向会议要效益3：让会议抓住焦点

前言

序章

逻辑思维

Logical thinking

1 为什么是逻辑讨论

2 操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”

前言

序章

逻辑思维

Logical thinking

1 为什么是逻辑讨论

2 操控“纵向逻辑”和“横向逻辑”

3 促动师的12个基本动作

4 从构建讨论流程开始

第1章

概括

Summarizing

1 本意在哪里

2 明确发言的内涵

（1）重申发言的要点

（2）基本动作① 明确论点

（3）基本动作② 归纳要点

（4）基本动作③ 改用简单易懂的表达方式

3 确认一下你的概括能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高概括能力的练习

4 现场实战之概括技巧

（1）概括内容过长变成危险信号

（2）背景不明则含义不明

（3）提高“听力”

（4）怎样对付这种“捣乱分子”

第2章

验证

Verification

1 为什么这样断言

2 使主张合情合理

（1）检查主张和根据之间的关系

（2）基本动作④ 明确思路

（3）基本动作⑤ 矫正思路歪曲

（4）基本动作⑥ 调整思路偏离

3 确认一下你的验证能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高验证能力的训练

4 现场实战之验证技巧

（1）在注意关联性的基础上介入

（2）怎样对付这种诡辩

第3章

整理

Classification

1 为什么问题得不到解决

2 明确讨论的整体概况

（1）整理的基础在于分解

（2）基本动作⑦ 分解主题

（3）基本动作⑧ 意见分类

3 确认一下你的整理能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高整理能力的训练

4 现场实战之整理技巧

（1）难以整理时的突破法

（2）怎样一人身兼三职

第4章

统一

Integration

1 令人信服的归纳是什么

2 把不同的意见合而为一

（1）最后关头不可大意

（2）基本动作⑨ 确定优先顺序

（3）基本动作⑩ 构建上位概念

3 确认一下你的统一能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高统一能力的训练

4 现场实战之统一技巧

（1）归纳需要时间思考

（2）无论如何归纳不出

第5章

架构

Frame-working

1 为什么架构如此重要

2 确定构成讨论的基础

（1）灵活运用架构

（2）基本动作 选择架构（模式）

（3）基本动作 选择切入点（视角）

（4）实际应用商务架构

3 确认一下你的架构能力

（1）确认理解能力的练习

（2）提高架构能力的训练

4 现场实战之架构技巧

（1）成为运用架构的高手

（2）记住正确的用法

（3）运用架构有“章”可循

终结章

推动讨论

Facilitation

1 试试看你的能力怎么样

2 仅凭逻辑能否推动会议现场

后序

特别附录