凤凰项目•短评
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0 Homer 2017-01-03
虽然书名是IT运维,实际上软件研发公司各个层级的参与者,从董事、CEO到一线研发运维合规人员都能获益匪浅,近年来难得一见的好书,值得从封面读到封底,去理解每句话、每个单词的含义。
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0 Chloé 轩 2017-02-01
小说惊心动魄又不失风趣,工作中转瞬即逝的片段被提及并连成一片。给我很多管理上的启示。
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0 银璃 2017-03-30
2017.3月底,魏老板推荐看的书,3天余暇看完。 1.以凤凰项目为故事主线,穿插融入开发运维的核心理念,从运维的四类型工作,到三步工作法,到打破团队障碍建立团队信任,形式非常好。 预防性工作比救火更重要。这可以对应到重要不紧急的四象限工作法则。 2.毫无意外,这类故事总是有一个上帝视角的导师型角色不断帮助主角成长,升级打怪。 3.书是15年出版的,其中部分内容在国内很多互联网技术支撑型公司已经实际应用了,书籍本身的滞后性显现出来。 总结,对于运维管理人员,作为入门书籍是非常好的,一个伪运维人员阴差阳错留。 2017.3.30
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1 sunjiankirk 2016-02-13
翻译流畅,表达清晰。特别是对运维工作进行了分类,点出其中的瓶颈,并针对性的改进。
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1 单极子 2016-07-27
喜欢作者的叙事方式,引人入胜,让人忍不住想把这本书看完。如果你对你所在的组织在IT方面的运营现状不满,想改变却无从下手,那么此书或许可以帮到你。 除了三步工作法以外,主人公的处事方式也是值得学习的。
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0 31337 2016-02-11
好的工作方法被证明是万能的
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0 Icarus 2017-01-12
团队的成长依赖于团队的约束点,必须要把约束点从繁琐的工作中解放出来,让其他的人也能一些他做的工作,而不是让所有流程事物都卡在约束点上。看的久了,很多忘了,挺不错的书,可以帮助大家找出技术团队中的效率问题所在。推荐
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0 会飞的呆呆猪 2015-12-17
高维思考,避免局部优化:不断扩大思考范围,找出约束点并持续优化
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0 wukong 2017-03-05
正在读 虽然现在工作年限才三年多,但是也算经历过一些事,看的时候感觉有种自己经历的感觉 小紧张
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0 stupida 2017-03-25
有意思
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0 虫下鱼翅 2017-01-13
要再读一遍。
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1 Gavin 2016-05-31
#tw#
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0 ryandjf 2017-01-02
过于现实,所以精彩。
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0 inming 2017-04-17
虽然数的主题以运维为主(确切的说是运维开发,devops),但推荐IT从业者,特别是IT管理人员都看下。信息时代,很多企业都认可IT的价值,但真正实现IT助力业务的企业不多,最悲催的是企业如果处理不好,IT反而成为业务的累赘(正如故事中的无极限零部件公司一样)。问题的关键是IT内部以及IT与业务的“协同”。企业的每一个部门都应该用全局的视角来看待自身的工作,知道需求(输入)从何而来,产出(输出)如何衡量,并做好及时的反馈,快速迭代。
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0 lazio10000 2016-03-16
比较风趣,但是有一点啰嗦,干货不多,可以当小说看看。
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0 shining 2016-05-15
一本关于非IT公司的IT部门的职场现形记 ,里面的每一个人物的Persona都刻画的非常完整, 以血淋淋的实例告诉我们:IT is Business对非IT公司来说意味着什么。
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0 六点八分 2016-02-13
好书
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0 Kalen 2017-04-03
难得有这样的小说把IT运维的故事描写的如此生动写实,4类工作3步工作法这些从制造业借鉴的方法也值得我学习和深思。小说最后的转折有点快,实际工作中实施起来真的是困难重重,太多的时间精力耗费在计划外或者救火工作。
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0 acdysea 2016-10-22
太有意思了,以小说形式呈现传统企业向互联网转型的运维管理,故事引人入胜,各种救火场景无比熟悉
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0 迟歌 2016-12-08
和《目标》一书的写法情节一模一样,完全没有读下去的欲望,不过是换了一个名字讲TOC
书名: 凤凰项目
作者:
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留 | [美] Kevin Behr | [美] George Spafford | 基恩·金 | 凯文·贝尔 | 乔治·斯帕福德
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650