上任第一年•书评
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与职业身份相一致的态度和心理
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阿来 2007-09-10
《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的,并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书,尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑,不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。...
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忆以前
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日月关 2016-05-13
刚做初级管理者如果有这本书该多好哦,让你从容应对从业务骨干到管理者的挑战,比较详尽,适合职场新人,也适合管理者,更适合在带教初涉管理人的教导者
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琳达.希尔:是什么造就了管理者之难?
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shallyce 2016-10-20
一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径,如何搞定员工,如何搞定老板之类的职场伪术?毕竟管理不是请客吃饭,和下属打成一片,一味奉承上司的意愿,瞻前马后,其乐融融的职场氛围并不...
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职场蜕变
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Anny Tong 2017-01-17
做为一个职场中人,无不希望自己能从一个业务骨干晋升到一个团队管理者。做为一个企业晋升优秀员工为经理也是对出色业绩的嘉奖,也是企业培养管理人才的一种方式。然而,管理别人并不是管理自己的延伸。当新晋经理那...
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从业务骨干到团队领导的惊险一跳
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康至军 2016-03-02
很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,...
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很难找到这样耐心的大姐了!
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智慧火 2009-03-01
可能是不太适应,女性的作品,忍着看了2章,实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过,过不了那个坎的销售人才,的确应该看看。但是,我想和“琳达”大姐说一声,中国过不了...
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从员工到经理转型专业研究第一书
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康至军 2009-06-25
老外的严谨之处,在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。