麦肯锡用人标准•短评

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0 俞杰 2016-11-29

启发年轻人去拥有领导力的书。没有讲具体的拥有领导力的方法。而是在阐述领导力的重要性。如果对领导力毫无概念的人可以一读
0 没有蜡の绒 2016-12-21

2016
0 罗杰 2017-02-04

东方人的视角，可以一读
0 阿呆 2016-06-03

纸质书：更新了我对领导力的认识，人人都具有领导力，领导力可以培养，拥有领导力要发挥主观能动的意愿，承担责任的担当等等
0 georby 2016-12-12

选读了重点部分。领导能力是所有人必须具备的，包括思考能力、学习能力，以成果为导向，要得出结论而不是总是分析，要从0开始建构解决方案设计，大胆假设，不仅仅技术上解决，还包括组织实施沟通协调等方面的领导能力，要以自己为中心思考而不是等待上司指示。要面向生活中的所有问题，但提出方案的时候也要承担责任。
0 全面回忆 2016-01-26

这是一本比较浅显的书，谈不上高深，但即使如此，很多人还是不明白。书中解释了很多日本的用人之道，以及地域文化，可以完全忽略。有些领导力的论断，恕不能苟同。此书2个小时专心阅读，完全可以读完。
0 海饼干 2015-12-18

讲述了leadership是什么，为什么重要，怎样培养它。推荐给所有想进入一线外企的人。
0 淏熙 2016-10-12

对结果负责的解决问题的领导能力
0 Yan·Qing 2015-12-31

看了这本书明白了领导力是什么，通俗来说大概就是老板心态和主人翁精神吧，把事情办成的意愿和能力
0 匿名者 2016-05-25

能够改变我一些思维模式
0 北方胡子 2016-07-16

从新认识领导力！
0 言碧落 2016-10-25

这样理解领导力倒是很有用呀
0 mzz 2016-11-20

1.5h.new sight of leadership
0 蝈蝈 2017-01-09

就是过于针对日本人才市场
0 Hilda_K 2017-01-30

以麦肯锡做切入点确实不错，容易赚眼球。主要还是对leadership的强调。别跟着混日子了，自己长点心吧。主意谁都有，吐槽谁都会，能不能顶着担责任的帽子把事情拍板定下来需要勇气。With great power comes great responsibility.
0 EnnDu 2017-02-19

第四章对领导力的阐述很到位：设定目标、身先士卒、决断力、传递信息。
0 Joard Spike 2017-02-21

挺平淡一本书，没啥干货，写得散乱。简单说就是“需要用带领导观的思维方式去做事”
0 西天蜗牛 2017-05-22

啰里啰嗦说了一本书，其实就是一句话，未来的人才需要有领导力
0 野人五姑娘 2017-04-23

UP or Out。人人需要领导力处处可以发挥领导力。在职场中，管理好身边的资源（上司同事都是资源），为一件事的目标达成调动最大的资源。主动承担和思考，哪怕是其他部门的问题，为了结果最优也敢于提问思考。领导力：设定目标，站在第一位，做决定（bad也ok，至少知道如何改善），传达信息。先自己尝试，遇到确实做不到了再求助。选择领导标杆，观察学习。推动事物前进激励他人共同前进执行力，发现问题的能力计划力创造力，团队（传达，倾听，理解不同意见不同立场，自己和人/事之间的关系，规则和约定，抗压）。会议确定目的/流程/时间，把控。实际感受自己的成长。
0 康康 2017-05-24

讲领导力的一本书，前面巴拉了一堆不是用人标准的东西，比如聪明、学历，后面展开说麦肯锡所需要的领导力，包括前进的能力、思考的能力、解决问题的能力。