阅读本书的过程,让我感觉和阅读《三体》三部曲一样,前面有些平淡无奇,但是随着故事的发展,越看越兴奋,兴奋之后则是陷入深思。
这是一本少有的写到运维的小说,而且不缺技术,相反,涉及到技术的范围还很广。
本书的前一段内容我感同身受,各种各样的紧急工作、混乱的IT变更,而Bill来自的地方,则有着自己建立的IT变更管理,井然有序。或许所有的IT在前期的阶段基本上都面领着这样的问题。
而后来,面临着公司即将被拆分,IT业务被外包的局面,在Eric的指点下,Bill将运维、开发、业务聚集到一起,通力合作。感觉这种方式有着敏捷、DevOps的因子。
每一次变更成功,每一次故障的避免,都让我欣喜若狂,仿佛就是身边的事情。
尤其是看到Bill和Kris开始合作后,其实心中除了兴奋,还有一丝羡慕。
得知DevOps的概念时,大概是13年初(源自于《DevOps的各个阶段》)吧。当时网络上不少人都在高呼运维要下岗了,认识的一些运维攻城狮都人人自危。但是这么多年了,至少在我司中,干运维的还在干运维,基本没啥变化。搞软件开发的倒是自己做了些运维的工作——没办法,现在内部支持也要费用,能省点儿是点儿。
Bill自始自终都是作为一个副总裁,在自上而下的推动整个故事的发展。他为什么没有在原有的部门就将变更管理推广出来呢?自上而下很重要。
虽然没有ITIL工具的管理,仅仅利用看板,就能将如此多的变更管理得井然有序。而现实中,管理员们懒到极点,一个字段都不愿意填写,更别说写纸条了。
这么多年了,开发和运维从来没有通力合作过,往往是交接,而且只有交接,开发只是为用户服务,压根不考虑运维的事情,毕竟,考虑到安全、易运维的问题都会增加成本——又开始吐槽了。
或许本书中,开发、运维同属一个公司,有着共同的目标,而现实中的我们,只有盈利才是共同的目标,其他的——考虑那么多作甚?
运维的蜕变,很有参考意义。
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书名: 凤凰项目
作者:
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留 | [美] Kevin Behr | [美] George Spafford | 基恩·金 | 凯文·贝尔 | 乔治·斯帕福德
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650