“在商业上,机会只有一次。下一个比尔·盖茨不会是再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的成果,你就不是在向他们学习。“
【读后感】
被誉为硅谷创投教父的彼得·蒂尔认为,未来商业的核心竞争力是创新,是占领垄断性市场。前进的步伐是从0到1(即创新)而非从1到N(即复制)。书中彼得·蒂尔所传达的商业哲学对于个人工作也有很强的指导性:
1.从0到1
如何让自己的工作产生价值?这是每一个与恒天共成长的人都需要思考的问题。这里的价值体现可以是带给公司的,带给团队的,带给个人的。在市场经济下行,固收产品已不是主流的大环境下,如果只是复制以前在银行的工作经验,将会寸步难行!
如何做好投资者教育,如何开发新的客户,如何拓展获客渠道, 如何开拓机构客户,如何开拓三线甚至四线城市的理财市场,这些未曾涉足的方方面面正是机遇所在!
如何做好培训工作,让其产生价值也是作为培训人必须思考和解决的问题。
结合公司目前人力特征,培训体系也必须做出相应的改变!新入司员工已不再是小白,更多是来自银行、证券等金融行业,如何转变工作方式和心态、如何将银行的客户资源成功转化是新人训应关注的新重点。
2.独一无二
书中提到,企业成功的原因不尽相同,但是失败都是因为同一个原因:无法避免竞争。要想从生存竞争中突围的唯一方式是,做到独一无二,获取垄断利润。
对于个人发展而言,独一无二即找到自己的核心竞争力。但是在生活中我们却不乏看到这样一类人:今天学英语,明天学舞蹈,后天学画画,原因只是希望自己能多一点竞争力,但每一项都浅尝辄止,最后折腾一圈发现自己还是自己,一点没变。
如何做到独一无二?去发现那个可以创造1的特质,并将它无限放大,那么你将是你,永远不会被复制。
3.你不是彩票
我们经常看到成功者在接受采访时会谦虚地说自己的成功多半靠运气,但书中指出我们每一个人都不是彩票,可以靠着运气哪一天就会中奖。机会只留给有准备的人,长期规划是非常重要的。企业也如此,对未来”风口“要有一个预判,并制定缜密的长期规划,步步为营。这也是恒天为什么成立近5年就开始谈转型,这与公司战略是密不可分的。而作为个人,更应该有一个长远的规划,小富即安的日子不适合恒天,在恒天就要拿出创业的精神!
那么接下来该怎么做?书中最后一段文字送给自己也送给大家:
”我们当下的任务是找到创新的独特方式,使得未来不仅仅与众不同,而且更加美好——即从0到1。首要步骤是独立思考。”如何通过独特的方式冲出竞争重围,找到蓝海,是我们每一个人的使命!
读《从0到1——开启商业与未来的秘密》
《从0到1》热门书评
-
《Zero to One》的一些读书笔记
465有用 2无用 DATou 2014-10-25
2014年10月25日读完第二遍。以下为各章的笔记。 第一章《The Challenge of the Future》:全球化是横向的扩张,只能复制以前就有的成功,而科技创新是纵向的扩张,是创造以前不存在的东西。没有科技创新,只有全球化,这个世界只能玩完。这是为什么要科技创新的原因。 ...
-
从0到1看竞争:同时也说说滴滴打车和快的联合
278有用 23无用 小崔 2015-02-14
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投资了linkedin,spac...
-
从0到1
132有用 26无用 水之痕迹 2015-03-09
书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅...
-
读书想明白的一些道理
125有用 23无用 张磊 2015-02-23
此书章节短,文笔好,阅读轻松。先来看第一个有意思的点:作者:当我面试应聘者时,都会问一个问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?为什么要问这个问题呢?从小处看,未来只是还没有到来的时刻,但真正使未来如此独特的,并非未来还没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生...
-
创新是打破?是突破?还是???--关于创业那些事儿
44有用 3无用 纪汐 2015-03-30
----读《从0到1》 文/纪汐托夫勒说过:“多数人在想到未来时,总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去;他们难以想象自己去过一种真正不同的生活;更别说接受另一个崭新的文明,我们是旧文明的最后一代,新文明的第一代。《从0到1》该本书问世于2014年9月16日当时是英文版的,由于英文版一面市,就立刻占...