从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢
内容简介
从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为全国领先的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业格局与走向，也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的...
作者简介
创作团队
徐军
蓝狮子签约作家，十多年媒体从业经历，曾担任过《执行官》执行主编、《南方企业家》编辑部主任和《IT时代周刊》记者等职。擅长公司研究，先后创作了多部企业案例图书。
何丹
商业变革研究者、企业案例出版人。已策划多部中国500强和世界500强案例图书，著有转型案例图书《改革方法论》。
蓝狮子
蓝狮子（...
目录
该书热门标签
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案例智慧
2016-01-15
企业经营只有一个真理，那就是适应市场，适应消费者，消费者的需求就是转型的方向。
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阡陌秦桑
2016-01-25
写的挺生动的，商战情节很赞哦～以前对苏宁了解不多，这本书直接改变了我心中苏宁的形象，希望以后能看到更好的苏宁哦～
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无玉花主
2016-06-12
介绍了苏宁o2o 模式推进，商业模式由传统的卖场连锁模式，向互联网精准化营销转变
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0
J
2016-11-17
企业互联网转型，苏宁是个很好的案例
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Daii
2016-12-23
变的是对时代的把握，不变的是核心竞争力;变的是三次变革，不变的是坚定的信念;变的是战术，不变的是文化;变的是物流数据金融的开放，不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局，不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多，同样，个人的转型成长，同样有许许多多变与不变。
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寻找简奥斯汀
2016-01-19
传统企业与互联网企业都活的很辛苦，倒不如加在一起，那应该活得很好。
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1
大花猫
2016-01-18
企业的传记一般都是唱赞歌的多，刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。
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0
李小补
2016-09-28
一帆风顺的企业家是可敬的，但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察，但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得，这些年的张近东是一个。
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1
李小维
2016-04-17
有趣的地方是，得以观察苏宁决策的细节。
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案例智慧
2016-01-15
企业经营只有一个真理，那就是适应市场，适应消费者，消费者的需求就是转型的方向。
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大花猫
2016-01-18
企业的传记一般都是唱赞歌的多，刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。
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李小维
2016-04-17
有趣的地方是，得以观察苏宁决策的细节。
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阡陌秦桑
2016-01-25
写的挺生动的，商战情节很赞哦～以前对苏宁了解不多，这本书直接改变了我心中苏宁的形象，希望以后能看到更好的苏宁哦～
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无玉花主
2016-06-12
介绍了苏宁o2o 模式推进，商业模式由传统的卖场连锁模式，向互联网精准化营销转变
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J
2016-11-17
企业互联网转型，苏宁是个很好的案例
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Daii
2016-12-23
变的是对时代的把握，不变的是核心竞争力;变的是三次变革，不变的是坚定的信念;变的是战术，不变的是文化;变的是物流数据金融的开放，不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局，不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多，同样，个人的转型成长，同样有许许多多变与不变。
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寻找简奥斯汀
2016-01-19
传统企业与互联网企业都活的很辛苦，倒不如加在一起，那应该活得很好。
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李小补
2016-09-28
一帆风顺的企业家是可敬的，但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察，但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得，这些年的张近东是一个。
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不讳疾忌医的态度，值得一看
0有用 醉桶 2016-01-15
这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记，一般都是唱赞歌的多，有的还刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来... 查看全部>>
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苏宁赢是因为革命自己吧
0有用 雪之盈缺变奏曲 2016-01-19
人说对手只有一个，那就是自己。经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长... 查看全部>>
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快速读后感
0有用 hz19800724 2016-01-22
这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫... 查看全部>>
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从一本书看传统企业转型之艰
0有用 呵呵 2016-03-31
当下传统企业拥抱互联网+转型升级，不仅是未来发展刚需品，也被视为“政治正确”的积极产物。传统企业若在工业4.0时代的中国持续保持旺盛竞争力，必须破除粗放型经济发展模式，亦或从劳动密集型转型为知识密集型... 查看全部>>
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主动找死还是坐以待毙
1有用 老赵 2016-01-05
当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方... 查看全部>>
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从《苏宁为什么赢》一书能学到什么？
3有用 郭静的互联网圈 2016-01-11
中国每年市场上都会新出版几十万册图书，这么多年累积下来，少说几百万册，一个人几辈子都读不完，所以，在有限的时间里，我们一定要读值得我们花费精力去读的书。拿到《从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢》这本书... 查看全部>>
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赢是有方法论的——评《苏宁为什么赢》
2有用 sam912 2016-01-28
2015年是中国企业的一个集体转型之年，回顾2015年，互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮，而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐... 查看全部>>
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从《苏宁为什么赢》一书能学到什么？
3有用 郭静的互联网圈 2016-01-11
中国每年市场上都会新出版几十万册图书，这么多年累积下来，少说几百万册，一个人几辈子都读不完，所以，在有限的时间里，我们一定要读值得我们花费精力去读的书。拿到《从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢》这本书... 查看全部>>
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赢是有方法论的——评《苏宁为什么赢》
2有用 sam912 2016-01-28
2015年是中国企业的一个集体转型之年，回顾2015年，互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮，而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐... 查看全部>>
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主动找死还是坐以待毙
1有用 老赵 2016-01-05
当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方... 查看全部>>
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不讳疾忌医的态度，值得一看
0有用 醉桶 2016-01-15
这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记，一般都是唱赞歌的多，有的还刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来... 查看全部>>
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苏宁赢是因为革命自己吧
0有用 雪之盈缺变奏曲 2016-01-19
人说对手只有一个，那就是自己。经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长... 查看全部>>
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快速读后感
0有用 hz19800724 2016-01-22
这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫... 查看全部>>
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从一本书看传统企业转型之艰
0有用 呵呵 2016-03-31
当下传统企业拥抱互联网+转型升级，不仅是未来发展刚需品，也被视为“政治正确”的积极产物。传统企业若在工业4.0时代的中国持续保持旺盛竞争力，必须破除粗放型经济发展模式，亦或从劳动密集型转型为知识密集型... 查看全部>>
评价“从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢”