高绩效团队的三个秘密
出版社： 电子工业出版社
出版年： 2016-6-1
页数： 276
定价： 41.30元
装帧： 平装
ISBN： 9787121284571
内容简介
本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指...
作者简介
任向晖，中国互联网连续创业者，中欧国际工商学院EMBA；先后创办和参与索易、梅花网和艾瑞咨询等项目；2012年创办互联网协作平台——明道；2015年成为马云湖畔大学首届学员。
许维，知名自媒体人；毕业于复旦大学新闻系；曾任阿里巴巴《天下网商》主编、明道销售市场副总裁、WeMedia自媒体联盟创始人之一；现任优酷自媒体频道市场总监；著作：《转折点：移动互联网时代的商业法则》。
目录
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amiel
2016-08-29
明道团队实践与反思，值得细读。
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乳酸君Luke
2016-11-10
书中一人是之前工作上的领导 读书的过程中仿佛将过去半年来的工作内容历历在目了一轮 OKR 开放透明的沟通 员工的自我驱动 都是前领导反复强调并切实落地的 明道这个组织的效率与热情可见一斑
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诺亚Frank
2016-06-11
之前听了太多的概念，扁平化管理，开放的企业文化，自我驱动的成员，但他们的都是什么样的呢？他们在一个企业中是如何执行的呢？我们又如何才能够达到所说的这些呢？一群真诚，勇敢的明道人将自己的企业作为案例，分享出来。我们能够从中找到自己的答案。
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Jacky
2016-08-01
难得的企业高管诚意之作！
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静气斋主人
2016-11-24
记不得是哪篇文章推荐的这本书，简直糟糕透了，直接把聊天记录放上来还不带整理的……这种书只会给明道招黑
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Elch
2016-05-17
开放透明的沟通模式、团队任务驱动模式、加上自我驱动的成员，形成强有力的团队，全是干货，收货很多，强烈推荐！
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wp.y
2017-02-08
花100块预售买的，多了个打印名字的壳（“个性”溢价，或者当时期望值高或者当时营销做得好）。三四个小时翻完，水文多、干货少，引用多、个人观点少。如上面评价，看下任向晖的序言和挑他几篇文章看好了，许维的更像工作总结，其他人的多充其量为凑版面。看完开篇似有了高潮，可一路读下去与期待渐行渐远，虎头蛇尾。不推荐。本书也影响了我对明道的印象。给多一颗星因为觉得对OKR的介绍还算全面，准备在新建团队中试用。
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1
侯小猴
2016-09-18
明道的软书，看完向晖写的序就可以了，知乎专栏上也有，单纯讨厌这种私货中夹带少许干货的行为。书中有些许维的文章，网上应该有，有些观点不错。 总之，花了40几块买了一本夹带少许干货的广告书。
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1
guccy
2017-01-11
soso 有些章节还可以。一堆作者的书就容易这样，参差不齐。任向晖还不错，我怎么就那么不喜欢许维的style呢
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侯小猴
2016-09-18
明道的软书，看完向晖写的序就可以了，知乎专栏上也有，单纯讨厌这种私货中夹带少许干货的行为。书中有些许维的文章，网上应该有，有些观点不错。 总之，花了40几块买了一本夹带少许干货的广告书。
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guccy
2017-01-11
soso 有些章节还可以。一堆作者的书就容易这样，参差不齐。任向晖还不错，我怎么就那么不喜欢许维的style呢
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amiel
2016-08-29
明道团队实践与反思，值得细读。
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乳酸君Luke
2016-11-10
书中一人是之前工作上的领导 读书的过程中仿佛将过去半年来的工作内容历历在目了一轮 OKR 开放透明的沟通 员工的自我驱动 都是前领导反复强调并切实落地的 明道这个组织的效率与热情可见一斑
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诺亚Frank
2016-06-11
之前听了太多的概念，扁平化管理，开放的企业文化，自我驱动的成员，但他们的都是什么样的呢？他们在一个企业中是如何执行的呢？我们又如何才能够达到所说的这些呢？一群真诚，勇敢的明道人将自己的企业作为案例，分享出来。我们能够从中找到自己的答案。
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Jacky
2016-08-01
难得的企业高管诚意之作！
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静气斋主人
2016-11-24
记不得是哪篇文章推荐的这本书，简直糟糕透了，直接把聊天记录放上来还不带整理的……这种书只会给明道招黑
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Elch
2016-05-17
开放透明的沟通模式、团队任务驱动模式、加上自我驱动的成员，形成强有力的团队，全是干货，收货很多，强烈推荐！
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wp.y
2017-02-08
花100块预售买的，多了个打印名字的壳（“个性”溢价，或者当时期望值高或者当时营销做得好）。三四个小时翻完，水文多、干货少，引用多、个人观点少。如上面评价，看下任向晖的序言和挑他几篇文章看好了，许维的更像工作总结，其他人的多充其量为凑版面。看完开篇似有了高潮，可一路读下去与期待渐行渐远，虎头蛇尾。不推荐。本书也影响了我对明道的印象。给多一颗星因为觉得对OKR的介绍还算全面，准备在新建团队中试用。
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