基业长青•短评
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0 袁瑞 2012-02-15
是好书,但是也许我对商业不敢兴趣
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0 tomato慢鸟 2014-09-15
应该是企业文化里能参照的比较少的书了
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0 郭小鹏 2016-05-01
商业管理必读的经典书之一。
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0 shadow 2012-05-08
这本书是老总推荐我看的,看完之后只剩下震撼和激动,影响深刻的字眼莫过于胆大包天的目标。也许是自己越来越浮躁了
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0 KoMicrazy! 2015-04-19
1、道理通俗易懂 开阔视野 2、精髓:保存核心 刺激进步 3、用进化论的观点看公司发展,可能成功只是一种偶然性 4、找到(而不是创造)一个核心理念,然后围绕这个核心由内而外的建立制度去刺激进步 5、成长是赌徒的游戏,有可能成功,也可能一蹶不振 6、不是公司不够好,而是不适合。
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0 Cherubic 2011-04-11
看了一半吧,用数据说话,比较客观,至少不是一堆凭空杜撰的Bullshit~这种做研究做学问脚踏实地的态度是非常值得学习的
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0 安小若 2013-05-17
其实,成功是无法复制的。
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0 火柴天常 2011-12-01
读书时,老师说:你如果只想着及格,一定拿不到60分,如果你相着拿80分,及格基本没问题。当然也有那种想着60分侥幸及格的人,当我们长大后很多都变成了这样的人。
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0 Yan·Qing 2012-02-28
既保守又激进,本书适合致力经营百年老店的那些人
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0 Albey 2012-10-13
价值观
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0 認得幾個字 2012-10-23
高瞻远瞩企业开始并不一定要有创新的idea,索尼造过电热毯,波音靠生产家具为生,有没有与众不同的创意并不重要,重要的是着手去做。“上帝,让我中个500万吧。上帝:你至少得先买张彩票啊”
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0 Lucia 2016-12-06
刷新观念,企业管理如人生管理
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0 有所谓 2015-01-19
好多书中的企业已经死掉了,说明没有任何企业是基业长青的
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0 shuayp 2015-12-23
这本书从头到尾的主线很清楚。轻松的话语和例子对照让我们觉得实现起来原来那么简单。其实不然,有多少人真的可以做到的呢。核心理念,使命,造钟,这是需要多少年的沉淀才能得到,作者只是将他们写的通俗了些。我认为如果真的有企业奉行这样的规则,有多大的几率不被人夸赞呢。
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0 古井清波 2013-07-22
这本书,基于高瞻远瞩的公司与仅次于他们的世界上一流的同行业公司的对比,得出一些高瞻远瞩公司发展中的基本要素,非常有借鉴意义。
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0 lilshaw 2013-08-30
断断续续看完的书。看的吉姆·柯林斯的第二本书,第一本是《从优秀到卓越》。 吉姆·柯林斯,一个从理性和逻辑的角度寻找企业发展道路的人。正是因为理性,正是因为逻辑,才使得结论让人信服,而无论这结论初看上去多么的荒谬。 非常欣赏“造钟而不是报时”观点:创建公司是不应以展示个人魅力为目标,而是创造出优秀的公司环境,使得公司本身可以创造出优秀的人才。造钟指优秀的公司,报时指优秀的个人。个人体会:比如在重要职位的人选选择时,不应该去考虑或担心该人选的能力或人格等问题,而是创造出一种体系,使得即使选出的人能力或人格很差也不会造成太大的无可挽回的影响。
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0 酥哥拉笛 2016-12-04
事后论人,局外论事,后见之明。
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0 洛依汐 2015-07-16
【2015 7月读书计划5】管理学经典的案例研究分析~
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0 Gloria-H 2016-10-08
在飞机上读的,旁边坐着一个在曼谷做公司的香港大叔,能感觉到他也在旁边看了几页。快下飞机的时候和我说,你读的那个书没什么用吧,过时了,20年前可以看。自己的观后感是,可以看看,对照下自己正在做的事和将要做的事,但要说多醍醐灌顶是没有的。
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0 yly 2013-11-01
久负盛名的经营书。可是在我看来,这本书更像是一本打着科学研究旗号的故事书。其中的一个结论让我的评分从三颗星到四颗星:好的公司并不是一开始就一帆风顺,他们至少要在开始十年遇到一次危机。
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803