华为没有秘密
内容简介
1987年，华为在中国深圳正式注册成立。
2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。
发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？
作为华为的资深...
作者简介
吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
目录
文章试读
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该书热门标签
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唐僧有wife
2015-04-07
各种华为内部演讲稿拼凑成的一本书，甚至作者的主观思想都没有，感觉有点无聊
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活
2015-06-01
觉得华为快挂了
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kdush
2015-06-30
在下愚见：华为是家伟大的公司，要通过一本书彻底了解一家伟大公司的成长经历，经营理念，管理哲学和成功的经验是比较困难的。当然，这本书也不例外。此书对华为的介绍，多是原则性的，大面上的，只能是浮光掠影，浅尝辄止。对鄙人来说，读这本书的收货不如《下一个倒下的会不会是华为》、《以奋斗者为本》这两本书（也可能是因为读书的先后顺序的原因）。
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blue eyes 。
2016-09-05
花了2个小时看完，里面还有有一些企业的管理之道
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bonus
2015-12-13
躺在鸟巢五层看台上速读完的，还是很佩服这样一家企业，生子如羊，不如生子如狼
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i阳光
2015-02-23
一篇篇的文章比较枯燥，但仔细读读收获还是很多。一个领导人的高度决定了一个组织的高度！
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飘摇
2014-09-25
配合下一个倒下的会不会是华为，进一步了解华为和任正非的书。
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iEscoo
2017-03-15
对不懂经营管理的人来说，这是本“初级企业家管理教科书”。
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空2012
2017-04-06
文笔好，小例子很多，太虚
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宁思进
2017-05-01
缺乏新鲜感的案例，缺乏理性分析与实操研究，这种抱大腿的书真是让人无法忍受。
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个鬼个鬼
2014-11-15
华为值得研究，但是写的太烂了，抓不住重点，还都是些虚的，没有干货。简言之，废话多，看不下去惹…
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志明
2015-01-04
吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平果然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，此书就是个杂七杂八的合集，没有章法，更提不上可阅读性了，各种赞美之词，不推荐
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唐僧有wife
2015-04-07
各种华为内部演讲稿拼凑成的一本书，甚至作者的主观思想都没有，感觉有点无聊
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活
2015-06-01
觉得华为快挂了
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kdush
2015-06-30
在下愚见：华为是家伟大的公司，要通过一本书彻底了解一家伟大公司的成长经历，经营理念，管理哲学和成功的经验是比较困难的。当然，这本书也不例外。此书对华为的介绍，多是原则性的，大面上的，只能是浮光掠影，浅尝辄止。对鄙人来说，读这本书的收货不如《下一个倒下的会不会是华为》、《以奋斗者为本》这两本书（也可能是因为读书的先后顺序的原因）。
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blue eyes 。
2016-09-05
花了2个小时看完，里面还有有一些企业的管理之道
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bonus
2015-12-13
躺在鸟巢五层看台上速读完的，还是很佩服这样一家企业，生子如羊，不如生子如狼
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i阳光
2015-02-23
一篇篇的文章比较枯燥，但仔细读读收获还是很多。一个领导人的高度决定了一个组织的高度！
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飘摇
2014-09-25
配合下一个倒下的会不会是华为，进一步了解华为和任正非的书。
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iEscoo
2017-03-15
对不懂经营管理的人来说，这是本“初级企业家管理教科书”。
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吴春波和吴晓波一字之差
0有用 志明 2015-01-04
吴春波和吴晓波，一字之差，作品水平竟然是天差之别，在掌阅上购买的此书，信了下面的一些评价，盲目购买了此书，发现苦不堪言，本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性，但实际发现此书就是个杂七杂八的合集，... 查看全部>>
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华为的秘密：如何不被创新“破坏掉”？
5有用 小编卢俊 2013-12-13
提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的... 查看全部>>
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吴春波和吴晓波一字之差
0有用 志明 2015-01-04
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