轻公司•短评
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0 Supertramp 2013-01-18
观点可以,从消费端反相匹配,建立多层级商业生态,实现利益共享,把握擅长的,将不擅长的外包给更专业的。但是一些观点有些反复论证,绕来绕去,案例不够详细,有些宏大叙事。还有,发现好明显的三个错别字。
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0 坐苍井观天空 2016-03-05
产品(企业)端的逻辑为什么。值得看
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0 刘小溜爷 2013-03-04
觉得写得非常好 很多观点都很有同感
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0 李超 2013-03-28
这本书买了好久,一直没看。09年出版的书,提出了“轻公司”的概念,在2013年开来似乎一切都是顺理成章,由此可见时代变革的速度说多么迅速,不寒而栗,提醒自己要随时对变革最好准备。
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0 笑 2013-05-17
给我印象最深的是书中案例非常丰富,并描述了一些公司创业中的细节,例如:PPG、ITAT、凡客、红孩子、京东、沃尔玛、美特斯邦威、雅戈尔等等,但是据说有些地方不够严密,揭示的主旨基本就一条:用轻打造渠道,再用数据反馈给上游,最后再反过来变重以增加竞争门槛。“轻”对于组织能力和上下游的控制能力有较高的要求。
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0 小明 2013-05-02
很不错的书,介绍了互联网在传统行业成功应用的商业模式~
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0 西誠宇 2013-05-16
很好的一本书,真是一个大时代的来临,先看看尾声轻公司的发则比较好一些。个人认为本书没有突出具体供应链的管理,《一只iPhone的全球之旅》这本书突出了轻公司的控制能力,同意关于控制这是一个博弈,多读一些相关书籍。
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0 庖丁 2014-03-25
干货很少。还不如雷军说的互联网七字真言:专注、极致、口碑、快。
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0 不小心醉落银河 2014-05-06
轻重是相对的。公司在不同阶段要解决相应问题。轻的是体量,结构,使得公司可以灵活面对各种情况,快速解决问题。重在沉淀公司的核心,无论是技术,产品,服务或是其他。
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0 剑南 2014-10-20
很多传统企业和垂直领域没啥了解,正好可以开阔视野。具体细节和归纳分析就一般般了,不必深究。
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0 Rocky 2009-09-05
好书,用心写出来的,不像大部分攒出来的财经类书籍
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0 Qleopard 2009-09-19
犹豫是打3分还是4分,最后几章更好一些
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0 杨小歪达达 2009-09-08
对于不了解的人应该是一本好书
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0 黄小邪 2010-12-23
很好 有理有据 值得推荐
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0 Octobre 2009-11-14
观点不错,只是文字上重复比较多。总体,值得一读。
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0 Alex 2013-12-07
以轻资本进入,首先获得市场,再反向获取生产资源的公司 -- 轻公司。
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0 pansin 2010-01-16
靠近市场,攫取用户,利用互联网和IT资源反向匹配资源,借助资源快速发展,依靠对资源的组织获取巨大的成功。前提是丰饶经济学下的制造业发达。对渠道以及物流的掌控是作者推崇的核心竞争力。
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0 胡澈 2013-02-07
现在一看已经过时
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0 老马 2010-11-03
传统行业与互联网的融合之道,做电子商务的要看一下。
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0 七七 2010-09-17
很一般