布道之道•短评

0 Soichir 2012-09-11

一篇博客的信息量写成了一本书
0 Locke 2012-09-24

一些经验之谈，总评B+，难度B-，推荐指数B+
0 Ada 2012-12-03

副标题可以是：如果说服团队其它人采用新技术新方案。作者的很多案例让我联想到之前所呆过的软件企业，那种分权制的，业务导向的姣大软件公司的技术经理，可能更适合读这本书。
0 二愣 2013-01-28

论架构师的自我修养 | 解决了一个问题，就可能牵扯出另外一个问题。无论如何，不管你成功多少次，这个世界也不会变得完美无缺。| 寻找解决方案时，记住要从问题出发，而不要从特定的实现方法出发。
0 eddie 2013-01-17

向团队推荐新工具和技术时需要的技巧。
0 碗 2013-01-26

看目录就够了..
0 Xiaofeng 2013-04-30

推广任何东西之前，之后，都值得应用书中的理论框架仔细分析一番。书中对各种怀疑者模式的分析非常有趣。寻求支持者的时候需要坦诚、毫无保留，正如作者强调的“本书不保密”，没必要向其他人隐瞒本书的内容。
0 云净意 2014-01-03

代码之余看书放松下，还不错。
0 小土刀 2014-02-06

知易行难
0 halfbloodrock 2014-05-09

技术人都应该读一读的书
1 Warlock 2014-12-29

你们当中凡挺身传扬主的圣道者，应先行自我教育，如此，他的言辞才能打动听者的心。若无自我教育，他的言辞便不可能影响探寻真理者的心灵。
0 悟怡 2015-01-20

你只需关注离开现在的位置，而不要关心去向何方。开始忽悠吧～
0 leal 2011-12-18

想在团队或公司内部推广一项新技术吗？除了对打算推广的新技术有十足的把握，还需审时度势，分清“敌友”，根据对新技术持怀疑态度的七种类型：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型，采用不同的应对技巧和说服策略，进而成功而有效地推广新技术，提高团队生产力。
0 扫地老僧 2012-01-06

不忍卒读
0 西湖土豆 2012-08-12

这本书讲的是软件公司的程序员式办公室政治吗？
0 Federico 2012-12-06

显然，我是不该看这么一本设计大量技术案例的书的；虽然这本书里面也有部分一般问题解决方法~
0 isaachan 2016-06-11

可能中国人在汉朝的时候就精通此道了吧...
0 早晨 2015-12-25

经验汇总，指导读者去做说服、引导的工作（本书侧重于IT技术推广领域），虽然事例是IT技术相关的，但是其它领域也是适用的。 1 对说服对象进行甄别、分类、不同类型适用不同的说服方法 2 首先要成为该提议方案的增加，理解问题的背景、其它解决方案的优缺点、提议方案的优缺点，为何要选择该方案 3 自己预演推介过程的各种问题，有备无患，提高说服的成功率 4 沟通技巧也很重要 5 可能的话，将解决方案发布为开源方案，方便他人，自己也可以将其更完善，采用量大的方案更易推广 6 声誉，推荐人有良好的声誉，提高在听众中的可信度，成功历史多的当然大家对你信任度更高！
0 福娃迎迎 2013-08-19

不仅是“技术布道”，对（技术）管理者甚至任何需要说服别人的人都有帮助。
0 咖啡屋的鼠标 2013-09-22

在ThoughtWorks工作这么久了，这里面的技巧简直是家常便饭。通篇看下来，没什么不知道的，不过总结的非常全面，值得TW的同学们都读一读。时不时拿出来查缺补漏也是不错的。