从0到1•书评
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从0到1 只是看上去很美
1有用 2无用 已销号 2015-03-28
如果一个企业要实现从0到1,那首先必须的一点,是核心技术,其次是广泛的客户群体。这两点,保证了企业对市场的垄断,排除了其他竞争者参与的可能性在中国能实现市场垄断的企业,目测只有腾讯(即时通讯的垄断)、...
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从1到0
0有用 1无用 你的豆瓣 2015-04-09
哥们你又不缺钱,真想不明白出这书的目的是啥!正好作者是硅谷的投资大佬,正好赶上中国这两年是人都在创业,正好哪里都看得到风投的身影,正好攻城狮们也避免不了捧臭脚的中华民族优良传统,正好哥又是那么盲从.....
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Chinese don't like it...
0有用 1无用 刘煌旭 2015-04-17
This,isabook,whilereadingwhich,you,asaChinese,wouldhavetotrysohardtoresisttheurgentofthrowingitaway....
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勇于探索
0有用 1无用 yelinda 2015-02-24
1.本书是一个创业成功者的身份写得一些创业心得及建议,我更愿意把它看做建议而不是真理,因为如书中所说,每个幸福的家庭是一样的,但每个成功的企业却是不一样的。每个创业成功的企业所处的市场环境,政治背景可...
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盛名之下,其实难副
0有用 1无用 奇迹的彬 2015-02-27
这几年在企业里做的都是新型项目,从无到有地培育一个新的业务之艰难,我深有体会。《从零到一》这个书名相当不错,道出了创业的困难,而且作者光环也很耀眼,美国亚马逊的评分一水的五星,在阅读之前期待值蛮高的。...
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这个秘密不一定是你的“螺旋桨”
0有用 1无用 西西利亚冰百合 2015-03-17
这是一本关于创业和创新的书,一本由你已知或者一知半解或者未知的大实话而重新归纳分解组合成的书。我对《从》的态度基本是理性地捡着吸收~先说pro:1)激进。作者一直在给“创新”和“个性”打鸡血。2)冷水...
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干货不多,印证了一句话:营销是关键
6有用 3无用 Patrick 2015-02-18
好评如潮的书,干货不多,印证了一句话:营销是关键。书里面有个章节:Paypal黑帮,讲的是他们最初的团队后来相互扶持,分别出来创业,成立了Facebook,成立了特斯拉……。这书也是典型的相互扶持的结...
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你为什么想创业?
1有用 1无用 chee 2015-02-26
这本书可以看成是PeterThiel关于创业的观点的集合,他的观点不一定客观。但是至少能从另外一个角度提醒了我们关于创业的本质。国内比较流行的创业名言是“只要在风口,猪都能飞起来“,还有就是”微创新“...
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一本关于未来的书
0有用 1无用 十月的天空 2014-12-20
最近刚把《ZerotoOne》读完,我第一次如此认真的看完一本这么长的一本英文书。看完之后意犹未尽必须总结一下。随着马云成为中国首富,互联网创业科技创业越来越火。但是很多创业者却并没有弄明白什么是科技...
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毛遂自荐我自己的《从0到1》读书笔记
0有用 1无用 天地会珠海分舵 2015-03-26
创业圣经《从0到1》读书笔记精简版(首发虎嗅今日头条):http://blog.csdn.net/zhubaitian/article/details/44622577创业圣经《从0到1》读书笔记完整...
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现代商业要素什么最重要
0有用 1无用 幽夜 2015-05-25
本书主要阐述了作为创业公司最重要的几个要素:合适的人员、优于其他公司的技术、合适的商业推广渠道。本书最重要的观点是:作为一个成功的企业,一定要走向垄断,方能有利润。垄断除了常规的资源垄断、政府垄断,就...
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被忽视的力量,反直觉的洞见
0有用 1无用 yiyta 2015-05-30
先介绍下我个人的状况:我是社会学出身,广泛阅读国社会科学的书籍,喜欢对经济、商业这些不太了解但兴趣盎然。读完这本书之后最可以吐槽的就是这个翻译的过于神秘的副标题,什么叫“开启商业与未来的秘密”,暂不说...
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逆行者
0有用 1无用 无奇不梦 2015-08-28
标题有点哗众取宠的意味,也确实挺哗众取宠的。其实,看完这本书之后,我的脑海里立刻浮现是这些概念:质疑传统观念、全球化与科技创新、创新性垄断和重复性竞争、创新就是无中生有、幂次法则、明确的未来且乐观的心...
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《从0到1》读后感
0有用 1无用 静子sugar 2015-09-13
打开这本书,一看就停不下来,里面有很多干货,适合现阶段的我。以后再看这本书,应该会有不一样的感觉,期待那时候的新感触。当然,也有人觉得看完这本书并无收获,所以也因人而异、因阶段而异吧:)虽然《从0到1...
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读《从0到1——开启商业与未来的秘密》
0有用 1无用 稀毛三根 2015-12-13
“在商业上,机会只有一次。下一个比尔·盖茨不会是再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的成果,你就不是在向他们学习...
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[试读] 第一章 THE CHALLENGE OF THE FUTURE-TB乐读书屋
0有用 0无用 CHEN'S 2014-09-20
#http://l-books.taobao.com#WHENEVERIINTERVIEWsomeoneforajob,Iliketoaskthisquestion:“Whatimportanttru...
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德鲁克的告白:左手管理,右手信仰
3有用 2无用 近乎SNS 2014-10-11
彼得·德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师。他认为做企业,不外乎左手管理右手信仰。管理,书里描述很多,企业也都很重视;而信仰,却往往被疏忽,但信仰的力量,大家却都有目共睹,信仰可以...
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you said, i am the one
0有用 0无用 风骨月色 2014-11-13
严肃认真地看了三周多,当然要笔记mark一下。因为各个阶段收到的感受很分散,所以难免文字散碎,但总的说来:Peter有种把道理讲得简单透彻又朴实真诚且又在完全无人想过的思路里。所以一次次会被这个朴素而...
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blinkist书摘要点
0有用 0无用 公平果 2014-12-14
*技术发展分为横向扩张(1~n)与纵向创新(0~1)*实现0~1需要用批判性视角看待现实*Startup应先专注于纵向(0~1)*垄断对于商业与社会都是有好处的,也是利润的来源。*科技公司的成功仰仗难...
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zero to one 想想自己,想想未來
0有用 0无用 春 2015-01-25
投資人,可以投多個項目,通常,只是通常,大部分虧損,而少部分很高的回報,而個人,或者,創業者,很難投資精力與多個項目,而失敗率很高,就要好好想想自己,好好想想未來,你從事的事情,長期是否有價值。壟斷者...