软件估算
内容简介
“软件估算”一直以来笼罩着神秘的光环，就像深遂太空中的一艘宇宙飞船，被视为高深莫测的魔法。作者在这本业界翘首盼望的书中，把这些遥不可及的软件估算学抛在一边，将读者带到了触手可及的软件估算术的世界，揭示了软件估算这个“黑匣子”中的玄机。 如果作为高级管理人员的你，期望获得一个误差较小的软件项目估算结果，以使项目延期在一个可控的范围之内；如果你是一名项目经理，想改变无休止的“死亡之旅”似的项目历...
该书热门标签
- 最新
- 热门
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觀察者
2010-04-06
列举了很多估算的方法，核心是指出了估计和计划是不同的事情，需要区分来对待。估计是用已有事实和经验对未来做出合理客观的预测，注意是预测不是承诺。而计划是利用现有资源获得尽量满意的结果
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坚果
2013-02-26
干货颇丰。最大的见解就是"精度"不等于"准确度"，过于细致的预估可能徒增消耗。并没有完全看书，而是通过 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/20507863.html 的Slides，观点总结 http://ww2.sinaimg.cn/large/67b05ff9jw1e26ufzj3e3j.jpg
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softenger
2014-04-12
在软件估算方面，这本书是我见到的最通俗、最易读、最容易在实践中使用和操作的
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非洲小白脸
2016-03-26
醍醐灌顶
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James Wu
2008-07-30
这本书还没有读完，无法做出最终的评价
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0
袁乙钧
2009-08-24
一定要看！这本书的风格简直就是我梦想中的。旁征博引，那么多与这个主题相关的论文都利用到，写出平易近人的文字。作者对这个主题和对文字的驾驭都游刃有余。
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jun
2010-09-18
中文版介绍
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觀察者
2010-04-06
列举了很多估算的方法，核心是指出了估计和计划是不同的事情，需要区分来对待。估计是用已有事实和经验对未来做出合理客观的预测，注意是预测不是承诺。而计划是利用现有资源获得尽量满意的结果
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坚果
2013-02-26
干货颇丰。最大的见解就是"精度"不等于"准确度"，过于细致的预估可能徒增消耗。并没有完全看书，而是通过 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/20507863.html 的Slides，观点总结 http://ww2.sinaimg.cn/large/67b05ff9jw1e26ufzj3e3j.jpg
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softenger
2014-04-12
在软件估算方面，这本书是我见到的最通俗、最易读、最容易在实践中使用和操作的
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非洲小白脸
2016-03-26
醍醐灌顶
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James Wu
2008-07-30
这本书还没有读完，无法做出最终的评价
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袁乙钧
2009-08-24
一定要看！这本书的风格简直就是我梦想中的。旁征博引，那么多与这个主题相关的论文都利用到，写出平易近人的文字。作者对这个主题和对文字的驾驭都游刃有余。
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jun
2010-09-18
中文版介绍
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6拍之一，教你如何拍胸脯
0有用 千鲨 2007-12-21
拍脑袋拍胸脯拍肩膀拍桌子拍大腿拍屁股。当一个长得像秦始皇的主管的主管的主管的主管来向你要进度的时候，剑鞘里利刃的寒气透出。他，会不停的问直到你说出‘他’想要的结果的时候，剑已经架到你的喉咙上了。读这本... 查看全部>>
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什么是软件工程
0有用 魔笛 2008-03-05
软件工程是个很奇怪的东西。在我们国家，做软件的人很多，系统地实践软件工程的个人和组织很少。估算在任何一个软件组织中，都是很重要的事情。项目经理也好，项目总监也好，有什么时候不在琢磨着软件的时间和费用？... 查看全部>>
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计划与估算
0有用 danizhg 2008-06-02
估计好多人不是很明白这两个词中的区别，但是确实存在，也确实能引发你的思考，在敏捷实践发展的同时，对软件工作量的估算还在制约着很大一部分软件人。看了这书让我觉得里面很多话都足够经典，也需要我们能重视起来... 查看全部>>
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正在阅读中，深受启发
0有用 bugsnotes 2009-12-12
现实的工作中，一个冲突越来越大：估算的项目时间要求和公司期望的要求。搞不懂为什么，看了这本书的几章后，也有了解决这个冲突的信心 查看全部>>
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难得一见的好书
0有用 slowfish 2010-02-01
理论与实践并重：1.对于估算的标准化工作流程及改进的论述2.不同估算方法在不同项目的不同阶段中的适应性3.公式：预期情况=(最好情况+4*最可能情况+最差情况)/64.公式：单个标准偏差=（单个最差情... 查看全部>>
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给出了一些方法，但是路还是要自己走
0有用 James Wu 2008-06-03
书上罗列了一系列的方法，看的时候都觉得蛮有道理的，也都想着要运用到实践中去，但是等回过头来一看又不是怎么好运用，也不知道从何下手。可能问题不是出在书上面，而是软件本身的估算就需要经验的积累 查看全部>>
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涉及面很广，思路很好，但是与实际有些差距
1有用 Roc 2014-02-07
需求：在项目中被老板给冤了。一个项目很辛苦近3个月，从头到尾，最终加班加点做完，居然到年后review的时这个项目居然是自己的污点。原因，对于项目中的估算不准老板很失望，被认为自己给项目带来风险，所以... 查看全部>>
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很不错
0有用 hyifeng 2013-07-26
容易阅读，内容很有启发。但，貌似书里这段阐述有bug：假设每个最好情况估算值都是25%的可能性，也就就是你只有25%的可能达到估算值或做的更好。根据最好情况估算值交付任何单个任务的可能性都不高：只有1... 查看全部>>
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涉及面很广，思路很好，但是与实际有些差距
1有用 Roc 2014-02-07
需求：在项目中被老板给冤了。一个项目很辛苦近3个月，从头到尾，最终加班加点做完，居然到年后review的时这个项目居然是自己的污点。原因，对于项目中的估算不准老板很失望，被认为自己给项目带来风险，所以... 查看全部>>
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6拍之一，教你如何拍胸脯
0有用 千鲨 2007-12-21
拍脑袋拍胸脯拍肩膀拍桌子拍大腿拍屁股。当一个长得像秦始皇的主管的主管的主管的主管来向你要进度的时候，剑鞘里利刃的寒气透出。他，会不停的问直到你说出‘他’想要的结果的时候，剑已经架到你的喉咙上了。读这本... 查看全部>>
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什么是软件工程
0有用 魔笛 2008-03-05
软件工程是个很奇怪的东西。在我们国家，做软件的人很多，系统地实践软件工程的个人和组织很少。估算在任何一个软件组织中，都是很重要的事情。项目经理也好，项目总监也好，有什么时候不在琢磨着软件的时间和费用？... 查看全部>>
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计划与估算
0有用 danizhg 2008-06-02
估计好多人不是很明白这两个词中的区别，但是确实存在，也确实能引发你的思考，在敏捷实践发展的同时，对软件工作量的估算还在制约着很大一部分软件人。看了这书让我觉得里面很多话都足够经典，也需要我们能重视起来... 查看全部>>
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正在阅读中，深受启发
0有用 bugsnotes 2009-12-12
现实的工作中，一个冲突越来越大：估算的项目时间要求和公司期望的要求。搞不懂为什么，看了这本书的几章后，也有了解决这个冲突的信心 查看全部>>
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难得一见的好书
0有用 slowfish 2010-02-01
理论与实践并重：1.对于估算的标准化工作流程及改进的论述2.不同估算方法在不同项目的不同阶段中的适应性3.公式：预期情况=(最好情况+4*最可能情况+最差情况)/64.公式：单个标准偏差=（单个最差情... 查看全部>>
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给出了一些方法，但是路还是要自己走
0有用 James Wu 2008-06-03
书上罗列了一系列的方法，看的时候都觉得蛮有道理的，也都想着要运用到实践中去，但是等回过头来一看又不是怎么好运用，也不知道从何下手。可能问题不是出在书上面，而是软件本身的估算就需要经验的积累 查看全部>>
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很不错
0有用 hyifeng 2013-07-26
容易阅读，内容很有启发。但，貌似书里这段阐述有bug：假设每个最好情况估算值都是25%的可能性，也就就是你只有25%的可能达到估算值或做的更好。根据最好情况估算值交付任何单个任务的可能性都不高：只有1... 查看全部>>
评价“软件估算”