种粮的人的评论
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评管理工作的本质
管理人士都可以读一读！和德鲁克一样的大师级
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评人力资源管理价值新主张
第一感觉：书的装帧还不错，纸张比较厚实。呵呵 这本书才看了前几章，但是已经有比较多的感想。其实这本书反复在阐述大家一直在谈的一个观点：人力资源如何实现其价值。 记得以前在做咨询的时候一直强调：战略性人力资源管理，当然我们有私心，希望通过宣传这个来让企业做人事的经理能够引起深层次的共鸣-----“我们很重要，我们很战略”。其实这个恰恰是说明了一个道理：做人事的很“虚”，这个“虚”不是说能力不行，而是想说地位偏低。 在企业做事，大家都不自觉的感觉到我的事情是最关键的，我们要强势开展工作，不能听人摆布，我们要别人为我们提供服务。这种想法本身没有问题，谁都想说我们很强势，我们很战略。但是关键不是定位在自己，而是定位在企业，相对于业务部门我们再强势也不强势，企业的发展首先是觉得业务----饭碗的问题，其次才能涉及到生产制造，最后才是人事行政后勤。 我们要想的不是如何“扣”流程，假装强势，而是如何站在别人需要的角度上，也就是如何为你的内部客户服务的角度上去满足他们，自然而然的他们会依靠你，听你的。因此，我们觉得这本书的观点不错。 昨天在车上还在和一个客户单位的朋友聊我们企业大学的辛酸史，当中就谈到类似的故事，才建之初，我们四面楚歌，我们进入后发现客户自己的业务系统已经有培训部门，而且还是有木有样的。如果说我们立刻强势，就直接要求收编，为我所用，但是人家凭啥听你的。后来我们不断从他们的需求出发，组建我们自己的培训队伍，而且用实际的高水平告诉他们我们很强，现在他们的新员工培训已经被我们收编，人家主动靠过来请我们去。现在我们又有了自己的培训基地，硬件软件----粮草充沛，早已不是半年前的小米加步枪了。 所以说，人事也好，行政也好，服务好了，创造了价值，你就会强势。