刚入职场的时候，总是不知道该如何是好。从学校跳入到职场，根本不知道如何进行后面的发展。记得当时最大的愿望就是希望可以有个可以依据的东西，哪怕是个参考书，或者有个人可以告诉你改如何做。但是基本上是没有的。爸妈是当年大型国企的下岗职工，似乎没有太多的参考；身边的学长们也联系少，而且也没有几年的工作经验，也在摸索中；想要找个靠谱的讲职场的书，发现都是“厚黑学”为主，很少有接地气的。所幸，当时能摸到的就是一本《杜拉拉升职记》，然后自己很认真的从头看到尾，对于其中爱情故事片段，直接pass，最多的还是杜拉拉找个职场小白，如何一步步成长起来的。但是到了杜拉拉升职称HRD后，就没有更深入的讲解了。我估摸着，作者估计也就混到了HR经理，HRD那个段子纯属情节需要，杜纂出来的。
但是杜拉拉的经历，适合于上个世纪九十年代和二十一世纪初的10年，现在进入了互联网时代，90后的价值观异军突起，总之，环境变了，方式方法，甚至于整体的价值观，都要发生变化了。这么一个情境下，如何能够在职场中得到长足的发展，能够打好地基，让自己走得更远更好，就显得很重要的。
说实话，这些年，看到身边很多人的成长还是很迅速的，而且很多都是年级相仿的人。不过跟这些人讨教的时候，总觉得得到的是一招半式，因为这些成长迅速的人，可能已经把这些方法论给“内化”了，却没有很好的“外显”出来，因此片段很多，适合特定情境的更多，并没有体系化的内容可以作为参考。加之这些人通常都比较忙，工作的优先级更高，很难体系化的输出这些内容。
当我看到这本《创能量》的时候，本来还是充满了怀疑的，不过当我翻开第一章的时候，发现停不下来了，而且看到一半的时候，就已经开始兴奋的给一个刚入职场的小弟弟推荐这本书了。上面扯了这么多，下面就说说我对这本书的理解，也算是个读书笔记了。
先用一句话开头：懂得很多道理，也未必可以过好这一生。
价值观先行
职业经理人，作为“知识工作者”，秉持一个正确的价值观是极其重要的。尤其是到了现在这个“互联网”时代，组织越来越扁平化，每个人承担的职权越来越大，一个好的价值观就显得更加尤为重要了。对自己而言，一个好的价值观，可以有效的帮助自己一直走在正确的道路上。对团队而言，可以让有共同的价值观的人更加团结，效率更高。
书中的几个大观点，虽然是大白话，但确实是大家最容易忽略的东西。最简单的道理，往往是最深刻的道理：
1、人与人之间的大部分矛盾是因为价值观不同，但是却没有认识到这点而引致的。
当你发现你与某些人、某些事情一直都存在无法调和的矛盾，但是却找不到原因的时候，那就可以看看是不是你跟这个“人”或者“事情”的出发点（价值观）有本质的区别。然后发现原因后，你就释然了，很多问题就想明白了，或许之前的纠结，也会迎刃而解。
2、每个人的价值观是绝对会成长的。
有句老话“江山易改禀性难移”。其实根本不是那回事儿。有时候，我们会说，这个人跟上次见到的时候，跟变了一个人似的。其实就是他的价值观发生改变了。其实这个地方，对于我们日常需要注意的是，什么时候对我们有利的价值观判断，什么是不利的，价值观这种东西太重要了，对于一些调整和改变确实要慎之又慎。
最后，关于书中讲的8个点，这里不一一列举了，最好可以多看看，消化一下，让自己成为一个“靠谱”的人。这些都是内功。
态度决定一切
这句话已经被说烂了，但还是那句话，最简单的道理最容易被忽略，但是却是最正确的。这个态度和价值观，很容易被混淆。我自己的理解是，价值观是内功，是底线，是最稳固的部分，而态度，往往是招式，是变通，是时时需要使用的方法。
牛X的人，都是通过给自己洗脑，来成就自己的。同样，你也需要不断的在一些“可左可右”，“可好可坏”之间，做出有利于自己的那个判断，同时自己的心态上也是要认可这个判断的，然后就一切“顺利”了。
什么是正确的心态，书中的8条，已经说的够明白了。这里不一一列举，但是我觉得最重要的还是那句话：
意识到心态的存在和作用是一切改变的开始。
所谓“念起即觉，觉而不随”，讲的就是这个道理。
沟通是一门艺术
“跟你这个人沟通怎么这么困难”，“你们俩好好沟通一下”。这些话，我们在职场中没少用，以至于有段时间，我因为看“沟通”，说“沟通”这两个字太多了，乍一下子，看到他们不认识了，觉得这是个什么，怎么这么陌生。
总觉得，语言是个很好玩的东西，你需要说，别人需要理解，如此看来，你的想法就已经被翻译过两次了。第一次是想法->语言，第二次是别人听到你的语言，从语言->理解。这么一来，就特别容易出问题。因为你第一个翻译，我们俗称表达，就将就一个水平高低，同样的东西，有些人说起来就特别容易懂，但是反之的情况也不少。第二个翻译，我们俗称理解，又是个问题了，听话的人，水平如何，是否有同理心等等，都决定了这次沟通是否有效。因此，“他人即地狱”，说的太对了！
此处不由自主的插入一段刘慈欣的《三体》中的三体人，想法直接互传，沟通完全无障碍，这个想法简直机智！但是，也就无法藏住东西了，所以我判断三体人的人性应该特别简单，要不然你心里骂了别人藏都藏不住，赶上一个记仇的人，事情就大了。
因此，关于沟通的技巧，就需要好好的训练自己。但是同样，所有的技巧都是有心法和内功的，几个基本的内容，我觉得说的很对：同理心，听懂为主，要有反馈，要直言有讳。更多的内容，不多说了，书中的8个招式（为什么总是8）讲的很清楚了，整体上都是赞同的。
最后，需要特别强调一点。就是跟boss的沟通。很多人羞于跟boss沟通，总觉得会被骂，或者会被挑错。其实这点上，我也是做的很差，夸张起来，一个礼拜，都不怎么跟boss说一句靠谱的工作内容，这其实是个很不好的事情。保持几天一次的小聊，一个月一次的大聊，一个季度一次的总结碰撞，还是非常有必要的。
关于为啥有些人不愿意跟boss沟通，其实是有些心理学背景的（这个是我老板说的，我认同一部分）：觉得自己还没有想的特备完整，事情没做的很完美，因此就怕被批评——心理上的基础是“不自信”。这个我还是赞同的。人人都有“完美主义”的一面，因此就想要到最后一课给老板一个“惊喜”，但是请相信，到了最后，大多数不是“惊喜”，要么你给老板一个“惊吓”，要么老板给你个“惊吓”。
知识是要有框架的
书中的“企业运营框架”，我觉得是一个体系，可以去领略一下。如果之前完全没有接触过商业模式的人，可以仔细研究下，有能力的话，也需要去深入的挖掘下为什么策略、计划、执行要如此排布，为什么是这三者，其他的东西呢？
这里我更想说的是关于知识的个人理解。对于知识，一直有些比较片面的理论和说法，比如“读书破万卷，下笔如有神”，比如“读万卷书，行万里路”。这个其实都少了些东西，那就是“思考”。我觉得这次作者很慎重的说这个新的框架，也是他多年总结下来的，其实就是这个“总结”的过程才是最重要的，是个内化的过程。只有这样，才有可能在真正用的时候，信手拈来。
但是现在其实很多情况下，大家都是在刷数量，尤其是看到自己那一柜子买来的书，就更是忧心忡忡的觉得啥时候才能读完，因此就加快看书的速度。其实这么来说，这根本不是一个“读书”，而是“翻书”，似乎你刷了很多书，但是其实都没有学会什么东西。与其这样一本书“从头翻到尾”，还不如看看目录，找到真正自己感兴趣的那一章，好好的读读，然后结合自己的实际情况，多多反思反思，多多总结总结，多多碰撞碰撞，才能来的更靠谱。而且，这么一来，虽然只是读了一章，我觉得也可以堂而皇之的将这本书划入到“已读”的行列了。何乐而不为呢？
这里关于读书，建议可以参考《拆书帮》的做法，一个很好的方法。觉得比什么《如何阅读一本书》要好一些，更接地气，更实用。
管理和职场那些事情
实话实说，这两章是我读起来最没有感觉的两章了，首先自己其实并没有太多当领导的经历，所从事的工作，基本上是专家类型的，而且大部分的项目都是无领导授权的临时项目组织，至于职场部分，也是偏管理者角度的讲述，因此不容易得到太多的体会，从职场新人角度，甚至不如《杜拉拉》。只说说自己觉得有体会的几个点吧，比较零散，希望今后可以有更多的思考。
1、有个好领导简直太重要了。教练式的领导，比领导式的领导更能促进下属的进步。
2、所谓领导力的源头，就是影响力，而建立影响力，靠的就是“利他”和大多数时候的“身先士卒”。
3、无论多么的“计划赶不上变化”，都要制定计划。其实有个案例，人的计划（目标）越明确，做成事情的可能性就越大。
结语：请套公式
作者总结的公式：能力 = 心态 x 沟通 x 知识
大部分是认同的。尤其认同的是相互之间是乘数关系。也就是说，当你有任何一个方面得到提升，所带来的的能力提升是成倍数的，但是另外一个可怕的是，当其中某一个参数是0的时候，你的能力也是0。
职场，或者说人生成长，从来都不是一个简单的过程。尤其是从学校刚刚进入职场的大学生。标准的多元化，成长的多元化，对错的灰色化，都让刚入职场的新人头痛不已。但是，值得庆幸的是，有了这本书，我觉得算是有了一个值得认可的参照系。
书中的内容虽然不能涵盖职场的方方面面，但是搭起来的架子，已经可以应付大多数的情况，而且最重要的是，以此为基础，可以延伸出更多的学习方面。比如，所谓的知识，纵深来看，到底是专一门合适还是做个通才合适，也或者两个方面都有沉淀都有成长才是对的？
王家卫的《一代宗师》中，说人生有三重境界：观自身，观天地，观众生。路漫漫，与各位共勉。
