领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）
内容简介
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切...
作者简介
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
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0
堇慈
2016-11-01
人力资源管理好书
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开出鸡肉卷的花
2016-10-23
非常具有实操性的教学类读物
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乌合之众之王
2017-03-21
理想很丰满，现实是一半以上都是职业经理人。
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0
深海小鱿鱼
2016-11-04
看得正是时候，在这里找到了公司发展的启发。这是一本工具书，值得收藏，下一阶段再翻出来找灵感。
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燕小六
2016-09-29
根据彼得原理，每个领导都要晋升到他所不能胜任的位置。到了新的阶层，工作理念、时间管理、领导技能都要发生本质改变。人们倾向于应用自己过去的成功经验，却发现不好使，这源自于我们天然的惰性。需要改变，建立企业的领导梯队。管理自我——管理他人——管理经理——管理职能——管理事业部——管理业务群——管理全集团。你到了哪一层，你真正的领导力又在哪一层呢？
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0
Christmas Cui
2016-11-12
大部分适合世界500大企业员工阅读，框架对中小企业还是有借鉴意义。
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0
lens
2016-10-18
新世相+领英 NO.1
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胖子
2016-11-19
领导梯队的概念及各级别的相关要求，能让人更清晰明了的知道你在哪里，你可能可以到哪里。
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林婧纾
2016-10-24
可能还没站到那么高，总觉得脱离实践就是纸上谈兵。新世相＋领英打卡。
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左岸右转
2016-10-23
自我管理，时间管理，工作理念
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渐渐
2016-10-14
新世相与LinkedIn定制书单：第一本。 通篇读下来，总结就一句话：在什么岗位就做什么事，不要抢下属的工作。 而每个岗位具体该做什么，完全没说，感觉整本书就是一个先导篇，是为了卖他的企业定制版教练辅导套餐。
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六翼在天堂
2016-11-04
新世相X峰瑞资本 图书馆 第一本 。整体感觉干货偏少，像上一个年代的管理学书籍，有启发，但是并不深刻。每一个篇章感觉都没有深入下去，分析的都比较浅。这位作者是不是要卖自己的顾问服务？
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堇慈
2016-11-01
人力资源管理好书
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开出鸡肉卷的花
2016-10-23
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乌合之众之王
2017-03-21
理想很丰满，现实是一半以上都是职业经理人。
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深海小鱿鱼
2016-11-04
看得正是时候，在这里找到了公司发展的启发。这是一本工具书，值得收藏，下一阶段再翻出来找灵感。
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燕小六
2016-09-29
根据彼得原理，每个领导都要晋升到他所不能胜任的位置。到了新的阶层，工作理念、时间管理、领导技能都要发生本质改变。人们倾向于应用自己过去的成功经验，却发现不好使，这源自于我们天然的惰性。需要改变，建立企业的领导梯队。管理自我——管理他人——管理经理——管理职能——管理事业部——管理业务群——管理全集团。你到了哪一层，你真正的领导力又在哪一层呢？
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Christmas Cui
2016-11-12
大部分适合世界500大企业员工阅读，框架对中小企业还是有借鉴意义。
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2016-10-18
新世相+领英 NO.1
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胖子
2016-11-19
领导梯队的概念及各级别的相关要求，能让人更清晰明了的知道你在哪里，你可能可以到哪里。
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一步一步往上走
0有用 kexindejia 2016-11-07
从公司小职员到首席执行官，有六个阶段：*管理自我→管理他人*管理他人→管理经理人员*管理经理人员→管理职能部门*管理职能部门→事业部总经理*事业部总经理→集团高管*集团高管→首席执行官每个阶段都有三个... 查看全部>>
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重读经典｜六分钟读完领导力发展宝典
1有用 乌合之众之王 2017-04-15
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重... 查看全部>>
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0有用 kexindejia 2016-11-07
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