看完后的感觉是西方精英知识分子的解决问题的方法论也是实践求证的一套,正如西医和中医,油画和水墨,心理学和相面算命之间的差别. 当下诸多西方管理畅销书也都采用大量实例来归纳推理出一些结论,其实中间也都应用了麦肯锡方法中的反复假设和论证的过程.但由于事例数量,代表性,客户取向和政治考虑,以及咨询顾问本身的局限,即使麦肯锡这样的公司依然难免大概近30%的失败案例.当然,有人说,其实咨询公司有时只是充当客户分担决策错误风险的工具吧,所以结果也不是咨询项目要达到的唯一目标.
另外一项感受是在国际公司工作其实很多时候都在无意识地使用这些工作方法,尤其是接受过西方管理教育和熏陶的人群.又联系一下中国目前的商业现实,这种方法应该越来越广泛被采用. 当然最好结合我们已有的对经验的创造性运用和具体国情才能最好发挥影响塑造中国企业管理文化和实践的作用. 其实这也是本书中提到的关于在咨询项目中采取相当灵活性的实用原则.
最后,我循此书,找到了麦肯锡公司如何做演示的资料,果然不花哨,是否实用还有待机会"验证".但另外一点已经有作用--我越来越注意注意观察别人或自己在发表意见时是否简短(3点)且检视观点之间是否重复(MC).这也是我评级为"力荐"的原因吧.
西方方法论
《麦肯锡方法》热门书评
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管理咨询的寓言
335有用 16无用 人造天堂 2008-04-30
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html先来听几个管理咨询的笑话。有人找到牧羊人:“我愿为您服务,告诉您有几头羊,您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照,忙碌计算,报了个数,果然正确,就牵了一头走。牧羊人叫住他:“如果我猜出你的职业,能否还...
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麦肯锡方法完整读书笔记
220有用 4无用 Veritaz在规划 2010-06-21
第一部分:麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础: 对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化: MECE原则(相互独立、完全穷尽)。对事件细节的归类一般可以分为三种,或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集,且每...
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我看麦肯锡方法
91有用 3无用 不及格大博士 2008-04-18
书评人: 荣振环 作为世界上最牛的咨询公司之一,麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。 尽管它来到中国也曾水土不服,曾经兵败实达,但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。 对于麦肯锡,咨询业内流传一个这样的故事,有一个老头,正在草地上放羊,忽然走来一...
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我喜欢的一些句子(有时间可以看看,小书,读起来很快)
70有用 2无用 Zheng 2009-10-23
□没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。□问题与方法也是共存的。□效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事□工作的过程就是解决一个个问题的过程。□医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历,问一些探究性的问题,然后再做出自己的诊断。□搞清楚交给你的问题是不是真正的问题,惟一的办...
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麦肯锡方法笔记
63有用 1无用 [已注销] 2010-06-21
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 &nbs...
书名: 麦肯锡方法
作者: [美] 埃森·M·拉塞尔
出版社: 华夏出版社
译者: 岳永德 | 赵睿
出版年: 2001-1
页数: 177
定价: 25.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508022291