麦肯锡方法•书评
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很好的一本书,值得购买,值得收藏。
2有用 5无用 easyxu 2006-10-04
《麦肯锡方法》是一本小书,但很经典。比起后来出的《麦肯锡思想》要好。本书特别提出的方法:以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向,很容易被人理解,掌握,但有很有用、有效。在管理咨询工作,对于管理问卷的...
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麦肯锡人的与众不同
0有用 1无用 Z 2014-03-24
书写得很不错,麦肯锡总有一种魔力吸引人去了解它的文化,了解它内部的秘密,无论您是处在哪个行业,掌握麦肯锡人的思维方式方法,都对您大有裨益。麦肯锡人敢说:“在其他企业中,其员工的平均能力要远远低于麦肯锡...
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必看
0有用 1无用 yutafish 2011-10-31
看完一遍之后,又重新把摘要抄下来在自己的笔记本上,值得看上几遍的书!下面是第四部分作者的一段话“任何有碍交流的事情都是建立强有力组织的诅咒。模糊的思维,令人困惑的行话,难以渗透的等级,以及喜欢唯唯诺诺...
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麦肯锡方法
0有用 0无用 peaky 2008-01-17
我觉得,如果从一本书中能有效的学习得"一点",那么这本书就是一本好书了我在大学三年级的时候,第一次从见习公司的图书室发现这本书,那时侯,正是思维逻辑最混沌的时候,感觉像一个修习了一些内功心法的武林新手...
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不是麦肯锡的方法
0有用 0无用 systhinker 2008-04-24
该书的核心是前三章,前三章的核心是第一章。这不是麦肯锡特有的方法,这是所有才俊都在自觉或不自觉使用的方法MECE是一个极端简单的模型,更复杂的模型是博弈理论、蝴蝶效应能完全读懂这本书的人,一定要读一读...
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行业领袖,值得好好学习
0有用 0无用 就业指导叶老师 2008-06-17
麦肯锡似乎一直是管理咨询领域的老大哥,几十年在行业里呼风唤雨,吸引了无数精英投身,也摧生了无数向它看齐的新咨询企业。虽然近年来走“背字”,但在同业的领袖地位没动摇。想了解这个行业,那么去了解它就行了。
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西方方法论
0有用 0无用 Aspirant 2009-06-20
看完后的感觉是西方精英知识分子的解决问题的方法论也是实践求证的一套,正如西医和中医,油画和水墨,心理学和相面算命之间的差别.当下诸多西方管理畅销书也都采用大量实例来归纳推理出一些结论,其实中间也都应用...
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用简单方法做复杂事
0有用 0无用 China-pub经管 2010-02-22
麦肯锡三部曲之一http://www.china-pub.com/19318673折媒体评论阅读本书,用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。——约瑟夫·艾尔索普Progress软件公司董事长《麦...
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读书笔记1:项目团队成员第一次讨论客户问题时
0有用 0无用 Iris 2010-08-19
当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时,解决办法会是:以事实为基础严格的结构化以假设为导向
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值得反复阅读
0有用 0无用 张光明 2010-12-07
正如麦肯锡所说:方法论铸就神奇。书中介绍的做事方法和技巧很实用,相信大家看了一定会受益终生。强烈推荐!
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方法最重要
0有用 0无用 一水间 2011-10-28
这本书和和麦肯锡意识一起读的,二者有不少共同的地方,但不同的地方又各有各的好处。它告诉人的不是具体的“器”,而是深层次的“道”。因为问题可能是千奇百怪的,但解决问题的思路和方法是一样的。对于做咨询的人...
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mickensey way
0有用 0无用 Isabel2014 2014-04-09
麦肯锡方法是我在上海实习读的第三本书第一本经济学原理还有最后三章没有读完有时间有心情再继续吧这本书很薄看得也不痛苦很快就会看完了可是看完后印象却不深可能没有实战经验吧可能从事咨询相关工作之后会有更深的...
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《麦肯锡方法》值得一读的书!
0有用 0无用 laowen 2014-05-24
《麦肯锡方法》这本书的这段宣传文案“经管图书的常青树,外企员工入职必读图书,麦肯锡专家经典著作:从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门”,在我看来,并不精彩。要是让我写,应当这样写:《麦肯锡方法》,不但是...
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一切都源于此,去学习吧
0有用 0无用 M守护神 2014-06-11
《麦肯锡方法》让我们系统地了解了麦肯锡顾问是如何在实际工作中处理问题的,而我们可以将这些方法运用到我们自己的工作中去。借用本书最后的一段话来概括本书的核心内容,以事实为基础,系统化的思维,再加上职业准...
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麦肯锡分析问题的方法
0有用 0无用 2B 2014-09-18
第二部分麦肯锡分析问题的方法在第一部分我们讨论了麦肯锡对商业问题的思考方法,第二部分我们将讨论如何把解决问题的法则应用于日常工作.我们将按照时间顺序对麦肯锡项目进行概览,从拓展客户过程开始,接着是组建...
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第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
0有用 0无用 2B 2014-09-19
第10章演示汇报汇报系统化努力的边际效益也是递减的在汇报开始24小时以前,文件打印复印或者做成幻灯片,未雨绸缪实现沟通在进行汇报或者进行回顾之前,先召集客户公司的相关方进行私下交流.关键:不仅要提出正...
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第四部分 麦肯锡生存之道
0有用 0无用 2B 2014-09-19
第14章找到自己的导师找一个资历深的人,让他给你建议,在别人征求意见的时候坦诚相待。要个导师一起工作,可能的话,学习一切你能学习的东西。第15章出差——乐在其中旅行是你在工作之外可以进行的活动.第16...
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对咨询人员来说是一本好书
0有用 0无用 sarah 2015-02-15
本书写的很言简意赅,遵循了书中的麦肯锡人的简洁、全面、系统原则,思考问题的方法、解决问题的方法、演示汇报、麦肯锡的生存之道等等,简单明了,对于外行人员也许看不出什么内容,但对于一个咨询人员来说,书中的...
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麦肯锡方法(我喜欢的一些摘录)
0有用 0无用 Shirley 2015-11-03
□没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。□问题与方法也是共存的。□效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事□工作的过程就是解决一个个问题的过程。□医生不会马上就相信病人的结论。他...
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【一天一本书】-52-《麦肯锡方法》2016年01月12日 周二
0有用 0无用 君惕若 2016-01-12
一、书籍主题书名:麦肯锡方法内容简介:像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐,在麦肯锡培养了逻辑和敏锐性。IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯,把在麦肯锡学到的战略思维用于经营。《麦肯锡...
书名: 麦肯锡方法
作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291