轻公司•短评

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0 sue 2010-09-16

想要更好的生存下去，无论个人还是公司，都要学会最大程度的利用可用资源去创造更多的价值。
0 子归 2013-07-04

电子商务课上，老师推荐看的书。我去看了下。嗯，木有下过海的女大学森YY起来，略不感兴趣
0 Caicono 2011-10-30

相见恨晚。观点明确，切中商业要害：在互联网等IT网络技术日新月异，信息交互日趋透明的商业环境情景下，企业趋向资产、投入轻量化，利用互联网、IT技术等精确了解用户行为，深度挖掘用户数据，以更靠近客户、消费者端的商业革命为契机，打通商品流通链和产品制造链的隔阂，调动外部资源为自己服务。轻公司特征：1. 固定资产轻。2.规模小。3.平台类横向发展而非纵向产业链通吃。轻公司内在基因：1.信息透明高效共享。2.调动外部资源构建商业生态系统。3. 承载作为生态系统核心者的责任，成为强有力的资源组织者(待明确)
0 [已注销] 2012-10-07

后面比较有内容。大概是需求反向匹配资源，并整合信息数据，最大限度的接近市场，扩大利润点是关键~诶，很颠覆夜猫对电子商务的认识，夜猫果然一直以来什么都不懂。。。
0 晓修休 2011-10-26

个人觉得不错比众包更为得贴近商业，这样靠谱一些
0 Tracey Xiang 2011-12-29

观点极其tangled 条理不清楚... 案例信息量不大
0 阿天 2012-03-31

在2012年，再看这本书，有很多的感悟。因为很多案例都已走过了高速发展到平稳的阶段，甚至衰落消失。总体说，很多企业已经衰败，很多企业已经起来，而轻公司的模式更加清晰，值得系统性的理解。
0 为中华崛起接盘 2012-06-20

只讲了IT的重要性，毕竟是记者写的书，只有空中楼阁不懂落地，缺少how to，自己领悟自己探索吧
0 北在南方 2012-08-05

轻公司无限靠近市场端，拥有强大的客户组织能力，通过互联网和IT 技术，反向匹配上游产业链资源，在带动产业链高效联动的同时，以非资产方式快速成长的企业。
0 Yuguo 2013-03-24

向下游组织用户需求、向上游组织生产
0 Solo兴高采烈的 2013-08-26

各个案例就像一盘散沙，一个还没分析透彻，却反复被引用至一个又一个案例中，如蛛网般交织在一起，翻来覆去被用来引证那么几个论点。与其说是分析案例，不如说把案例哪来生搬硬套进论点，大有花姑娘乱穿衣服，高考议论文的节奏。
0 hoterran 2013-04-13

ppg那章当时最震撼，现在典型反面教材。
0 Shu 2009-12-09

好书。
0 XDash 2010-06-24

近期看到的少有的自创名词且真实有料的互联网经济书。
1 蟾宫 2010-03-18

IT作者不拘泥于本行业，1/3的案例都是第一次看到，很棒。瑕疵是全文架构太过混乱，重复太多；商业模式浅尝辄止，核心结论有所冲突，可惜了。
0 霍小绿 2010-12-22

车轱辘话来回说，大象借走了
0 高等游民白乌鸦 2011-12-12

可以看商业案例，可以看案例分析，但这种理论不严谨，分析不全面的书，只当是开拓点眼界吧。
0 jiaon 2009-09-03

扎实的采访。中国版互联网商业影响研究。对我而言，新想法不少。
0 帝都王大帅 2011-11-12

非实业的可以多多了解
0 和尚 2012-07-20

可读性很好，核心还是电子商务，案例穿插其中，挑点刺，就是金融底子太差了，比如联交所应当是香港的不是内地的，比如营业费用的名字已经改称销售费用