到了行业的第一名,占据了日本国内60%的市场份额,成为日本第一家上市的微公司。这样的企业是否值得我们学习呢?如果你对它的经营管理方式,... 查看全部>>