领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
重读经典|六分钟读完领导力发展宝典
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》热门书评
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重读经典|六分钟读完领导力发展宝典
1有用 0无用 乌合之众之王 2017-04-15
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。...- 一步一步往上走
0有用 0无用 kexindejia 2016-11-07
从公司小职员到首席执行官,有六个阶段: *管理自我→管理他人*管理他人→管理经理人员 *管理经理人员→管理职能部门 *管理职能部门→事业部总经理 *事业部总经理→集团高管 *集团高管→首席执行官 每个阶段都有三个要素: *领导技能 *时间管理能力 *工作理念 以上,就是本书的大致内容。 在我还没看完...
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书名: 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)
作者:
出版社: 机械工业出版社
原作名: The Leadership Pipeline:How to Build the Leadership Powered Company(2ND Edition)
副标题: 全面打造领导力驱动型公司
译者: 徐中 | 林嵩 | 雷静
出版年: 2016-8
页数: 328
定价: 49.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111544333