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调动员工积极性的七个关键

作者: [日] 稻盛和夫
出版社: 机械工业出版社
副标题: 稻盛和夫经营问答
译者: 曹岫云
装帧: 精装
ISBN: 9787111489146
7.6
17人已评价
5星
41.2%
4星
29.4%
3星
17.6%
2星
5.9%
1星
5.9%

评价“调动员工积极性的七个关键”

  • 最新
  • 热门
  • 0 艺朗 2015-05-24

    这本书以作者第一人称的形式,将稻盛和夫关于经营大义的理念娓娓道来,很受用。

  • 0 winnie 2016-02-25

    追求全体员工物质与精神两方面幸福

  • 0 木召召 2016-04-23

    稻盛和夫

  • 0 Arthas187 2017-04-29

    这应该算是稻盛和夫的经营哲学的延续阅读。接物待人,无不体现了“先学做人,后学做事”的原则,无论经营公私业务,还是招贤纳士,已所不欲勿施于人,自己做得好了,才会有人愿意追随你、为你做事。期待阅读稻盛和夫的其他作品。

  • 1 qiaomudong 2015-07-02

    和《领导者的资质》内容有部分重复。2015.6.28~2015.7.2

  • 0 梅子 2016-12-04

    作为稻盛和夫经营哲学的延展阅读,还不错,主要是调动员工积极性和人才培养方面的一些原则性问题,还有和塾生在具体经营企业过程中遇到的一些代表性的问题的解答。

  • 0 无故事的人 2017-01-06

    从根本出发,让员工认识到自己做的事情是有价值的。

  • 1 qiaomudong 2015-07-02

    和《领导者的资质》内容有部分重复。2015.6.28~2015.7.2

  • 0 艺朗 2015-05-24

    这本书以作者第一人称的形式,将稻盛和夫关于经营大义的理念娓娓道来,很受用。

  • 0 winnie 2016-02-25

    追求全体员工物质与精神两方面幸福

  • 0 木召召 2016-04-23

    稻盛和夫

  • 0 Arthas187 2017-04-29

    这应该算是稻盛和夫的经营哲学的延续阅读。接物待人,无不体现了“先学做人,后学做事”的原则,无论经营公私业务,还是招贤纳士,已所不欲勿施于人,自己做得好了,才会有人愿意追随你、为你做事。期待阅读稻盛和夫的其他作品。

  • 0 梅子 2016-12-04

    作为稻盛和夫经营哲学的延展阅读,还不错,主要是调动员工积极性和人才培养方面的一些原则性问题,还有和塾生在具体经营企业过程中遇到的一些代表性的问题的解答。

  • 0 无故事的人 2017-01-06

    从根本出发,让员工认识到自己做的事情是有价值的。

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