创能量

写在前面的话

前言《正能量》升级版？NO！

引言挑战不小，机遇更大

第 1 章 价值观——职业生涯的起点

互相质疑 ← 1 → ...

写在前面的话

前言《正能量》升级版？NO！

引言挑战不小，机遇更大

第 1 章 价值观——职业生涯的起点

互相质疑 ← 1 → 互相欣赏

对人 ← 2 → 对事

互插 ← 3 → 互补

少做少错 ← 4 → 持续改善

打小报告 ← 5 → 直接讨论问题

山头主义 ← 6 → CEO 心态

关注政治 ← 7 → 关注业绩

言而无信 ← 8 → 言出必行

•尝试改变对方是一切矛盾的开始

•价值观应作为请人的重要标准

•企业的一切问题都是CEO的问题

•“对事不对人”是一种高效的价值观

•团队的最高境界是每个人都有CEO心态

•不能掌控自己的价值观，生活一定很被动

第 2 章 心态——职业经理人的内功

敷衍 ← 做事态度 → 敬业

封闭 ← 处事心态 → 成长

私人 ← 面对资源 → 公司

越位 ← 面对岗位 → 律己

待遇 ← 存在价值 → 增值

推脱 ← 面对事情 → 激情

喜欢 ← 做事选择 → 需要

利己 ← 思维方式 → 利他

•职场心态第一罪是敷衍

•每一次失败都是成长的契机

•具备自律心态的职业经理人管理成本最低

•激情来自“分享”的心态

•太早说“不”会太早将自己局限

•意识到心态的存在与作用是一切改变的开始

第 3 章 沟通——职业经理人的基本功

表现 ← 讲话目的 → 听懂

道理 ← 讲话方式 → 故事

虚伪 ← 表达态度 → 真诚

零反馈 ← 沟通方式 → 互动

负能量 ← 沟通能量 → 正能量

批评 ← 沟通内容 → 鼓励

被动 ← 上下沟通 → 主动

等待 ← 持续沟通 → 跟进

•沟通的最终目标是让对方听懂

•讲故事远胜于说道理

•正向的引导比负面的批评来的有效

•零反馈是沟通杀手

•“沟通”也是做事情的一部分

•有效的沟通能使7分的工作变10分

第 4 章 知识——职业经理人的套路

勾画企业的远景/使命/文化

了解企业的核心能力与价值

清晰定位自己的增值空间

如何进入市场

利用商业模型工具

学懂财务预算的含义

建立与商业模型配套的人事组织

用绩效评估与上司沟通

学会怎样配合管理流程

沟通平台是基础

•远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”

•财务预算的水平代表了一个企业的水平

•做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略

•人请不对，什么组织模型都没用

•绩效评估是执行力的开关

•要什么结果就问什么问题

第 5 章 管理——和员工一起成功

管理 ← 管理风格 → 领导

口号 ← 企业文化 → 文化

培训 ← 人才培养 → 教练

权力 ← 管理责任 → 员工成功

服从 ← 激励机制 → 投入

零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习

猜疑 ← 员工沟通 → 互信

授权 ← 挑战员工 → 授责

•领导力就是粉丝力量

•管理是管理别人，领导是管理自己

•公司要做大，先要做强企业文化

•培养接班人是管理者责任一部分

•保持主动的位置，让大脑自由

•授权与授责，必须要同时授予

第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面

内斗 ← 部门关系 → 协作

救火 ← 做事方法 → 计划

光说不练 ← 执行力 → 专注执行

阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现

下有对策 ← 领导力 → 上有政策

政治 ← 工作环境 → 做事

迷茫 ← 团队方向 → 清晰

堵塞 ← 沟通环境 → 畅通

•任何职场行为都是一种沟通行为

•健康的计划系统也是很好的救火系统

•老板“执行力”越强，企业执行力就越弱

•尽快进入“爬楼梯”的过程

•沟通永远不会过分，只会不足

后记

学员反馈

作为一名职业经理人，我十分认同哈佛商学院的克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen）教授提出来的职业经理人应具备的三点追求： •我怎样确保我在职业生涯中会快乐？ •我怎样确保我和我的配偶及家人的关系能成为一种持久的快乐源泉？ •我怎样确保我一定不会进监狱？ 如果你认同以上三点，那么欢迎你加入这个成为合格职业经理人的旅程。 35+4 1975年，在加拿大拿到机械工程师学...

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