目标•短评
-
0
画呆耳 2011-10-30
这本书让我对TOC产生浓厚的兴趣
-
0
Reeding 2012-09-12
目标很重要，如果过程没有目标，那么过程的意义很小。
-
0
何小香 2013-09-22
TOC,三本书中只读了这一本。瓶颈是主要问题。只是肤浅的我还只是停留在表层的工业生产领域，还不会把其引申到其他领域
-
0
冲浪的蘑菇_Ying 2014-04-23
从一个工厂面临的实际情况出发，阐述了解决问题的整个过程与思路，有启发
-
0
法耶 2014-01-29
经典理论也需要PDCA不断验证改进，20年前的一些先进思想早已成为常识了啊！为什么一定要指定这本？！哼！
-
0
jwyvj 2011-11-21
小说深入浅出，背后是不断地思考与对答案的追寻
-
0
Queena 2015-07-21
几个点： 1. 确定一个简单直接的目标，比如“赚钱”，而不是一些间接目标或者形而上的口号。 2. 公司运作的三个重要因素，“有效产出”、"存货"、"营运成本"。 3. 目标达成的关键是解决系统“瓶颈” 。 4. “忙碌不一定有效率”，无谓的忙碌只是在产出越来越多的“存货”
-
0
元封设计 2015-11-17
企业目标 企业瓶颈 企业流程管理
-
0
百喜 2008-08-09
learn sth.
-
0
菜小菜 2012-09-16
至少目前可以把自己的生活当企业管理
-
0
Deep blue 2015-05-14
有点啰嗦，可能翻译问题
-
0
叶半里 2013-09-18
很有趣的小说，有幸自己也在制造业，可以玩游戏
-
0
PictureYe 2015-04-18
以故事的形式代入，很快能够读完这本书。从上到下的目标、指标、瓶颈，解决；知道三大事：应该做什么，朝哪个方向做以及怎么做；同时还要不断打破惯性思维。
-
0
非凡公主希瑞 2011-12-08
不想给较差，但是我真的看不进去！
-
0
ArchHan 2011-12-19
这文风更像小说，假如不是满篇满篇的企业管理
-
0
lwobol 2012-03-09
很有指导意义的一本书，其实工作并不难做，难的是把大家的想法集中起来，然后共同的解决面临的问题和困境！
-
0
混蛋男 2014-03-27
管理书应该以此为例
-
0
Dr. 2012-06-01
<1>
-
0
苏晏 2009-01-22
科学界人士关注社会学的不同视角，对我而言，格外受用
-
1
黄豆 2010-08-24
崔教授送我一本，扉页还是那句话开头“老虎老弟。。。。 其实我一直对管理类书籍嗤之以鼻。在我看来，好好做人，要远远胜于做事的方法论。
