凤凰项目
出版社： 人民邮电出版社
副标题： 一个IT运维的传奇故事
译者： 成小留 | [美] Kevin Behr | [美] George Spafford | 基恩·金 | 凯文·贝尔 | 乔治·斯帕福德
出版年： 2015-9-1
页数： 362
定价： CNY 49.00
装帧： 平装
ISBN： 9787115403650
内容简介
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。
目录
文章试读
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该书热门标签
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Homer
2017-01-03
虽然书名是IT运维，实际上软件研发公司各个层级的参与者，从董事、CEO到一线研发运维合规人员都能获益匪浅，近年来难得一见的好书，值得从封面读到封底，去理解每句话、每个单词的含义。
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Chloé 轩
2017-02-01
小说惊心动魄又不失风趣，工作中转瞬即逝的片段被提及并连成一片。给我很多管理上的启示。
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银璃
2017-03-30
2017.3月底，魏老板推荐看的书，3天余暇看完。 1.以凤凰项目为故事主线，穿插融入开发运维的核心理念，从运维的四类型工作，到三步工作法，到打破团队障碍建立团队信任，形式非常好。 预防性工作比救火更重要。这可以对应到重要不紧急的四象限工作法则。 2.毫无意外，这类故事总是有一个上帝视角的导师型角色不断帮助主角成长，升级打怪。 3.书是15年出版的，其中部分内容在国内很多互联网技术支撑型公司已经实际应用了，书籍本身的滞后性显现出来。 总结，对于运维管理人员，作为入门书籍是非常好的，一个伪运维人员阴差阳错留。 2017.3.30
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sunjiankirk
2016-02-13
翻译流畅，表达清晰。特别是对运维工作进行了分类，点出其中的瓶颈，并针对性的改进。
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单极子
2016-07-27
喜欢作者的叙事方式，引人入胜，让人忍不住想把这本书看完。如果你对你所在的组织在IT方面的运营现状不满，想改变却无从下手，那么此书或许可以帮到你。 除了三步工作法以外，主人公的处事方式也是值得学习的。
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31337
2016-02-11
好的工作方法被证明是万能的
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Icarus
2017-01-12
团队的成长依赖于团队的约束点，必须要把约束点从繁琐的工作中解放出来，让其他的人也能一些他做的工作，而不是让所有流程事物都卡在约束点上。看的久了，很多忘了，挺不错的书，可以帮助大家找出技术团队中的效率问题所在。推荐
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会飞的呆呆猪
2015-12-17
高维思考，避免局部优化：不断扩大思考范围，找出约束点并持续优化
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wukong
2017-03-05
正在读 虽然现在工作年限才三年多，但是也算经历过一些事，看的时候感觉有种自己经历的感觉 小紧张
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stupida
2017-03-25
有意思
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Exia
2016-06-26
作者强行营造紧张感，毕竟作者不是技术出身，虽然尽力模拟出IT项目的里面的场景，但依然是说得很空泛。两小时读完这本书，刷新了我的阅读速度。另
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iLRainyday
2016-02-03
我不喜欢看外国小说的一个原因就是我实在记不住一堆人名，往往到最后我都不知道这个人是干吗的了... PS. 把code base翻译成"代码基数“这样真的好吗？？？
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sunjiankirk
2016-02-13
翻译流畅，表达清晰。特别是对运维工作进行了分类，点出其中的瓶颈，并针对性的改进。
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单极子
2016-07-27
喜欢作者的叙事方式，引人入胜，让人忍不住想把这本书看完。如果你对你所在的组织在IT方面的运营现状不满，想改变却无从下手，那么此书或许可以帮到你。 除了三步工作法以外，主人公的处事方式也是值得学习的。
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Gavin
2016-05-31
#tw#
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西顾
2016-11-20
非常好的一本书，但是要读懂，要读透彻需要读很多遍
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David Kei
2015-12-04
今年看过最让我深思的书，关于延伸阅读也让我十分感兴趣，建议更多的人能够读一读这本书，能够让你在工作中的感悟更加确切和透彻
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全都是风
2016-05-08
一直以来我就有一个问题，为什么战胜拖延症的小组里面堆满了文科老博士，是他们的智力心理的问题，还是他们工作的性质问题。后来灵思风关于真正的魔法是不可分解的理论让我获得了很多自信心。而这本书更告诉我，原来那么大，涉及到那么多用户的产业同样如此困难地（有些人甚至不感到困难）的面对着这个问题；一些些自我厌恶和怀疑我还是能应付的！
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liuwill
2016-10-06
凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士在目标中介绍的思考方式
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cyber
2016-04-25
把it开发运维比做加工厂，一切还在开发中的未上线的版本，都是积压在车间的半成品，不创造业务价值。这个比喻有种全新的视角。
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如果你找不到《丰田管理》这本书……
3有用 透明 2016-01-18
它在这里：http://book.douban.com/subject/3871227/并且它也不叫什么鬼《丰田管理》。它叫ToyotaKata好吗？“Kata”不知道吗？还搞个什么“改进型”，吓死我... 查看全部>>
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awesome book
0有用 Vincent 2015-04-11
it'sforeveryonewhoworksinITOperationTeam.notonlywecanlearnthebeststrategytackledownminorproblem,buta... 查看全部>>
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你可以拥有的IT运维思维
1有用 风之子 2015-12-09
“有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有的书适合给你的同事，为了建立理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上三种情况。”这段话是对这本书最好的概括。作为一本融合IT... 查看全部>>
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运维的蜕变，很有参考意义。
0有用 RexKang 2016-03-10
阅读本书的过程，让我感觉和阅读《三体》三部曲一样，前面有些平淡无奇，但是随着故事的发展，越看越兴奋，兴奋之后则是陷入深思。这是一本少有的写到运维的小说，而且不缺技术，相反，涉及到技术的范围还很广。本书... 查看全部>>
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一直在寻找的WOW
0有用 Nicolas 2017-02-04
这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽.但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，... 查看全部>>
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企业IT结构
0有用 acAric 2017-04-04
虽然是讲一本运维的书，但是从整个书中可以看到整个企业的IT架构。掌握整个企业流程，而非盲人摸象作为一名技术人员，无论开发和运维，多多少少都会有一些极客思维，沉浸在技术的世界里。随处可见的产品和开发之间... 查看全部>>
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何止IT，所有部门都值得一读
0有用 小屁孩 2017-05-04
虽然这是一本运维的书籍，但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门！接连不断的工作任务，日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状，大部分人都疲于应付日常的工作，只有很少人肯花时间思考，如何解... 查看全部>>
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技术就是业务
1有用 Leven 2016-04-17
如果说一本书在被一套骨架支撑，然后肌肉包裹着骨架，最外面还有一层衣服包裹着肌肉，那这本书对我来说，更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说，根本耐不下心，所以觉得整书非常啰嗦，我想这本书... 查看全部>>
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交付价值的it
1有用 liuwill 2016-10-06
凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士的思考方式。正好... 查看全部>>
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不只是DevOps
3有用 mftian 2016-01-02
作为一个程序员，DevOps这个词并不陌生。2011年底我就看了《持续交付》，当时给我的震动很大。在AppAnnie我看到了持续交付是如何变为现实的，我觉得这是个非常棒的过程。这本书的价值绝对不是在主... 查看全部>>
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小说体讲述IT的浴火重生
4有用 Qiao Liang 2013-03-04
对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplanedworkandChanges）。早知道这本书的主导思想... 查看全部>>
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如果你找不到《丰田管理》这本书……
3有用 透明 2016-01-18
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3有用 mftian 2016-01-02
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你可以拥有的IT运维思维
1有用 风之子 2015-12-09
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1有用 Leven 2016-04-17
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1有用 liuwill 2016-10-06
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0有用 RexKang 2016-03-10
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0有用 Nicolas 2017-02-04
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0有用 acAric 2017-04-04
虽然是讲一本运维的书，但是从整个书中可以看到整个企业的IT架构。掌握整个企业流程，而非盲人摸象作为一名技术人员，无论开发和运维，多多少少都会有一些极客思维，沉浸在技术的世界里。随处可见的产品和开发之间... 查看全部>>
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