微公司,我第一!
内容简介
本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念,道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。A-one精密是一家微公司,但它占据了日本国内60%的市场份额;顶住大公司的价格冲击,保持了30年的销售价格稳定;是第一家上市的微公司。梅原胜彦儿时饱尝家人离散之苦,中学毕业后历尽艰辛,最终打拼出属于自己的一片天下。2007年,他获...
作者简介
梅原胜彦,知名企业家。1939年生于东京,12岁开始边在工厂里工作边在夜间中学上学,并顺利毕业。1965年开始独自创业,1970年设立A-one精密,主要从事弹簧夹头的制造。A-one精密自创立以来,连续37年保持着毛利润率超35%的盈利纪录。2003年,公司在大阪证券交易所上市。2007年,梅原胜彦获得日本企业家奖。
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- 热门
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0 翠竹犹芳 2013-01-13
以小见大,很好!速度,质量和价格,同时还要关注员工和顾客的需求!
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0 rain forest 2012-03-03
一个多钟头翻完的 “注重交货期 价格合理 东西要好”·~~最重要的觉得是 得把给你干活的人当人看 为什么一直挑错检查说毛病 不会肯定好的么 老被人骂狗也变傻了
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0 青岛篮球培训 2013-11-07
良好的信誉、高效率、高品质、价格优势,是微公司成功的最有力的说服工具
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0 sunshine56 2014-05-22
三个基本 是重要 但远不如作者的眼界重要, 作为一个管理者 最重要的是方向的把握,再者精益求精,还有很重要的一点 找个好老婆
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0 法兰克 2013-01-02
在办公室利用碎片时间慢慢读完的。结论是:日本的商业环境我们木有……日本人的管理我们也学不来……
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0 xiangjingkang 2014-05-07
总以为日本的的管理 是以严格 执行纪律而闻名 这本书 给我们一个全新的认识 作者告诉我们 小微企业 首先要应该要对自己有要求 然后才是对 你的客户 这中间是一个 平等的关系 我以高品质 公道的价格 短的交货期 要求自己 让自己立足于不败之地 小企业更应该有长远的战略眼观 还有作者告诉我们 创业需要的 更多的 应该是勇气和毅力
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0 bob 2012-11-26
说实话,理念很推荐
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0 吃橙子的桔子哥 2012-07-06
和梅原胜彦的“小公司,我最大”差不多,能够想象为什么日本会有这么多的百年企业,不以小而不为,细分市场的能量非常巨大。
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0 一往无前 2013-02-17
小而美,就要这样的公司!
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0 ★一舊囩☆ 2012-02-13
提到坚持三大基本:高品质,公道价,短交货期。前两点也许很多人都有这个概念,但是短交货期却是听起容易,实则技巧含量很高的事。看完以后对流程优化和整合供应链又有新体会~~其实以后初来创业起步都是些“微公司”,怎么脱颖而出,活下去,确实不容易…
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0 青岛篮球培训 2013-11-07
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0 sunshine56 2014-05-22
三个基本 是重要 但远不如作者的眼界重要, 作为一个管理者 最重要的是方向的把握,再者精益求精,还有很重要的一点 找个好老婆
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0 法兰克 2013-01-02
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0 xiangjingkang 2014-05-07
总以为日本的的管理 是以严格 执行纪律而闻名 这本书 给我们一个全新的认识 作者告诉我们 小微企业 首先要应该要对自己有要求 然后才是对 你的客户 这中间是一个 平等的关系 我以高品质 公道的价格 短的交货期 要求自己 让自己立足于不败之地 小企业更应该有长远的战略眼观 还有作者告诉我们 创业需要的 更多的 应该是勇气和毅力
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0 bob 2012-11-26
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0 吃橙子的桔子哥 2012-07-06
和梅原胜彦的“小公司,我最大”差不多,能够想象为什么日本会有这么多的百年企业,不以小而不为,细分市场的能量非常巨大。
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0 一往无前 2013-02-17
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来一个总结
0有用 大象强波 2013-05-20
全书总结后,可以用一句话来形容就是:办企业,认认真真,是唯一的路径。其他没有了,对了,还要多跟家人在一起,那才是人生。............................................ 查看全部>>
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只有执着追求才会成功
0有用 碎语流深 2013-12-17
读过这本书很受启发,作者是一位很了不起的企业家。首先是执着追求,精益求精的精神。这是中国许多企业,许多人所不具有的。纸上谈兵多了,安不下心来去坚守。心太大了,忍不住诱惑,总想赚快钱,其实是对所从事的事... 查看全部>>
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做企业就是做人
0有用 Ronch 2014-05-09
书的副标题是连续37年毛利润超35%的超级成长秘密,但书里基本没重点说毛利润这个事情,虽然作者也一直说到他的公司,但作者其实是个有心人,作者通过讲述他的人生际遇以及他的创业经历,讲了很多做人做事的道理... 查看全部>>
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微公司是一个方向
0有用 大魔头 2014-12-21
对于大企业来说,需要考虑经营多元化,投资分散化,避免被一击全倒。小微公司则相反,专注更专注,在一个点上突破,成为“第一”确实是成功之道。这本书的一半是讲这些道理,另一半则是励志了,还是很不错的。 查看全部>>
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微公司、我第一
0有用 Caven 2013-04-21
连续37年毛利润率超过35%,70%的订货都当天配送,每类产品都做到了行业的第一名,占据了日本国内60%的市场份额,成为日本第一家上市的微公司。这样的企业是否值得我们学习呢?如果你对它的经营管理方式,... 查看全部>>
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我分析下真正使得这个微公司生存发展并盈利的原因。
8有用 螺丝-刘思达 2012-04-27
其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这... 查看全部>>
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0有用 碎语流深 2013-12-17
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0有用 大魔头 2014-12-21
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微公司、我第一
0有用 Caven 2013-04-21
连续37年毛利润率超过35%,70%的订货都当天配送,每类产品都做到了行业的第一名,占据了日本国内60%的市场份额,成为日本第一家上市的微公司。这样的企业是否值得我们学习呢?如果你对它的经营管理方式,... 查看全部>>
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