有趣的管理小说，基本观点在于，明确目标，找出瓶颈，适时变化。
再一次证明小说体的科普文不适合我。在家长里短里挑干货太烦了。当然好处可能是容易看下去。可能和老顾问说的一样，SCM做了一年再看会比较有感触。现在，就这样吧。
读完一遍的感脚是，诶、我需要重新读一遍。所有出现的问题都非常现实而贴切，譬如产能瓶颈，再譬如成本会计的分摊法。解决方法是否万能的，待验证
