领导梯队•短评
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molysj 2012-09-26
1.这本书为公司搭建了各层级管理者领导力框架，简单、清晰、明了，有别于日常看到的厚厚的报告和高深专业的术语，尤其有助于我们理解和界定定位模糊的高管、总监的管理范畴和管理方向。 2.指出了很多不适应现有管理层级的管理理念，形象生动的例举了很多我们日常工作中错误的管理理念和行为。作为一名中国的读者，从来没有再国外的著述中引起如此多的共鸣，很多理念或例子正在我的身边发生着，如上级干预过度、工作在错误的层级上，再如培养继任者等等。所以这本书能够有效的帮助leader意识到自身的问题，个人赞赏将管理理念放在时间管理.领导技能的前面，因为这是一切行为和改变的前提。 3.如果你是一名HR,如果你想要影响决策者和关键人物，那么这本书真的是你强有力的武器。 很高兴能读到这样的书，希望能向香港科技大学的院长所希望的那样看到更
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七号工房 2015-06-06
本书干货不少，值得反复阅读。
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VincentV 2016-01-13
李笑来老师、一默共同推荐的书，真心棒呆
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赶路的蜗牛 2016-06-19
好书，值得收藏。
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bt000 2017-03-23
在不同的位置，领导技能、时间管理、工作理念都是不一样的。要学会找对自己的位置。
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洛城东 2015-06-07
道理人人都懂，能不能应用才算有结果。
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pkhope 2016-02-18
还行，可惜现在看不明白。。
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大嘴frank 2017-01-04
如果可以的话，我愿意给这本书打六星！作为一名在企业负责人力资源的管理者，曾经遭受过企业人才培养问题折磨，也目睹了不同层级领导人的起落，发现作者拉姆查兰的洞察和见解是智慧的、简洁的、精准的。全书任何角落的文字都充满个智慧的干货，读完一遍感觉像是受了一遍洗礼！拉姆查兰写书的特点是整体框架没那么明确，架构的逻辑线条和美感不那么强烈，但没有一句废话，都是实实在在的经验总结。所以不要像看那些学者、作家的书一样来看他的书。可以想象是马刺的波波维奇教练或者曼联的弗格森爵士，在你的面前侃侃而谈，给你讲怎么建立一支冠军球队，怎么培养明星，怎么负责青训、怎么协调更衣室氛围、怎么协调跟老板的关系等等。内容可能有些不成体系，但都是真知灼见和经过实践验证的成功经验。这本书值得好好在过年期间回顾，并认真做一份读书笔记。
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espresso
2016-05-09
在吴伯凡的节目里听到这本书的介绍，看完之后买了一系列的拉姆·查兰，受益匪浅！
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懒人老猫
2013-12-26
这个模型很赞
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iDavid 2015-07-05
明确各个领导层级的领导技能（Skill Requirement）、时间管理（Time Application）和工作理念（Work Values），然后各司其职。
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亲爱的西瓜 2013-08-13
太细了，我们公司就4层。
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Leiou
2016-05-11
李笑来强力推荐，传说中领导力开发的圣经，从基层员工到集团CEO必经的六个阶段。从基层员工到管理他人，管理经理，管理职能部门，管理事业部，管理业务群组，全集团所需的在领导技能、时间管理、工作理念上的要求。也是个人提升自我，找寻差距的标杆指导。实用性很强的一本书，对于组织和个人都有很强的指导价值！是一本需要买来放在书架上长翻长新的管理工具箱！
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老苗513 2016-03-30
笑来
