麦肯锡教我的思考武器
内容简介
工時長短不是重點，交出有價值的成果才重要！
思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！
一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：
．「解決問題」之前，要先「查明問題」；
．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；
．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；
...作者简介
作者安宅和人擁有腦科學博士學位，曾是麥肯錫顧問，現任日本雅虎營運長，他從自己的三種職涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，氣定神閒地判斷「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」
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小文
2013-06-02
前顯易懂的理論溝通，另增加圖示及範例講解訓練你的思考邏輯；讓你未來的思路不在陷入混沌的漩渦中，在理論的知識中，開闊新的思路。找出分析軸的方式，推敲故事線，琢磨圖表，接下來測底落實一圖表一訊息的原則、推敲縱向與橫向的比較軸、統整訊息與分析的表達，答案就呼之欲出了。
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YJNeil
2014-08-21
非常好的教逻辑思考的书，建议管理咨询和业务分析的人员读读。其中的假说思考，成果思考和简报思考的三大步骤就是现在主流的顶级咨询公司采用的方法论。
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0
瞅你咋地
2013-07-18
相比麦肯锡三部曲，这本书难懂了一些，不过确实干货很多，道和术都有兼顾。台版书，阅读会有些困难，不过策略人员值得一读。
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1
夜的序章
2014-09-17
里面最管用的一句话：任何图标都是由比较、构成、变化组成的，同样，可以适用于学会提问
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老毕是个好青年
2014-07-04
思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！整体来说还是比较实用的思考、汇报、整理方法。当时麦肯锡的MECE原则，问题分解树等理念也在此书中不断强调。
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0
Elvis
2014-10-09
这回是草草看了一遍，抓住了要点，发现有意义的议题，然后再去逐步解决。被再次提醒这点已经非常足够，剩下的就是在随后的学习生活工作中进行落实尝试。
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许大威仔
2016-04-25
思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！
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夜的序章
2014-09-17
里面最管用的一句话：任何图标都是由比较、构成、变化组成的，同样，可以适用于学会提问
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小文
2013-06-02
前顯易懂的理論溝通，另增加圖示及範例講解訓練你的思考邏輯；讓你未來的思路不在陷入混沌的漩渦中，在理論的知識中，開闊新的思路。找出分析軸的方式，推敲故事線，琢磨圖表，接下來測底落實一圖表一訊息的原則、推敲縱向與橫向的比較軸、統整訊息與分析的表達，答案就呼之欲出了。
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YJNeil
2014-08-21
非常好的教逻辑思考的书，建议管理咨询和业务分析的人员读读。其中的假说思考，成果思考和简报思考的三大步骤就是现在主流的顶级咨询公司采用的方法论。
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瞅你咋地
2013-07-18
相比麦肯锡三部曲，这本书难懂了一些，不过确实干货很多，道和术都有兼顾。台版书，阅读会有些困难，不过策略人员值得一读。
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老毕是个好青年
2014-07-04
思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力！整体来说还是比较实用的思考、汇报、整理方法。当时麦肯锡的MECE原则，问题分解树等理念也在此书中不断强调。
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Elvis
2014-10-09
这回是草草看了一遍，抓住了要点，发现有意义的议题，然后再去逐步解决。被再次提醒这点已经非常足够，剩下的就是在随后的学习生活工作中进行落实尝试。
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许大威仔
2016-04-25
思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！
评价“麦肯锡教我的思考武器”