理解未来的7个原则•短评
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0 大卫的纵横四海 2016-08-05
思路比结论重要,值得用心再读几次
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0 林资言 2016-08-18
这本书的装帧,真的是美翻了。逼格非常高。太值得收藏了。未来并不遥远,你要学会预见未来,才能把握先机。
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0 药山 2016-07-29
极好的管理学书籍
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0 书路 2016-08-03
在“借书人”微信公众号上借的,送书上门很方便,共借了10本,这本最好看。
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0 一只龟 2016-07-31
可以关注其中提到的一些产品和趋势,更重要的是思维方法和眼界。
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0 Yu_Kuri 2016-07-31
闪现的远见力有七个触发器:1、从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么);2、洞察先机(基于你所知的未来,确定策略);3、变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势);4、跳出你面临的问题(这并非真正的问题);5、反其道而行(看向没有人关注的方向,做没有人做过的事);6、重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性);7、主导未来(否则别人就会指给你一个未来)。
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0 Geneviève 2016-09-03
看了但是并没有看懂T T,原理读过了还是学不会应用
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0 墨鱼 2016-08-07
我最喜欢的书中观点,即直接跳过。
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0 PHZ 2016-08-14
前所未有 非常好!
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0 默然 2016-09-06
观察-提炼-大胆预测-改变
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0 陈大强.psd 2016-12-10
确定性分成两种,一种是周期性,一种是线性趋势,线性趋势又分为硬趋势和软趋势,找出硬趋势,就能看见未来;找到软趋势,就能打造未来。这本书主要传递了这种意识,关于未来趋势的一些原则其实大同小异,作为实践的话行动指南不够明确,但所传递的意识还是挺有价值的。书挺厚重,不过内容其实不多(16万字),两个多小时可以通读一遍。
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1 吴玉昆 2016-09-20
2016.8.22 亚马逊已购,九月开始读,9.19日读完【九月月度目标】。不错,第一章“世界是确定的”是关键,也统领了本书后续章节。从确定性出发,寻找硬趋势,然后改变软趋势。用李开复的那句话说,就是“改变自己能改变的(软趋势),接受不能自己改变的(硬趋势)”,本书用大量的案例强调如何从自己不能改变但是明确要发生的硬趋势中获得机会。 将关注点放在确定性上,也就是“变化规律”上。正如《失败的逻辑》等书所强调的那样,变化规律又可以分为周期性变化和线性变化两类。更值得提醒的是,这两种变化其次是互相包含的,相信看过“经济机器是怎样运行的”这个视频的人,会对这个观点有所体会。 2016.10.02 写完读书笔记,见wordpress
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0 fltmyxq 2016-09-28
预测和前瞻,走出一条非竞争的创新道路很重要。
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0 Tim 2017-01-20
跟0-1有个类似的观点,避免竞争,合作双赢。然后是每周一小时无干扰的思考当下和未来的时间。
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0 夏夏小花 2016-11-07
活到老学到老
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0 雲溟 2016-08-27
从新技术的例子出发,结合观点谈问题,看完让人很受启发~~
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0 一身冷月 2016-09-28
做大趋势加大码
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0 feelang 2016-09-17
与《世界是平的》一样,熟悉的写作套路(夸中国、损美国),先抛出占领高地的观点,然后找出具体事例来验证,即使例中的企业失败了也不会打脸。
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0 liyuepiaoxue 2017-03-06
获取远见力的七个触发器
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0 一只U盘 2016-11-13
最后的案例实在太棒了!