浪潮之巅
出版社： 机械工业出版社华章公司
原作名： Innovate the Future: A Radical New Approach to IT Innovation
译者： 顾毅
出版年： 2011-1
页数： 237
定价： 39.00元
ISBN： 9787111324706
内容简介
作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。
本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响IT业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，...
作者简介
David Croslin 是Innovate the Future的总裁。Innovate the Future是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。过去，David在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他获得过25项专利，且经常在国际会议上发表演讲，其中包括CTIA、TMForum...
目录
文章试读
发明与创新两个词在用法上有两个最为重要且明显的区别，它们可以表现出人们的前瞻性能有多远。以下是两个用例，它们对定义发明和创新的极端情况起了决定性作用： 发明可以获得专利，而创新则不能。 顾客购买创新的产品，而不是发明的产品。 用于鉴别和实施创新的商业过程很重要，因为从一个点子开始，把点子变成发明，最后再把发明变成创新这三者之间有着巨大的区别。图1-1展示了点子、发明和创新这三个在高度和实现难...
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丁小当
2012-10-10
棒极了！值得再读！
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rainyxu
2013-07-26
不怎么样。。。估计不是传说中那本好看的。。。
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贱贱在豆瓣
2017-02-25
在产品创新方面，国内的企业历来不是先行者。由于产生自欧美市场和日韩市场的新概念往往经历3～5年的滞后期才传入国内，以至于很多企业更倾向于引进和模仿。乍一看，这避免了很多盲目创新的风险，而实际上，这让企业失去了支配和主导市场的机会，导致许多企业在同一个市场中厮杀，而消费者的潜在需求却很难得到充分的开发。当市场开始疲软的时候，由于过度依赖单调的产品线，最后往往只能通过残酷的价格大战殊死一搏。 在互联网领域，近年来兴起的视频分享网站、社交网络、微博等概念已经大量涌入国内市场，竞争也日趋激烈，而面对雷同的服务和相似的盈利模式，消费者的热情却正在降温。谁能够利用创新赋予市场新的定义和价值？
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vict
2012-04-07
刚开始看。
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云帆
2012-11-09
1、基础性创新，功能性创新，产品创新:你准备做出的创新属于哪个层次? 2、分裂性创新--新市场开创者，如amazon kindle，ipod。渐进性创新--在旧产品上增加新特性，如iphone4s，ipad3(正向)，vista(负向)。 如果把教育和课程看作产品，应做出怎样的创
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丫一丫
2016-11-22
知识积累
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李晋原
2013-11-01
知识大爆发的时代，市场的任何一个角落都能被发掘的如此透彻。我们永远不能再像十八世纪那样的人，有机会掌握当时世界上所有的知识了。
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summer
2014-06-02
书是不错的，但没有好好钻研，下次再看一遍
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虾仁跑蛋蛋
2013-06-10
想看另一本的，结果借错了！
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路人假
2012-11-17
不想说了，笔记本记了好几页，后来做ps的时候都用到了。
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丸子(^.^)v
2016-12-14
跟吴军那本不是同一本= = 只是有点好奇……
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为中华崛起接盘
2011-10-01
创新跟产品结合，居然是做减法，分离出消费者，分析整个价值链，在真正需要的部分进行创新
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丁小当
2012-10-10
棒极了！值得再读！
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rainyxu
2013-07-26
不怎么样。。。估计不是传说中那本好看的。。。
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贱贱在豆瓣
2017-02-25
在产品创新方面，国内的企业历来不是先行者。由于产生自欧美市场和日韩市场的新概念往往经历3～5年的滞后期才传入国内，以至于很多企业更倾向于引进和模仿。乍一看，这避免了很多盲目创新的风险，而实际上，这让企业失去了支配和主导市场的机会，导致许多企业在同一个市场中厮杀，而消费者的潜在需求却很难得到充分的开发。当市场开始疲软的时候，由于过度依赖单调的产品线，最后往往只能通过残酷的价格大战殊死一搏。 在互联网领域，近年来兴起的视频分享网站、社交网络、微博等概念已经大量涌入国内市场，竞争也日趋激烈，而面对雷同的服务和相似的盈利模式，消费者的热情却正在降温。谁能够利用创新赋予市场新的定义和价值？
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vict
2012-04-07
刚开始看。
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云帆
2012-11-09
1、基础性创新，功能性创新，产品创新:你准备做出的创新属于哪个层次? 2、分裂性创新--新市场开创者，如amazon kindle，ipod。渐进性创新--在旧产品上增加新特性，如iphone4s，ipad3(正向)，vista(负向)。 如果把教育和课程看作产品，应做出怎样的创
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丫一丫
2016-11-22
知识积累
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李晋原
2013-11-01
知识大爆发的时代，市场的任何一个角落都能被发掘的如此透彻。我们永远不能再像十八世纪那样的人，有机会掌握当时世界上所有的知识了。
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summer
2014-06-02
书是不错的，但没有好好钻研，下次再看一遍
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