领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)•短评
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0 堇慈 2016-11-01
人力资源管理好书
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0 开出鸡肉卷的花 2016-10-23
非常具有实操性的教学类读物
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0 乌合之众之王 2017-03-21
理想很丰满,现实是一半以上都是职业经理人。
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0 深海小鱿鱼 2016-11-04
看得正是时候,在这里找到了公司发展的启发。这是一本工具书,值得收藏,下一阶段再翻出来找灵感。
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0 燕小六 2016-09-29
根据彼得原理,每个领导都要晋升到他所不能胜任的位置。到了新的阶层,工作理念、时间管理、领导技能都要发生本质改变。人们倾向于应用自己过去的成功经验,却发现不好使,这源自于我们天然的惰性。需要改变,建立企业的领导梯队。管理自我——管理他人——管理经理——管理职能——管理事业部——管理业务群——管理全集团。你到了哪一层,你真正的领导力又在哪一层呢?
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0 Christmas Cui 2016-11-12
大部分适合世界500大企业员工阅读,框架对中小企业还是有借鉴意义。
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0 lens 2016-10-18
新世相+领英 NO.1
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0 胖子 2016-11-19
领导梯队的概念及各级别的相关要求,能让人更清晰明了的知道你在哪里,你可能可以到哪里。
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0 林婧纾 2016-10-24
可能还没站到那么高,总觉得脱离实践就是纸上谈兵。新世相+领英打卡。
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0 左岸右转 2016-10-23
自我管理,时间管理,工作理念
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0 王小语 2016-11-15
从一线经理到CEO,每个梯度的职责和转型关键点都阐述得很清晰。感觉这本书来得刚刚好,目前处于一个转型的契机,前半本还是可以收获很多方法,如何夯实管理他人的能力,如何获取管理经理人员的能力。限于个人的能力和眼界,后半本还是读起来还是有些困难,主要作为初步了解,感觉是一本在不同的人生阶段,需要反复阅读和学习的书。
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0 Auma 2016-12-03
对于野蛮生长的公司具有参考价值。
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0 杀死马勺。 2016-11-28
非常有用,明确了自己的定位以及以后的方向
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0 徐乐乐爱旅行 2017-03-07
本读书任务旨在通过各位候选人自学《领导梯队》内容,充分了解到从员工成长为首席执行官的六个领导力发展阶段及每一阶段相对应须要具备的领导技能、时间管理能力和工作理念,认识到人力资源管理中能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配的重要性,并合理运用书中提出的评估、诊断和改进的一整套工具对自身管理能力进行审视,达到自我的认知,并树立良好的职业发展目标。本读书任务须提交读书心得反馈报告,请各位候选人理论实际相结合,图表、数字相辅完成此报告。此报告将于月度述职会议上进行效果展示,并计入月度候选人能力评估中,敬请留意。
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0 心情随风 2017-05-01
一本相见恨晚又恰逢其时的好书!对自己的领导力是种审视、反省、提高;对团队的领导梯队建设有了系统的想法和规划。
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2 六翼在天堂 2016-11-04
新世相X峰瑞资本 图书馆 第一本 。整体感觉干货偏少,像上一个年代的管理学书籍,有启发,但是并不深刻。每一个篇章感觉都没有深入下去,分析的都比较浅。这位作者是不是要卖自己的顾问服务?
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4 渐渐 2016-10-14
新世相与LinkedIn定制书单:第一本。 通篇读下来,总结就一句话:在什么岗位就做什么事,不要抢下属的工作。 而每个岗位具体该做什么,完全没说,感觉整本书就是一个先导篇,是为了卖他的企业定制版教练辅导套餐。
书名: 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)
作者:
出版社: 机械工业出版社
原作名: The Leadership Pipeline:How to Build the Leadership Powered Company(2ND Edition)
副标题: 全面打造领导力驱动型公司
译者: 徐中 | 林嵩 | 雷静
出版年: 2016-8
页数: 328
定价: 49.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111544333