凤凰项目•短评

0 wc888 2016-01-09

情景喜剧，各种互黑与自黑
0 kkleren 2016-08-15

整本书的虽然采用时间的序列为章节的题目，让人很难通过目录了解书的框架。但是作为弥补，目录采用三个部分作为区分，也能把握好框架。书的语言比较简单，没有专业术语，更像是一本小说，读起来并不费力。但是读完却能够对整个IT运维有个更深层次的认识，对如何开展运维的工作有比较大的帮助。是一本不错的书。
0 guodage 2017-01-11

以前没有读过相关的书，只从一些文章中了解过对持续交付的介绍，这本书的内容也印证了我对devops的期待，希望以后的工作可以从中受益。
0 石头 2016-12-09

干货
0 穿秋裤の蛋蛋菌 2017-04-01

共鸣的场景对主人公管理思想蜕变深深的折服这就是管理的魅力不是国人那套厚黑和鸡汤关注TOC
1 西顾 2016-11-20

非常好的一本书，但是要读懂，要读透彻需要读很多遍
0 咸鱼的玻璃心 2016-12-17

很好看的书，收到书以后都不想做别的事，有空就拿出来。前面说的困境感同身受，后面讲的改进方法实施起来太难了。我们这的模式是前人挖坑后人埋，还好我们没有很多业务项目，至于变更完全凭借拍脑门，45度望天。乐观点，至少我们还是有git 和redmine。然后准备去看这本书里面推荐的其他书。
0 KevinZou 2015-10-28

非常推荐的一本书，每个运维人员都应该阅读的经典。
0 懂一点幽默 2016-05-26

核心是专注，只做真正重要的工作，其余的都扔掉
0 涵之 2017-01-24

非常有带入感的一本书，让我不断思考，如果作为一个领导者遇到这样的困境，怎么跳出固有思维解决问题，摆脱困境。还有，寻求帮助，是工作能力的一个重要体现！2017年，devsecops是工作重点之一。
0 RexKang 2016-03-10

运维的蜕变，很有参考意义。
0 人间几度 2017-01-10

没法停下来的好书，花了整个周末时间和几个晚上通读一遍，精读一遍。真正让我通俗易懂的了解到运维的工作流，也让我对现有的运维项目有了更深的理解，更神奇的是里面关于约束点，三步工作法，四个工作内容等工作和团队沟通协作的方法让我对本职工作也有很大帮助。
0 寒塘渡鹤影 2016-03-20

这本书就是在不停地督促我去学习关于管理运维人际我弱爆了
0 风之子 2015-12-09

值得一读，给你不一样的工作思维。
0 伍酱 2017-04-11

故事性可读性特别强～好看！故事讲述一位运维经理临危受命，从各种救火到制定规范、持续交付，棒棒哒
0 Nicolas 2017-02-04

异常棒，说的正是我们所缺少的WoW.
0 sunny 2016-03-29

忙碌很久，终于有时间静下心来想点事。
0 AyoWei 2016-08-13

很有启发。
0 伊郎 2016-06-27

看了一半，数落在了飞机上了……作为实践过ITIL流程设计和项目实施，以及做过专职项目经理的我，对书中的内容非常熟悉也倍感亲切。只是作者更多的在讲故事，而不是分析故事和提供方法。
0 Kitorinix 2016-07-01

提炼了不少日常的体会